狠抓工作落实要在“六会”上下功夫

王小江

当前，军队转型建设加速推进，基层党组织和党员干部作为狠抓工作落实的领头雁、排头兵，必须在“六会”上用气力下功夫，始终知责尽责、苦干实干，有力有效推进各项任务落地落细落到位。

一、会对接。每个岗位工作内容各不相同，彼此独立又相互关联。抓工作落实，需要准确领会上情、符合本级实情、摸清摸透下情，以衔接一致的标准要求确保落实的方向不偏、环节不漏。一是与法规制度对接。要主动学法用法、自觉遵法守法。筹划工作有点有面、通盘考虑，避免“盲人摸象”影响工作整体性；部署工作有理有据、实事求是，防止“变形走样”影响工作规范性；落实工作有纲有序、压茬推进，杜绝“东一榔头、西一棒子”影响工作连续性。二是与上级要求对接。要深学首长讲话、会议精神，领会把握意图，让工作跟上形势、跟上思路、跟上目标；要细学文件通知、指示要求，抓住工作重点，高站位筹划部署工作、高标准推进落实工作；要真学问题通报、警示案例，吸取教训警醒，对照检视做好类似情况排查，举一反三抓好其他问题整改。三是与单位实际对接。要做好政策法规、指示要求的“本地化”。对上级部署的战训活动，要着眼训练计划研究筹划，抓好针对性训练；要求开展的教育，要纳入教育计划统筹实施，做好结合融合；指示开展的检查，要结合工作计划动态组织，搞好具体细化。

二、会谋划。凡事预则立，不预则废。推进一项工作、开展一次活动，谋划都是关键一步。抓工作落实，需要雷厉风行的执行力，更需要穿针引线的谋划力。一是坚持目标牵引，前瞻谋划。要用发展的眼光看问题作决策，把长期工作、长远任务规划好设计好。不论单位建设还是个人成长，都要胸中有全局、眼中有目标、手中有抓手、落实有措施，不能平平淡淡过日子、四平八稳守摊子，更不能脚踩西瓜皮———滑到哪里算哪里。二是坚持法治要求，规范谋划。要依照法规制度定计划定措施，把阶段性、经常性工作统筹好、协调好。要树牢筹划决策依法、遇到问题找法、解决难题用法、化解矛盾靠法的法治思维，不以循惯例当规范、不把想当然当必然，防止出现土政策土规定。三是坚持问题导向，精准谋划。要着眼问题矛盾列单子开方子，把潜在性、深层次症结分析好、解决好。要锻炼“透过现象看本质”的眼力、强化“抓住关键解难题”的魄力，善于下“先手棋”、敢于打“主动仗”，积极把各类隐患消除于萌芽状态，把各项问题解决在职责范围之内。

三、会互动。互动是交流思想、增进感情的生活方式，也是沟通协作、提质增效的工作方法。良性的互动可以借力、可以助力、可以省力，能保证抓工作落实的有效性。一是与党委机关互动。党委是决策者、机关是指导者，开展工作要注重与党委机关勤沟通交流、多请示汇报。工作开展前多沟通，避免与机关安排冲突；工作开展期间勤交流，避免走偏做无用功；遇到困难多汇报，请党委机关给予帮助指导，避免问题久拖不决。二是与干部骨干互动。要敢于给骨干压担，相信骨干有能力把交代的任务完成好，防止上不放心、下不尽心；要敢于为骨干撑腰，既要给任务也要给权力，旗帜鲜明支持骨干开展工作；要敢于为骨干担责，不能出了问题推得一干二净，把责任都归咎于骨干没干好、骨干能力弱。三是与工作进程互动。在工作推进过程中，要时刻审视推进方向是否有偏差、落实质量是否有误差，要跟得上政策的变化、看得见情况的变动，对不合时宜的要及时调整、对矛盾冲突的要合理优化，不能死板落实计划、机械执行方案。

四、会自查。自查是一种自我认知、自我判断，能总结经验、查摆不足，提升成效、增强能力。抓工作落实，需要对完成的工作有回顾，对计划的工作有预想，看到差距不足、补齐缺项漏项。一是“走着看”查干了啥。“走着看”就是要动态跟进、及时掌握，对负责分管的工作，都要亲力亲为逐项查看落实情况，不能等到一个阶段工作结束了才去查、上级过问了才去查、出了问题才去查，而是要关口前移、积极作为。二是“回头看”查漏了啥。“回头看”就是要总结反思、治短补弱，要经常对过去的某一阶段、完成的某一工作、推进的某项任务进行梳理复核，检查是否有该落实未落实的动作、该打通未打通的环节、该达到未达到的效果，及时查缺补漏、补充完善。三是“往前看”查还差啥。“往前看”就是要对标对表、主动预想，要对照既定的建设目标、任务规划，看工作落实进程、看任务完成进度、看距离目标差距，找准潜在的风险点、疏通可能的梗阻点，合理调整工作重心、调整用力方向，推进各项建设和工作任务往前走。

五、会反馈。反馈既是回顾也是汇报，是帮助自己整理工作得失的科学方法，也是便于他人了解工作进度的有效渠道。一是向上级反馈工作落实情况。要克服“怕”领导、“怕”请示、“怕”汇报的消极心态，对开展工作的思路打算、进度进程适时反馈，对推进工作的矛盾问题、现实困难及时反馈，对完成工作的质量效果、经验不足跟踪反馈，确保事事有回音、件件有着落。二是向官兵反馈思想诉求满足情况。要注重用好党务、连务公开栏，及时向官兵做好政策解读、事务公开、建议反馈。要耐心倾听官兵意见建议，及时满足官兵合理诉求，不能对官兵说的事没有响应、没有答复，更不能对官兵反映的问题不理不睬、置若罔闻。三是向自己反馈计划落实情况。对每一件工作、每一项任务，都要比照筹划工作的出发点进行检查检验，敢于把问题拎出来逐项剖析，勇于把症结挖到底逐一整改，善于把优势立起来巩固深化，要在自我认知、自我评估中不断提高能力、增强内力。

六、会总结。做事有法，又无定法，但寻求方法的关键在于总结。抓工作落实，只有及时准确做好总结，才能积累经验避免忙乱。一是升华式总结。要把一个阶段、一段时间以来开展的零散工作、学习的零碎内容归纳起来，由感性认识上升到理性认识总结分析，把学习中形成的思维方式、学习习惯内化为学习能力，把工作中总结的思想理念、收获体会固化为工作方法，让有益有用经验最大限度发挥“滚雪球”效应。二是联系式总结。要用联系的、全面的、长远的观点看问题，要联系部队实际、联系当下情况总结工作。只有站在高处、看到远处、想到深处，才不会就事论事、原地踏步，才不会让单位的建设发展、个人的成长进步“年年岁岁花相似”。三是检讨式总结。任何时候都不能骄傲自满、洋洋得意。越是工作顺利，越要保持头脑清醒，越要用更高的标准要求检视工作，找出上升空间。越是感觉没事，越要克服麻痹大意，越要用严格的法规意识警醒自己，消除潜在风险。