国企党建与企业文化建设的共有内涵和共促策略

康敏军

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）04-009-02

摘 要 作為市场经济的重要组成部分，国有企业的发展水平将会对经济发展产生深刻影响。而在国企内，党建与文化建设是保障生产力的关键。为此，本文着眼于国有企业的党建和企业文化建设工作，对二者的共有内涵进行了简要分析，并且论述了国有企业党建和企业文化建设的共促策略，以期为国企党建工作者带来参考。

关键词 国有企业 企业文化 共有内涵 共促策略

企业文化建设是提高企业员工凝聚力、向心力和生产力的重要手段，已经有越来越多的企业认识到了企业文化建设的重要性。对国企而言，企业文化建设与党建工作略有交叉，其工作成果也表现出了相互影响的特征。因此，为了能切实发挥国企党建的企业文化建设作用，必须明确二者共有内涵并实现共促发展。

一、国企党建与企业文化建设的共有内涵

在国有企业当中，党建工作发挥着极为重要的鼓励生产、引导思想和约束行为作用，是开展国企管理的必要推手。而随着国企改革风潮渐盛，现代企业管理思想和理论在国企内部的应用也越来越多，企业文化建设工作也得到了国企领导层的重视。国企党建与企业文化建设的工作内容以及目标略有重叠，二者相互影响也相辅相成。在此情况之下，笔者对国企党建与企业文化建设的共有内涵进行了如下总结：

（一）工作目标

国企党建与企业文化建设在工作目标上保持一致，二者的目标都是提高企业的凝聚力、生产力和竞争力，让企业能更好更快地发展，在经营领域中获得更加稳固的地位。在实际作业环节，企业文化建设的开展能有效推升企业员工道德感和责任感，可进一步渗透社会主义核心价值观，而党建工作则以此为基础作业，更会在工作中不断助推企业文化繁荣。

（二）工作对象

从工作对象上来看，国企党建与企业文化建设的共同工作对象是企业职工。在工作环节，无论是党建工作的开展还是企业文化建设工作的开展，都将以人为本作为第一要务，而且在作业环节也始终能保持辐射全面性，二者都是基于全体员工而开展的思想教育工作[1]。企业文化建设工作的开展，能让企业员工在学习和参与的过程中不断加深对企业文化的认同，并实现对员工理论与实践的双重引导。而党建工作的开展，则可以为企业文化建设工作进行补充，能从思想上导正不良风气，避免企业职工被拜金、腐败、享乐等不良思想侵袭。所以，二者在工作对象方面具备趋同性，能实现共同服务和进步。

（三）工作方法

虽然，国有企业的党建工作和企业文化建设工作内容不尽相同，但是由于其服务对象和目标一致，所以在工作方法上也表现出了许多共性特征。在这一环节，二者的作业方法都集中于员工思想层面，力图通过转变员工的观念、思维和态度来引导他们更加积极主动地参与生产和服从管理。无论是党建还是企业文化建设工作，都以思想道德文化建设为主旨，其工作方法也大多为会议、宣导、培训和实施奖惩等方式来开展，作业环节所应用的方法既具有直接指导效果，也能提供潜移默化地影响。

（四）工作方向

企业文化建设以及党建工作方向应该与企业自身的发展方向保持一致，只有具备促进生产、提高效率的作用，二者价值才能真正得以体现。而在实践作业环节，党建工作需要紧跟党和政府步伐，以落实社会主义核心价值观、推进中国特色社会主义市场经济和国企改革为作业思路；企业文化建设也应依托于社会主义核心价值观和道德规范、行为准则来开展，所以二者的工作方向具有一致性，这也是它们共同内涵的直接体现。

二、国企党建与企业文化建设的共促策略

既然，在国有企业当中党建工作与企业文化建设工作存在大量的共同内涵，且作业环节也能相互影响、相辅相成，在实际作业环节国企管理人员就应该提升二者作业的协调性和共通性。在国企发展过程中，企业管理者应该制定国企党建与企业文化建设的共促策略，为切实发挥二者作用，推动国企长远发展提供辅助。

（一）党建与企业文化建设价值

对于国有企业而言，党建工作是国企经营发展环节不可或缺的部分，党建工作成效越高，国企员工的凝聚力、积极性和发展潜力就越高，该项工作的开展可以为国企员工导正思想、约束行为提供辅助。而企业文化建设工作的开展，是现代化管理思想在国企中应用的重要方式，企业文化将以精神食粮的形式不断为国企员工提供努力方向和动力。总之，无论是党建还是企业文化建设，都具备提升员工素养、推进国企可持续发展的价值。

（二）党建与企业文化共促方法

为了实现国企党建与企业文化发展共促，在实际工作环节国企管理者需要着重考量二者的关系以及共有内涵，找到推进党建与企业文化建设工作协调发展的方法，进而制定出针对性更强、可行性更高的共促策略。

1.推进国企管理体制创新。相比于普通企业，国企的组织架构建设更加复杂，其管理体制的具备一定独特性。在国有企业改革环节，革新管理体制是作业重点，而在国企党建和企业文化建设的过程中同样离不开管理体制创新。为了确保党建和企业文化建设工作共促有效性，相关工作人员需要强化对国企现有的研究，并且基于两项工作的需要切实开展创新优化。

目前，国企管理者应该着眼于企业的现行的“一岗双责”机制，结合企业文化建设和党建工作要求，实现联合共促。比如，完善“双向进入、交叉任职”的党建领导体制，推进国企管理体制创新。目前，大部分国企都以此制度作为开展党建工作的保障，其中的“双向进入”对国企管理层和党委会的准入原则进行了明确规定。在实际作业环节，思想、行为和能力皆符合规范要求和法律法规的党员才有可能成为国有企业董事会、监事会、党委会成员或出任国企经理。而“交叉任职”则对党建领导以及党员干部选拔提出了新的要求。候选者应该是具备较高企业管理能力的党建领导或干部，而后应出任国企党委书记或董事长。在创新国企管理体制的过程中，国企的党组织领导层和经营发展领导层应该存在双向互通，进而构建企业法人与党政核心结合的管理模式，以突出国企中党的突出地位和领导作用，进而发挥党建和企业文化建设功效[2]。

当然，在推进国企党建与企业文化建设共促时，还需要从思想政治教育的角度出发，为实现企业长远发展奠定思想基石。比如，营造“廉政”氛围，构建“大政工”思政教育体制。基于该体制，充分践行以人为本，发挥党委领导作用和企业文化感染力，并进一步突出国企思政工作成效。此时，管理人员也可以通过搭建信息交流平台，让党团组织消息的传递更为便捷，以便于切实发挥党建工作的组织保障，让管理机制创新价值得以展现。

2.推进国企制度文化创新。完善的制度体系是保障国企各部门平稳有效运行的关键，而在党内民主思想的影响之下，国企的制度体系也应该体现民主性。所以，在党建与企业文化建设工作共促的前提下，相关工作人员应该从多角度出发完成对国企制度体系以及相关文化的创新。

首先，保障党员民主权利。为了提升党员的作业积极性，在日常工作中应该通过制度落实保障他们的知情、参与以及监督等权利，引导党员牢记自身职责与义务。为了加深党员对自身权利和义务的认知，还需正确引导他们的主体意识、强化思想政治教育。比如，组织党员深入学习党章党规，研读党的最新理论和决策，实现思想武装。此外，这一环节民主选举制度完善，让党员在参与选举过程实现自我反思和提升。

其次，落实民主集中制。在党建与企业文化建设环节，相关工作人员需不断强调和突出党组织的法定地位，以保证二者的工作制度具备协调性，让企业员工形成按规办事、按责处理的思维模式和管理机制。此时，需要在国企治理结构中，嵌套当组织，实现融入性领导，进而确定党组织的法定地位。

最后，增強党务工作透明度。国企党组织的工作并非完全保密，适当公开部分党务工作内容，有助于员工监督权和知情权的应用，也有助于党组织工作质量和效率的提升。此时，党员干部可以积极拓展党员参与党务的渠道，为提高党务工作有效性奠定基础。比如，基于报刊、电视或新媒体公开党务工作情况，构建符合企业发展特征和需要的党员参与制度，借助于通报党内情况、征求党员建议、传达会议精神等方式强化党组织与普通党员的信息交流，为制定更科学的决策提供辅助。

3.推进国企行为文化创新。在这一环节，国有企业应该通过开展丰富多样的党建和企业文化建设活动，来创新国企的行为文化，进而让国企党组织的影响力和带动力再度提升[3]。从企业文化建设的角度出发，党建活动应该成为企业文化建设的重要载体，而此类型活动也应该成为党建工作的有效开展形式，所以实现此项工作创新必然可以提升党建与企业文化建设共促力。比如，以组织研讨会、辩论会、读书会的方式开展丰富理论学习活动类型。此时，党员干部必须发挥模范带头作用，以身作则地开展理论研究和知识吸收，为提高全体员工思想道德和文化素养提供辅助。

为了进一步深化学习氛围，构建企业文化和党建文化环境，国有企业还应该对活动室的基础设施进行完善。比如，增设电脑、投影仪、交互式电子白板等设备，为开展教育宣传提供物质保障。同时，在此环节党建与企业文化建设工作者还应该以提高员工核心素养为目的，开展专题性教育。比如，组织学习“两学一做”，领会十九大报告精神，深入分析习近平新时代中国特色社会主义思想等专题性活动；在此环节还可以推荐员工使用学习强国APP开展自主学习，以实现对员工思想文化教育渠道的进一步拓展。

三、结语

综上所述，在现阶段的国有企业之中，党建工作与企业文化建设工作的共有内涵主要表现在工作对象、方法、目标和方向等方面。所以，在实践作业环节为推进国企党建和企业文化建设效用，让二者共促国企发展，相关工作人员应该强化企业制度文化、行为文化和管理体制的创新。

参考文献：

[1]高璐.探究国企党建与企业文化建设的共有内涵和共促策略[J].人文天下，2019（08）：89-91.

[2]骆晓，骆翔翔.国企党建与企业文化建设的共有内涵和共促策略[J].现代国企研究，2019（04）：278.

[3]张博聿，彭丽瑾.国企党建与企业文化建设的共有内涵和共促策略分析[J].现代国企研究，2018（24）：248.