企业文化建设的实践与思考

熊杰

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674- 1145（2020）04- 001- 02

摘 要 良好的企业文化集中展现企业精神风貌、价值导向和责任担当，是不可或缺的软实力。只有把企业文化建设放在重要的位置，在传承与创新中，始终把企业文化建设作为推动企业发展的重要抓手，才能促进企业的全面可持续发展，为打造核心竞争力提供文化支撑。

关键词 企业文化 落地生根 实践 探索

良好的企业文化集中展现企业精神风貌、价值导向和责任担当，是不可或缺的软实力。推动企业健康发展，必须以社会主义核心价值观为引领，建设反映符合企业实际、有利于团结鼓舞员工积极向上的企业文化，激励和引导员工以崇高的价值追求、良好的精神面貌积极投身生产实践。笔者以在中石化江汉石油工程有限公司（以下简称江汉石油工程公司）企业文化建设实践经验为例，探寻石油石化行业企业文化的传承与创新，以企业文化构筑企业发展软实力，推动企业高质量发展。

一、在實践中提炼企业文化历史传承的“四种精神”

1.战天斗地的铁人精神。石油石化传统精神的代表是铁人精神，内涵特征是争气和奉献精神。新中国成立后，在能源极度缺乏、国家经济百废待兴的情况下，以王进喜为代表的新中国石油工人，在艰难困苦中，形成了“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神；“三老四严、四个一样”的严谨求实精神；“甘愿为党和人民当一辈子老黄牛”埋头苦干的奉献精神等，成为“铁人精神”的核心内容。新时代“铁人精神”又与铁的意志、铁的作风、铁的素质、铁的纪律的“四铁”精神融为一体，成为江汉铁军精神的最好诠释。

2.敢打善拼的军旅精神。军旅精神的内涵特征是敢打善拼和高度的纪律性。新中国石油传统精神从一开始就与军旅精神一脉相承。新中国石油工业的起步，是从著名的“中国石油师”开始的。1960年2月，党中央动员沈阳、济南、南京三个军区3万名退伍战士和转业干部参加石油大会战，进一步强化了石油与军旅的“血缘”关系。1970年初，江汉油田开展百台钻机大会战，前来参加会战的不仅有大庆、玉门等地的石油人，还有武汉军区2.5万名复转军人，他们迈着整齐的步伐来到钻塔下，从军人成为一名江汉石油人。可以说，江汉石油工程企业文化与军旅精神是直系“基因”，在精神上高度近亲，在新时代得到进一步发扬和光大。

3.勇于担当的先锋精神。先锋精神的内涵特征是大局意识和担当精神。石油工程是油气开采的上游施工环节，往往也是最先面对艰苦石油施工的风险与考验。江汉油田会战，第一代江汉石油工程人在沼泽地里艰苦奋斗，战胜了饥饿，酷暑、洪水，血吸虫等重重困难，人拉肩扛，胼手胝足付出热血甚至生命的代价，发现油田6个，气田一个，奠定了今天幸福油城基石。在首个涪陵国家级页岩气田建设中，江汉石油工程人打破国外技术垄断，创造了闻名业界的“涪陵奇迹”和“涪陵速度”，出色完成了国家百亿方页岩气工程建设重任；并从国内走出国门，出征巴基斯坦，厄瓜多尔等海外市场，打出了江汉石油工程品牌。

4.兼收并蓄的团队精神。团队精神的内涵特征是团结互助，亲和包容。江汉石油工程公司员工来自五湖四海、四面八方，又南征北战，哪里有石油、天然气，就在哪里扎根安家。无论在文化上，还是生活上，都体现了高度的融合性。“石油”是共同的属性，“油田”就是故乡，单位就是大家庭，新员工能很快融入集体。由于打一口井换一个地方的施工特点，对当地风俗文化的融入与维护意识也较强，具有较强的凝聚力与独立作战能力。

二、在实践中探索创新企业文化“四个引领”基本经验

1.以思想引领，提升队伍的凝聚力。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以社会主义核心价值观为导向，突出思想引领，突出思想建设，通过深化全员大讨论，开展形势任务教育，广大干部员工忠诚践行“困难面前有我们、我们面前没困难”的精神，学习意识、忧患意识、责任意识、市场意识、改革意识、做强做优做大意识、精细管理意识、质量意识进一步增强。

2.以目标引领，汇聚发展的向心力。企业文化建设“落地”成功与否的检验标准是看企业文化是否与企业生产、经营、管理等的企业发展战略紧密结合[1]。企业发展目标是企业管理者对企业的未来规划，是全体员工共担的发展责任与使命。我们提出“两个三年”发展目标和“建设特色一流”的企业愿景，激励着干部员工瞄准更高标准为企业高质量发展做贡献。各基层单位通过找准特色，瞄准一流，制定“跳起来摘桃”的实施方案，打造具有较强或领先优势的服务品牌。通过一个个小目标的完成，确保了公司大目标的实现。江汉石油工程公司被湖北省命名为高新技术企业。

3.以创新引领，打造新时代江汉铁军。市场的竞争不仅是技术、装备的竞争，更是创新力的竞争。我们组建专家团队，集中科研攻关，成立科研中心，为打造高端提供平台，形成了“创新才有未来”“探索无止境、发展无止境、创新无止境”等理念，做到“高标准要求、高质量服务、高水平创建、高效益保障”，推进了企业创新能力和特色技术发展长足进步。我们公司参与的“涪陵大型海相页岩气田高效勘探开发”项目获国家科技进步一等奖，承担国家重大专项2项、获省部级科技成果奖7项、国家授权专利97项。

4.以典型引领，营造积极进取的发展环境。典型的高度代表企业工作水平的高度。江汉石油工程公司不断完善以效益为中心、以贡献为导向的评先选模体系，强化典型选树宣传管理，激励干部员工勇闯市场、严抓管理、争创一流，树立了企业良好形象。先后推出了以党的十八大代表、全国工会十七大代表、全国劳动模范、中华技能大奖、湖北工匠获得者龙景庆、闵恩泽青年科技人才奖获得者徐帮才为代表的129个部省级以上集体和个人典型，使主旋律更加响亮、正能量更加强劲、新时代铁军精神更加彰显。

三、企业文化建设面临的困惑和问题

江汉石油工程公司企业文化虽然拥有厚重的历史底蕴和新的发展，但在新的形势下，与打造特色一流的发展目标还不相适应、不够协调，还未真正形成企业内外公认的企业文化体系。

1.企业文化培育的长效机制难于形成。企业文化的形成需要时间的积累和文化的积淀。江汉石油工程公司是中国石化板块重组后成立的，成立时间不到7年，伴随着重组改制、结构调整、上市融资、市场极寒等重要节点，企业精神、企业理念也在不断调整变化，难以统一形成当下具有指导性的理念体系。

2.企业文化体系的提炼缺乏完整性。企业文化的制定只有经过全体员工的集思广益、领导的统筹决策，才能成为企业员工共同遵守的条文准则。公司重组前，各基层单位都有各自的传承，都有自身专业特点的文化，并形成潜在影响力和共识。但对于重新整合组合的公司，要統一形成既能体现公司整体特色，又能被大众接受认可的企业文化体系，还要统筹考虑市场环境、单位性质、主辅业务等方面存在的差异性和特殊性。

3.企业文化建设的认识还不够深刻。容易将企业文化建立的重点放在企业形象的树立与企业形象的宣传上，对内部的企业文化管理缺少实质性的工作。少数干部员工认为企业文化比较空、比较虚，抓与不抓无所谓；有的认为，企业文化建设就是党群部门的事，甚至简单地把它等同于思想政治工作；部分干部员工对企业品牌战略不太关心，不太熟识，企业品牌宣传尚处于初级探索阶段。

四、推动企业文化建设的对策和建议

企业文化建设是一个系统工程，是一项长期的工作任务。只有围绕企业发展战略，不断将企业文化融入经营管理全过程，完善新的内涵，坚持持续创新，适应发展需求[2]。

1.在继承和发扬的基础上总结提炼系统完整的企业文化理念。企业文化核心价值理念是广大员工共同的行为准则和目标。如我们在继承优良传统的基础上，结合企业发展实际、市场需求、员工愿景等提炼形成的初步共识为：企业愿景为加快建设特色一流油服公司；发展战略为专业化发展、市场化运营、高端化支撑、国际化拓展、特色化引领；核心价值理念为人本、责任、诚信、精细、创新、共赢等。在坚持共性的前提下体现个性，以统一的文化理念规范和引领员工共同行为，凝聚发展力量。

2.运用多种形式宣贯推动新时期企业文化落地生根。可以通过开展一次企业文化专题讨论、征集一次企业文化理念、拍摄一部形象宣传片、开展一次企业文化小故事有奖征集、“我与企业的故事”图片征集、策划一次页岩气特色技术一体化品牌集中宣传、组建一批文化体育方面的兴趣爱好组织、创建一批子文化建设示范点等“八个一”活动，构建具有石油工程特色的企业文化体系，用文化软实力提升企业凝聚力、竞争力和发展力。

3.学习借鉴先进经验构建保障机制。企业文化建设的先进经验，是在实践中积累和提炼出来的宝贵财富和精神食粮。要通过学习典型案例的文化精髓，有所悟、有所得、有创新、有建树，充分发挥企业文化的支撑作用，在落地生根、理念认同、持续创新、融合管理、保障执行等五个方面下功夫，构建企业文化建设保障机制，形成广大职工接受、认同的企业文化理念，并把理念贯穿到工作、学习、生活之中，才能真正发挥企业文化的作用。

4.积极推进品牌文化创建。品牌声誉是企业无形的资产，良好的品牌声誉在业务发展中可帮助企业增值创效。要在大力推动页岩气发展的背景下，打造与企业硬实力相匹配的品牌文化，践行“创新引领，造福人类”的品牌主张，传递“智慧能源、至美生活”的品牌口号。为实现品牌传播目标，应着眼企业的发展需求、员工的精神诉求，因地制宜开展品牌文化创建活动，形成自己的特色。如铁军文化、创新文化、安全文化等特色文化，用优秀文化凝聚人心、增强合力、激发干劲，为创建一流油服公司愿景目标作贡献。

参考文献：

[1]张红明.品牌人格化，品牌价值实证研究[M].华中科技大学出版社，2007.

[2]关华.探讨国有企业建设企业文化的实践与思考[J].现代国企研究，2018：280.