关于专职安全生产管理人员委派制度的思考

陈国英

摘 要：近些年我国经济建设快速发展，各种基础建设项目在建设规模和数量上都有了巨大的提升，而随着建设难度的增加以及施工进度的加快，施工现场的安全管理变得越来越重要。在不断发展中，国家和建筑企业对建筑施工现场的安全管理越来越严苛，安全保障措施以及安全意识的普及也越来越受到重视。通过专职安全管理人员的委派工作，大大提高了安全管理的有效性。本文将进行分析，希望能够对读者提供一些借鉴和参考。

关键词：施工现场;安全问题;专职安全管理人员;措施

1.前言

我国经济的快速发展，推动了建筑行业的快速发展，其建筑规模也在不断扩大，导致安全事故时有发生，不仅造成巨大的经济损失，而且还对社会的安定和谐造成影响。由于建筑行业属于高危行业，也是安全事故发生较高的行业，施工企业要提高对安全生产管理的重视度，为施工工作人员提供一个安全的施工环境，保障施工工作人员的生命安全，从而推动建筑行业的安全快速发展。

2建筑工程安全生产管理存在的问题

2.1建筑工程安全生产管理制度不健全

不健全的建筑工程安全生产管理制度是影响我国建筑工程安全生产管理水平提升的因素之一，虽然在不断地完善，但仍旧存在诸多问题，具体而言：

（1）安全生产管理在监督管理制度方面存在问题，缺少具有针对性的安全生产管理制度。

（2）安全生产管理方法不够现代化。

（3）有些企业将日常管理监测工作流于表面，只是为应付各类检查，从而使得安全生产管理制度未能够有效发挥自身作用。

2.2建筑工程安全生产缺少费用投入

施工企业为提高自身的生存和发展，需要在激烈的竞争中提高自身的能力，就会缩减施工各项成本费用，降低建筑工程的成本。而在减少的各项费用中，不构成工程实体的安全生产费用会降低到最少，安全生产投入的资金不足导致安全措施质量不佳，从而会出现安全生产设备老化、防护设施和用品不足的情况。

2.3建筑工程施工人员安全意识淡薄

在实际建筑工程施工过程中，如果施工人员安全意识淡薄，在一定程度上也会对安全生产管理带来一定的影响，安全生产管理与施工工作人员有着非常密切的关系。通常情况下，施工工作人员会觉得建筑工程安全和安全生产管理与自身无关系，不属于自己考虑范围内容。这是一个思想误区，导致安全生产意识并未融入于每个施工工作人员脑中。建筑工程安全生产管理制度不完善导致施工工作人员错误地将工程安全与工资薪酬、福利待遇等挂钩，这是一种违反安全生产管理制度的行为。

2.4未落实建筑工程安全教育培训工作

根据相关法律法规要求，施工企业应要做好建筑工程安全教育落实工作。而实际上施工企业并未根据相关要求进行有效的落实，只是单纯为应付上级检查，而使得安全教育工作就是造假教育培训资料，无实质程序和内容。从而导致施工工作人员安全意识欠缺，无法全面掌握安全生产知识，不懂得维护自身合法权益，既不利于安全教育工作的的开展，更无法落实以人为本的管理理念。

3.对现场专职安全员岗位的思考

随着施工现场质量和安全标准化的实施，全国各地施工现场的安全管理日益规范。作为建筑工地的专职安全员，他的职位变得越来越重要。为了在建筑工地上充分行使法律法规赋予的职责和权限，建筑公司和专职安全员必须：

3.1领导重视

公司负责人是公司安全生产的第一负责人，安全机构和专职现场安全人员执行公司的安全管理任务。所以领导的支持和重视不能停留在口头上和书面上，要落到实处，还必须使用公司的系统来确保执行专职安全员的职责。这不仅对公司负责，而且最大程度地尊重建筑工人的生活。

3.2赋权

专职安全员必须具有惩罚和超越报告的权限，以及在紧急情况下批准和暂停工作指令的适当权限，并且必须具有系统文档以确保执行。

3.3责任与担当

专职安全经理应在现场监督检查中明确职责和权限，精通管理，勇于管理，规范安全教育，明确危害管理，确保安全管理。它需要人性化，以便现场人员可以接受，执行和实现控制目标。

3.4加強个人素养，提高执业能力

专职安全人员具有相应的专业技能和现场经验，对发现问题有很好的洞察力，同时确保专业知识，安全生产管理的常识，基本知识以及邮政知识需要认真学习和扎实掌握。

4.加强建筑施工现场安全管理的有效措施

4.1严格遵守施工安全生产法规

《安全生产法》和《建筑工程安全生产条例》是各个建筑企业必须严格遵守的法律规定，在建设施工阶段中，现场施工管理人员应该严格遵守相关的法律法规，切实的落实各项安全生产责任，提高安全生产的管理意识。因此，建筑施工单位应该注重培养一批高素质的管理人才，让自身拥有一套较为严谨和有序的安全生产管理运行机制，在经过多年的施工经验总结后，结合自身企业的实际情况，制定出符合自身发展的安全施工规章制度，并严格按照此安全生产标准执行。

4.2加大安全生产费用的投入

建设单位应该改变传统的生产态度，将原来只重视建设进度和经济效益转变成将安全生产、施工进度以及经济效益三者和谐统一。建筑企业必须将安全建设生产真正落实，加大安全生产管理费用的投入，结合施工进度制定更加合理的安全资金适用规划，要明确每一项安全资金使用明细，提高安全资金的是使用透明度，使得安全生产真正切实的得到资金保障。

4.3加强施工现场的安全检查力度

建设施工单位在施工过程中应该进一步的完善隐患检查机制，建立专项的检查机制，针对各种由人为因素或是自然因素导致的安全事故作出提前的应对预案，并全程进行严格的专项检查。施工项目部应该针对建筑施工现场安全生产的检查进行加强，要将定时检测与临时抽查相互结合起来，全面提高施工现场管理人员以及在场施工人员的安全意识。

4.4加强施工人员的安全意识

由于现场施工人员多数属于农民工，人们的文化素质和安全意识较差，并没有较高的自我防护意识，建设企业应该重视这一现象，在入场工作前就做好安全施工培训，密集有效进行安全教育，提升农民工的安全生产意识。在施工过程中，如果有换岗、换人、新设备入场、新技术交底等情况发生时，应该做得好施工作业人员的安全岗前培训，在达到安全培训教育要求后才能进行施工作业，如果施工建设人员没有进行安全教育不能进场施工，切实有效的保证在场施工人员拥有较为严格的安全生产责任意识，提高安全施工的有效性。

4.5做好施工现场安全文明施工工作

施工现场要文明施工，材料和物品应要堆放整齐，不能够杂乱无章，不得影响正常交通。另外，施工中产生的建筑垃圾也要集中处理，不得杂乱无章。同时施工现场也应要做好隔离管理工作，采用全面封闭的管理方法，避免打扰到施工附近居民的正常生活。除此之外，施工现场的设施也要按照相关标准规定合理布置，从而保障施工工作人员的安全，促进建筑工程的顺利开展。

5.结束语

综上所述，施工现场的安全管理工作是一项较为繁琐和复杂的工作，但是只有将安全管理工作做到实处，才能为安全生产建立一个更加和谐和安全的作业环境。通过专职安全管理人员的委派，大大提高了施工现场安全管理的效果，真正保证了施工安全。

参考文献：

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