浅谈烟草企业财务管理问题研究创新

李湖华

摘 要：我国改革开放40年来取得了令世人瞩目的成就，其中国有烟草企业发展做出的贡献不可泯灭。随着我国市场经济的逐步完善，在全球经济一体化的大背景下，我国国有烟草企业参与国际竞争的压力不断上升，企业对市场的应变需要更加灵活敏锐。面对纷繁复杂、不断变化的市场环境，为了在激烈的市场竞争中获得更稳健的发展，单纯依靠产品质量和服务已经无法赢得持久的优势。国有烟草企业必须加强内部管理，引进先进的管理理念和管理方法，以价值创造为导向、以资源配置为手段发挥管理职能，方可在市场竞争中赢得稳定的地位。财务管理是国有企业管理体系中的核心内容，随着现代信息技术的飞速发展，财务管理相关理论和实务也必须尽快做出相应调整，从而真正适应新时期对国有烟草企业发展提出的要求。

关键词：财务管理;问题;创新

一、企业财务管理存在的问题分析

1企业竞争意识淡薄

一直以来，由于烟草企业的发展受到国家相关政策的巨大影响，国内与烟草有点关系的企业一直就那么有数的几家，无论是数量上还是质量上都没有得到太多的发展，这些烟草企业由于数量少，基本上在国内的电力市场上处于垄断的地位，能够与之进行市场竞争的企业基本没有，因此烟草企业基本没有受到市场规律的有效影响，竞争意识淡薄，相应的发展相比较其他企业来说比较缓慢。相应的，相关管理人员对烟草企业财务管理的工作不上心，财务管理工作往往完成的不够好，认为财务管理工作就仅仅只是把账记好就行。这些思想必然导致烟草企业财务管理工作做不到位，相应的监管措施也没有发挥应有的作用。从而导致烟草企业发展缓慢，无法跟上人们生产生活的发展。

2财务管理手段落后

由于烟草企业财务管理工作人员的工作是面对一大串复杂的数字，烟草企业财务管理需要相关工作人员工作态度极其认真，相关工作人员一旦心里有所疏漏，多记或者少记一个数字就会引起极其严重的后果，造成相关烟草企业经济上的巨大损失，严重的甚至会影响社会的稳定运行。即使烟草财务管理工作如此重要，依然有某些烟草企业对财务管理工作不投入过多的关注，对烟草财务管理的投入资金太低，以至于相应的财务管理工具极其落后，财务管理工作不好开展，无法保证财务管理效率以及正确度。财务管理严重不符合相关标准。另外财务管理的相关流程随意更改，缺乏正規的程序化以及标准化。同时财务管理的方法也非常落后，很多本来通过网络一键解决的问题还需要相关工作人员来回走动开会协调才能得到有效解决，相关的计算问题解决方法也更加的落后，往往需要相关工作人员用纸和笔进行计算，不仅效率极其低下，而且其正确率往往难以得到有效的保证。

随着社会的不断发展，一些帮助烟草企业财务管理的软件应用而生，然而这些软件又发展的太多，同一个烟草企业内部有时会引进多个不同的财务管理软件，这些软件的接口类型各有不同，相互之间并没有统一化和标准化，软件之间的信息标准也不一致，所有的这些问题都会导致烟草企业财务管理工作无法顺利展开。造成相关的财务管理信息在烟草企业内部无法有效的传达到位，从而使得相关工作人员无法及时有效的对相关的信息进行有效的处理。有些烟草企业的服务器配置比较落后，无法满足烟草企业财务管理的正常运行，一些信息无法全部储存，有时信息输着输着系统就会运行异常，造成数据丢失等严重后果，使得财务管理工作难以正常开展。

3企业财务管理人员的专业水平有待进一步提高

随着改革开放的进一步深入，国内烟草企业发展进一步提高 ，烟草保障工作也做的越来越到位。这一切的变化都会导致传统的烟草企业财务管理人员难以满足现代电力企业财务管理工作的需求，需要大量受过专业化培训的高素质人才去进行现代的烟草企业财务管理。但是就目前来说，政府对国内的烟草企业市场化改革还有待于进一步发展完善，财务管理人员专业能力不能满足现代烟草企业财务管理的需要，同时对相关工作人员的培养力度不足也是导致相关工作人员专业能力不足的一大重要原因。国内绝大多数的财务管理人员只干之前财务管理的相关内容，而不把注意力放在财务管理工作的变化上面，导致对于一些现代电力企业财务管理新的工作没人去干，相关工作人员对于电力企业的变化趋势不管不问，不去主动学习新的工作内容，从而使得电力企业财务管理无法得到有效的发展。

二、存在问题

1.管理观念及模式亟待更新

烟草企业出资者，同样参加企业经营活动，既是投资者又是经营者。家族式管理模式在大部分烟草企业中普遍存在。烟草企业管理者素质不够高，思想观念不够解放，现代财务管理理念更新不够及时，这些都导致了烟草企业在财务管理中的问题和不足。

2.财务管控不够有力有效

对现金管控不严，存在现金闲置;运用商业信用销售多，同时造成了大量的应收账款成为坏账，应收账款不够及时等;加之控制存货力量不足，存货控制薄弱，重视钱不重视物，造成了浪费。

3.财务工作流程不够规范

在过度负债、短债长投和企业之间相互担保，为融资而不断投资新项目，相同资产重复抵押等方面反映出工作流程的不够规范、风险意识淡薄。

三、企业财务管理创新实践的有效途径

1做好对企业业单位的经费维护

对于烟草企业单位来讲上级拨发的经费是给各项经营管理提供条件的基础，只有将资金效益不断提升，做好资金管理工作，才能将财务管理理念应用到位，确保决策指导以及管理方案都能顺利开展。所以财务部门需要及时更新财务管理理念，做好对基层工作的指导，这样就能将经费运用到位，达成经济效益追求目标。财务管理部门需要对自身的“属性”有一定的认识，通过做好自身建设并完善内部管理，就能将资金应用效果不断提升。

2重视高层领导人的财务管理意识

烟草企业高层管理工作人员要认识到为了达成财务创新管理的基本目标，需要从自身做起实现对财务管理工作核心引导地位的认可，才能够给财务创新提供良好的保障条件。通过在实践工作阶段发现财务管理存在问题，并做好针对性的管控处理，能够将成本管理工作全面落实，各项资金应用都能具备依据条件。通过对目前产业市场发展实际情况，管理工作人员需要将财务管理工作人员意识不断提升，做好各项经营管理活动的指导，确保每一位财务管理工作人员都能在实践工作中发挥自己的责任心，顺利完成上级指示。

四、结束语

总的来说，在全新的财政改革背景下，烟草企业财务管理难免会存在一些难以解决的问题，这些财务预算问题、会计核算问题和资金管理问题若不能及时解决，就会严重制约行政事业单位财务资金的应用效果，导致财务资金安全性大打折扣，使用效率也会不如从前，最终造成整个烟草企业的工作不能有序进行下去。基于此，需要做好烟草企业单位会计核算工作，精准核算各种日常开销，合理减少不必要的支出，致力于打造良性的行政事业单位财务管理氛围。

参考文献：

[1]李明洋.浅谈行政事业单位财务内部控制存在的问题及完善对策[J].中外企业家，2019 （26）：8.

[2]史永秀.基于新预算法背景下行政事业单位财务管理存在的问题[J].中国乡镇企业会计，2018 （11）：56-57