关于优化国有企业财务管理决策的思考

李佳

摘 要：在我国经济改革开放的快速发展背景下，国有企业受到传统思想和模式影响，现有的经营理念保守、经营方式缺乏创新，影响了国有企业发展，对国有企业内部建设进行优化势在必行，其中财务管理是国有企业内部管理环节中的重要一环，关系到企业的健康运营和可持续发展。国有企业在未来经营规划中需要优化财务管理体制，防控财务管理漏洞，树立正确的财务管理风险意识，才能更好地创造经济收益，提升企业价值和竞争力。

关键词：国有企业;财务管理;策略

我国经济实力的提高与国有企业的发展紧密相关。国有经济是我国国民经济发展的命脉，对内主导着国家经济发展的方向，对外向世界彰显着我国综合经济实力和国际影响力。然而，随着互联网信息技术的快速发展，电商成为经济发展的主流，这对国有企业的运营和发展产生了明显的冲击，国有企业行政化的发展难以满足时代经济高速发展的需求。因此，国有企业需要紧跟时代发展的脚步，不断进行内部管理改革与创新，才能提升市场经济竞争力。尽管国有企业管理制度日趋完善，内部管理也是有条不紊，但是财务管理方面还是存在着许多问题，这势必会阻碍国有企业市场经济的快速发展。科学有效地优化国有企业财务管理决策是我们迫切需要研究的重要课题，本文针对目前国有企业财务管理的问题，提出相应的财务管理决策优化方案。

一、国有企业财务管理的问题

1.财务管理决策体系不完善

财务管理决策在国有企业运营中起到关键的作用，其涉及的领域较广泛，如风险防范、成本管理以及经济政策等，而任何一个环节出现问题，都会增加财务管理工作的风险。虽然部分国有企业建立了较为规范、合理的财政管理体系，但很多只是停留于理论方面，却未实际应用，或者只是流于形式，导致企业在开展重组并购、投资决策以及提升效益等重要项目时资金交换效率低下，甚至出现纰漏。同时对阶段性资金流通的预算管理缺乏动态性与灵活性预见，不但会增加国有企业资金链断裂的危险，而且会造成项目资金投入得不到相应比例的收益，从而导致国有企业经济亏损。

2.财务管理决策观念落后

相比于普通企业来说，国有企业得到国家相关政策的帮助和扶持，在经营发展过程中具有一定的先天条件和优势。但若国有企业缺乏金融风险防范意识，也很容易受到国际和国内市场的制约，影响企业的良性发展。国有企业若想长期发展下去，在激烈的市场竞争中占据优势，就要具备长远目光和先进的财务管理决策观念。在现有阶段，有一部分国有企业管理者因有政策支持，对企业自身管理漠不关心，也没有主动了解企业财务管理现状，同时对市场分析缺乏主动性，进而无法深刻发现和了解企业财务管理中存在的各种问题。

此外，在现代化管理体制下，国有企业执行力明显不足，企业财务管理改革速度与社会主义市场经济发展速度不符。因此，若只以提升企业现有经济效益为主要目标，而将财务管理仍停留于表面，仅满足于做好财务报表、财务报告等表面工作，忽视财务的深层管理，这不仅会影响国有企业的经济效益，更会阻碍国家经济改革发展进程。

3.企业内部财务管理方式单一

科学信息技术的飞速发展，也为创新国有企业财务管理方式提供了十分便利的条件。但是即便如此，很多国有企业的财务工作仍然因循守旧传统模式，管理方式单一。很多财务管理者和工作人员对于智能化财务管理知识知之甚少，不愿意主动学习。比如，很多国有企业不太重视大数据技术在财务工作中的重要作用，缺乏对企业自身实际情况的深入了解和市场定位，缺乏科学、系统、有效的财务管理策略，在企业实施“走出去”的战略过程中，缺乏系统性收集和分析企业自身资源和财务资源的能力，在对外投资的过程中容易受到资金和贷款的各种限制，对投资带来很大影响，给企业带来重大损失。

二、优化国有企业财务管理决策的意义

目前，我国国有企业改革发展持续深化，为许多国有企业对外开放的战略提出更新更高的要求，同时也对供给侧结构性改革的深入实施提供了强有力的保障。

一方面，只有国企的财务管理不断得到加强和完善，才能让国有企业步入良性发展轨道;通过优化国有企业财务管理决策，进而为长远的战略发展提供有效服务和保障。另一方面，加强国有企业财务管理，能够为国有企业可持续发展提供保障，随着国有企业逐渐成为独立的市场主体，独立经营与发展已经成为国有企业的重要方向，特别是随着国家政策对国有企业倾斜度减少，要求国有企业必须具备较强的财务管理决策能力，进而推进国有企业的可持续发展。

三、优化国有企业财务管理决策的策略

1.健全财务管理决策体系

为了保证国有企业财务相关工作的顺利开展，提高国有企业的市场竞争力，构建科学合理的财务管理决策体系势在必行。

首先，国有企业需要制定财务高层管理条例，以规范财务管理人员的行为，定期组织财务管理人员去优秀企业学习，了解先进的管理体系，并以此作为借鉴，改进自身企业的财务管理决策体系。

其次，借助第三方机构参与财务管理决策体系的构建，通过与第三方机构战略合作，建设一个财务管理决策委员会，严谨、认真、科学、合理地对待国有企业的财务管理事项，提出有价值性的参考或建议。

最后，由于财务管理决策体系与国有企业经营、生产以及管理的关联密不可分，因此在健全财务管理决策体系中需将国有企业的经营、管理以及生产相结合，针对企业的经营模式、生产理念以及管理现状制定更系统化的财务决策管理体系，只有这样，才能给国有企业财务管理体系方面的构建带来更多的可能性。

2.创新财务管理理念

在目前市场经济环境下，尽管国有企业有政府和国家的保护与支持，但随着许多企业的迅速发展，国有企业并不能持续稳固自身在市场竞争中的地位，随时都有可能会被市场淘汰。因此，国有企业必须要重视强化财务管理，意识到财务管理对提升企业经济实力的重要性。财务管理者必须转变理念，改变固有的管理理念，推陈出新，通过借助各类财务关系与财务活动的处理、开展，制定财务管理的目标，可将每个目标阶段化、具体化，如一年后实现自身利益最大化、半年内实现经济利润最大化、两年内实现股东利益最大化等。管理者的财务管理决策理念必须要具备长远的目光，改变以往粗放型、形式化的管理理念，学习精细化、科学化的新型财务管理理念，最终确保国有企业的稳定发展。

3.优化财务管理决策模式

随着信息技术的发展，国有企业财务管理方式也有了新的突破，为了顺应当前经济发展的趋势，国有企业在开展财务管理工作的同时，应进一步丰富财务管理决策模式，尤其是线下与线上的管理决策模式的优化，在最大程度上应用信息技术提高财务管理效率与质量。通过将信息技术引进国有企业财务管理决策模式中，可實现多样化的财务管理决策模式，以应对各方面的难题。管理者可构建信息化财务管理决策平台，如网站、论坛、APP等，通过计算机相关技术收集大数据，帮助管理者优化财务管理决策工作。

同时，还要加强财务管理人员的培训和学习，提高自身的现代化信息技术能力与信息交流能力，不断增强责任意识与风险意识。除此之外，还要高度重视风险管理与防控工作，采用云端技术监测国有企业的财务管理决策风险，并设立财务管理决策风险预警机制，对企业长期的战略合作风险进行防范和控制，如在参与“一带一路”投资中，可采用风险预警机制分析沿线国家经济风险、政策风险以及文化风险，有助于及时制定、改进、完善预案，以提高国有企业投资的稳定性与科学性。

四、结语

综上所述，只有优化国有企业财务管理决策，才能促进国有企业改革、创新和发展。从当前我国国有企业财务管理决策的观念、方式以及体系等方面存在的问题进行分析，探讨优化国有企业财务管理决策的意义，针对性制定国有企业财务管理决策的优化策略，通过健全管理体系、创新管理理念以及丰富管理模式，确保国有企业的有效运行。在国有企业未来的经营和发展过程中，必须进一步深化财务管理改革，制定可持续科学发展的战略，促进国有企业科学、健康、长远的发展。

参考文献

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4.甄玉双.优化国有企业财务管理决策的探索与思考.营销界，2019（19）.

（责任编辑：刘海琳）