电力工程施工安全及质量控制管理

陈龙学

【摘要】电力资源是人们日常生产的重要组成部分，也是社会发展的战略资源。电力资源项目的建设应为人类和社会提供更好的能源。电力资源设施建设过程中的安全和质量控制将促进社会和经济的快速发展。本文详细分析了电力工程项目安全和质量的管控方法。

【关键词】电力工程;施工安全;质量;控制管理

随着中国城市化进程的加快，电力工程建设的规模也在不断扩大。电力工程施工的各个方面都需要特别注意。这是因为问题的任何部分都会影响电力工程部门的顺利施工，并有可能导致不同程度的隐患和其他风险。在此基础上，加强电力工程施工安全管理和加强施工质量管理是现阶段电力工程施工的重点。

1、电力工程项目管理的施工要点分析

1.1完善施工项目的准备工作

为了使电力工程建设项目顺利进行，有必要建立更加完善的管理体系。在电力工程项目的施工过程中，首先，有必要为整个项目制定一个简单的计划，从完成项目的截止日期、资本预算、人员配备等开始，为整个项目做准备。在电力工程项目的施工过程中，可能会产生多种因素，导致项目与原始计划的偏差。因此，面对一个尖锐的问题，电力工程建设项目经理必须根据当前的实际情况制定及时的协调策略，或者根据各种初步计划实施该策略。因此，有必要在电力工程项目开始之前进行准备，以便合适的工程专家可以管理每个工作环节。

1.2电力关联工程的有效管理

電力工程建设项目的管理方法主要与电力有关。一个特定项目肯定会涉及许多行业技能，每个领域都有学习的空间。例如，在电力工程项目的施工过程中，公司需要及时补充营运资金，为此，专业的资金预算经理必须管理电力工程项目预算，以有效地使用它。同时，如果由于电力工程施工设备而没有出现这种情况，则需要定期维护，因此有必要定期检查设备以确保其正常工作。电力工程项目的施工与其他工作是相辅相成的，只有对电力工程项目的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行。

2、电力工程施工安全与质量管理存在的问题

2.1施工人员普遍缺乏安全意识

施工人员的具体工作是有效实施该项目的关键。许多参与电力工程项目的建筑商和公司员工对安全问题不感兴趣，并且由于缺乏对安全管理责任制的认识，管理者无法提高对主要建筑商安全性的认识。该公司为员工进行安全培训，但对安全责任和保护意识的重视不够，从而导致施工安全问题。

2.2安全管理责任制落实问题

在电力工程项目的施工过程中，没有建立安全责任制，建立的安全管理责任制还不够。一些公司在各个部门签署了责任书，但是在施工过程中不可避免地要出现形式化问题。

2.3施工设备的安全管理问题

电力工程对机械设备提出了更高的要求。重型设备在施工中更为常见。设备管理影响施工效率。如果施工设备无法按照相关规范进行施工，则设备与建筑材料之间缺乏有效的合作，后续项目会带来潜在的安全隐患，还会影响到施工进度和电力工程供应项目的整体质量[1]。

3、电力工程施工安全及质量控制管理措施

3.1电力工程施工安全管理措施

3.1.1建立健全安全管理制度

在建设电力工程项目之前，施工部门必须创建一个组织机构以实施自上而下的报告系统。结合现实的电力工程情况，责任制必须深入渗透到每个部门。在电力工程建设过程中，建立可靠有效的安全管理体系，以确保电力工程建设符合国家有关规定和行业标准。发达的安全管理体系应侧重于电力工程部门的实际状况及其运营能力。为了完善安全工作、提高安全意识、树立积极的工作态度，完善安全赔偿处罚机制、安全责任考核机制、安全责任机制，为各级人员和各类劳动者树立积极的工作态度以确保严格执行。在所有部门的各级安全生产责任体系中执行整个过程，确保所有人的生产管理安全。为了实现生产施工的安全性，有必要有效地了解电力工程领域的安全生产管理领域。定义电力工程建设管理、安全管理中的所有环节，并指定、修改和量化安全责任制。应采用可靠的安全管理体系，以促进电力工程项目的顺利建设，确保项目安全，并减少或消除工程质量问题的发生。

3.1.2加强岗位技能和安全教育培训

鉴于对电力施工人员安全的意识减弱，有必要不断加强对施工行业各种人员的技术培训和安全培训。首先，有必要仔细评估项目的特殊施工人员，营造符合电力工程安全管理要求的氛围，并提高工程师在安全领域的意识。其次，为了防止在施工过程中由于施工设备故障而引起的不安全状况的发生，有必要加强起重工具和各种安全工具的维护。此外，应积极进行安全检查和安全分析会议，以防止发生安全事故。

3.1.3加强电力工程应急管理和风险管理

可以根据电力工程的实际情况，事先制定详细的电力工程建设应急预案，其内容应包括机械设备、火灾、自然灾害、危险化学品防护和事故等许多细节。完成后，有关部门应事先进行培训，以对计划进行专业审查，在电力工程领域加强应急小组，并准备材料以迅速应对紧急情况[2]。

3.2电力工程施工质量控制管理措施

3.2.1设计阶段的质量控制管理

电力工程项目的管理者和执行者必须充分考虑电力工程的实际建设情况。制定适当的工程设计方案，以确保工程进度和施工质量符合当地条件。特别是，这意味着电力工程建设部门必须在电力工程行业的设计阶段就质量控制进行质量工作。首先，关于项目选址和计划目的的报告应符合实际需求，并且要专业帝国科学。其次，有必要确保项目开发阶段的内容不违反国家、地区目标、项目目标和投资环境要求。第三，需要确保项目的总体设计符合电力工程的要求。在实际的构建过程中，有关质量控制和管理的相关工作应严格与框图相关。

3.2.2施工环节的质量控制管理

施工阶段是电力工程项目的重要组成部分，因此，它应该高度重视是施工时的质量管理。为了提高设施的施工质量，必须严格遵守施工过程中的安全措施。建设部门、项目监督和公司自检都是评估监督体系所必需的，以确保对订单和管理工作的监督。如果电力行业或其他地方的施工不符合相关质量要求，则必须及时解决，以确保电力工程建设的质量。此外，应严格控制和监控高能建筑材料的质量，并应从源头监控材料的质量。在选择材料时，必须仔细分析材料的制造商，严格检查生产资格，并仔细检查相关的建筑材料证书[3]。

结语：

简而言之，电力工程的建设效果影响国家的经济发展和各个领域对电力的实际需求，只需实施安全管理和质量控制，就可以提高电力工程建设的质量。公司加强对人员的安全培训，均匀组织安全培训，建立负责任的制度。在施工准备，设计和施工阶段加强质量控制、认真检查建材和机械设备的质量、做好电力工程项目验收工作，为电力工程建设奠定基础。

参考文献：

[1]刘敏华.电力工程施工安全管理及质量控制管理对策[J].工程技术研究，2017，（06）：154.

[2]沙勇.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].四川水泥，2017，（12）：234.

[3]王小龙 .电力工程施工项目管理中的安全与质量控制 [J].南方农机，2019，50（20）：232.