不虑于微 必为大患

文 / 唐宗礼

无危则安，无损则全。安全生产无小事。任何微小的隐患，如果得不到及时发现、有效控制、彻底整改，都可能酿成大事故。

今年1月14日凌晨，张石高速石家庄方向36公里处，邢某驾驶的白色小轿车右侧前轮轮胎爆胎后撞向护栏，因车速过快，车辆失控，随后再次撞向中央隔离带。事故原因是开车前邢某发现车辆仪表盘轮胎气压报警了，想着有急事着急出门，就没有在意。最终因为没有重视“小隐患”而酿成了大事故。这起事故，是因为思想不重视“小隐患”，缺乏敬畏与警醒意识，发现了隐患而不及时整改造成的。

珠海市前山裕新织染厂曾经发生一起特大火灾和厂房倒塌事故。原因是某消防工程安装公司在厂房一楼棉仓安装消防自动喷淋系统时，安装人员用冲击钻在墙上打洞，每向前打好一孔，就拽一下电缆线，由于电缆线接口处卡在了棉堆封里，他不知道，猛拽了一下，把线拽断了，形成了短路着起火来。因为这个安装工不会使用灭火器，也不知道报警，错过了最佳扑灭时间，致使火势迅速蔓延。这起事故，是由于预测风险、应急能力不足，想不到可能出现的隐患，出现隐患后不知如何处理，使自己处于被动，错失了最佳处置时机，进而造成了重大损失和严重后果。

古人云：“识之暗者，皆以小害易微之事，以至于大患。祸之至也，人自生之。”上述两起事故充分说明，安全生产不虑于微，必为大患，“小管涌”如果不及时堵住，就有可能引发“大井喷”的“蝴蝶效应”。对待安全生产，任何时候都不能轻视和忽视“小隐患”。

始终想着“小隐患”。“径溪石险人兢慎，终岁不闻倾覆人。确是平流无险处，时时闻说有沉沦。”这就是思想认识不到位，没有绷紧安全之弦的必然结果。思想是行动的先导，思想上不想着隐患，不畏惧隐患，是最大的隐患。子曰：“防祸于先而不致于后伤情。知而慎行，君子不立于危墙之下，焉可等闲视之。”近年来，一些安全生产先进单位和先进员工，总结出了开工之前“×个想、×个不干”，对于从源头上防范和化解风险，具有极强的指导性、实践性。诸如，想安全禁令，不遵守不干；想安全风险，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全环境，不合格不干；想安全技能，不具备不干；想安全用品，不配齐不干；想安全确认，不落实不干，等等，这就是把“小隐患”想在前面，防范措施落实在前面，切实消除“小隐患”产生的条件和土壤，充分体现“凡事预则立，不预则废”的哲学精神。

精细排查“小隐患”。安全是相对的，不安全是绝对的，安全生产只有更好，没有最好，任何时候、任何环境下，都不可轻言绝对安全，绝对没有隐患。《申鉴·杂言》：“进忠有三术：一曰防；二曰救；三曰戒。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒。防为上，救次之，戒为下。”事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。要积极把握推动安全发展的主动权，注重细节、防微杜渐，把工作做在前面，在问题尚未发生之前就已预料到并加以防备，治未病之疾，消未起之患。坚持问题导向，是抓好安全生产的基本原则、科学态度、有效方法和永恒主题。必须用放大镜看待“小隐患”存在的严重性和恶变的风险性，时时敲响警钟；用显微镜明察秋毫，不放过任何蛛丝马迹，防微杜渐；用反光镜回顾安全工作得失，不断总结经验、汲取教训、触类旁通，让一切穿上“马夹”的“小隐患”都能够被及时发现、准确识别，暴露于阳光之下，无处遁形。

认真整改“小隐患”。隐患不除，企无宁日。《汉书·霍光传》：“臣闻客有过主人者，见其灶直突，傍有积薪。客谓主人，更为曲突，远徙其薪，不者且有火患，主人嘿然不应。俄而家果失火，邻里共救之，幸而得息。”这个典故明确告诫我们，查摆隐患重要，整改隐患同样重要，查而不改，后患无穷。正如“墨菲定律”和“海因里希法则”所揭示的那样：如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。也就是说，如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。 每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。当一个企业有300起隐患或违章，非常可能要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故。从这个意义上说，整改隐患刻不容缓。对于查出的隐患，要列出清单，实行首问负责制，制定整改时间、整改标准和落实整改责任人，通过跟踪督导、及时验收，保证整改的效率与效果。暂时不具备整改条件的隐患，要制定防范措施，坚决杜绝马虎凑合，带病运行现象。对于整改隐患过程中存在的资源、技术、资金等困难，责任部门要主动协调帮助，推动整改工作如期完成，坚决杜绝敷衍整改、表面整改、拖延整改、假装整改等形式主义行为，以谁整改、谁签字、谁负责，保证整改工作及时、过硬、可靠。

坚决防范“小隐患”。《战国策》：“见兔而顾犬，未为晚也；亡羊而补牢，未为迟也。”查出隐患、发生事故之后，以“四不放过”原则举一反三，深刻吸取教训，加快建立完善防控机制，避免重蹈覆辙，非常重要，也非常必要。但是，事后自怨自艾，不如事前自警自律。忙在前面总要好于忙在后面。安全生产工作，必须强化基础性、预见性、主动性、超前性，打好主动仗，赢得主动权，坚决防止被隐患和事故牵着走的被动局面。其一，要防范思想“小隐患”。通过经常化、全员化、制度化、立体化宣传教育，通过剖析事故案例和观摩事故现场等途径，切实提高全员对安全生产重要性、紧迫性认识，增强“我要安全”的内在情感，筑牢思想认识防线。其二，要防范管理“小隐患”。要建立健全贯通上下、覆盖左右的领导、管理、监督、执行网络，严格落实“党政同责、一岗双责”和谁主管谁负责等岗位责任制，严格执行制度机制，通过建立承包点、签订责任状、开展公开承诺、落实“一票否决”以及强化民主管理、群众监督、考核兑现等举措，增强管理的严肃性、执行力，织密管理网络和举措，杜绝管理疏漏。其三，要防范能力“小隐患”。能力是做好安全工作的基础。要把全员能力提升贯穿安全管理始终，通过业务培训、技能训练、竞赛比武、考试鉴定、应急演练等多样化措施，提高全员适应安全生产需要的业务知识与技术技能，应知尽知、应懂尽懂、应会尽会，切实提高“我会安全，我能安全”的保障系数。其四，要防范硬件“小隐患”。巧妇难为无米之炊。做好安全生产工作，环境、设备、设施、器械、工具、工艺流程、劳动保护用品等硬件保障点滴不可疏忽和轻视。要保证相应的资金投入，严格执行“三同时”规定，加强维护、检修、升级、更新，坚决消除硬件短板，切实铸牢硬件“防火墙”，全面提高本质安全水平。□