浅析事业单位中人力资源经济管理工具的有效运用

初晴媛

摘 要：随着我国经济的不断发展，事业单位为国力提升以及国家建设发挥了至关重要的作用。随着市场经济竞争的日趋激烈，为了有效促进事业单位迈向新的台阶，人力资源管理体系和工具需要完善、健全，通过不断革新来创造新的价值。本文以此为视角，分析了人力资源经济管理工具的价值和意义，阐述了其在事业单位中的应用现状与制约因素，最后探究了其在事业单位有效运用的举措和路径，并提出合理化建议。

关键词：事业单位;人力资源;经济管理工具

随着国内事业单位改革的不断推进，作为事业单位的重要构成资源，过去人力资源管理体系弥留的弊病还依然存在，极大制约了单位的管理运作效率。为有效措施解决这些问题，事业单位要运用现代科学的方法，采用一些有效的手段及工具，引进、开发并有效应用新的人力资源管理体系，充分激发员工的主观能动性，促进事业单位的稳定快速发展。

一、事业单位中人力资源经济管理工具的作用

面对事业单位改革和发展速度的加快，人力资源经济管理工作的重要性随之突显。为了迎合时代转变的趋势，进而全方位优化事业单位的工作成效，人力资源经济管理工具要首当其冲地发挥其核心价值，进而推动企业工作成效的拓展。一方面，有效应用人力资源经济管理工具，能够良好地规划和细化分类单位工作内容，构建高素质的专业工作队伍，通过正确方式和手段下的选拔、资源分配、培训、经济及人力管理，可以促进事业单位运转效率的高效提升，并获得更多的支持与肯定。另一方面，利用科学的管理手段，可以挖掘和发现潜在性的问题，实现人员精简和效率优化，针对潜在性的隐患，进行与之对应的创新把控，有利于自身工作的长足进步以及单位的长远发展。

二、人力资源经济管理工具在事业单位中的应用

第一，重视人力资源经济管理过程中的人才培养工作。人力资源经济管理过程中人才无疑是其中的重点因素，它作为工作岗位中的核心内容，直接影响着人力资源经济管理效果，甚至决定着事业单位的发展水平，因此，事业单位在发展过程中有必要在人力资源经济管理过程中重视人才培育，提高人才的综合素质，使之更加符合岗位对于人才素质方面的要求，大大提高工作效率。人才培养需要从以下三个方面入手，达到更好的培育效果。

（1）为管理型人才提供培训以及深造的机会。安排管理型人才出国学习以及进行技术交流等等，获取更为丰富的人力资源经济管理经验，并积极学习西方发达国家的管理模式，结合事业单位的发展形势，制定个性化的管理战略。与此同时，管理人员需要强化对于自身的评估，积极肩负职责，并在实践工作中融入更为丰富的管理经验，结合团队成员的整体素质，实施针对性的管理，使得事业单位内部职工素质得到了相应的提升，进而满足事业单位的发展需求。

（2）重视人才选拔，要求人力资源经济管理过程中提高对于人才选拔方面的重视，在人才聘用过程中重点考核人才的综合素质以及工作能力，并评估其社会经验以及专业知识的掌握能力，聘用年龄適当的人才。

（3）采取定期培训的方式，通过更新管理理念、创新技术手段，以及改革管理方法等手段，保证培训效果，从提高人才专业能力以及职业道德素养两个方面入手，切实提高人才的综合素质。

第一，制定健全的人才激励机制。事业单位的发展过程中人力资源管理工作会议是重点内容，而人力资源管理工作的开展同样要有人才激励机制作为动力支撑，约束人力资源管理行为，使之更加科学化、合理化，更能满足事业单位对于人力资源管理工作的要求。事业单位的发展过程中有效运用激励机制可以充分调动内部职工的工作积极性，提高其工作效率，为事业单位的发展注入源源不断的动力源。激励机制构建可从以下两个方面入手，第一为精神层面，第二为物质层面。精神层面的激励主要包括营造良好的工作氛围，使员工在和谐且轻松的环境中高效工作，并且强化对于事业单位发展方面的关注，使得职工与事业单位的发展方向相契合。不仅如此，还需切实增强职工的归属感以及成就感，运用人性化且科学的人力资源管理方式，促使事业单位稳步发展。物质激励则主要是通过给予薪资奖励以及绩效等方式，使得工资薪酬的分配更加科学，更能满足职工的发展需求，并且根据职工的表现给予其对应的奖励，这样不仅可以调动职工的工作积极性，同时有助于提升其工作效率。

第二，事业单位人力资源经济管理过程中采用信息技术手段提高管理效率。自从进入到21世纪以来，信息技术发展水平不断提高，给人们的生产生活均带来了巨大的影响，同时改变了人们的生产生活模式，提高了生产效率，保证了生活质量。

总而言之，各行各业的发展过程中均意识到应用信息技术手段的重要性与必要性，有必要发挥信息技术的应用价值，提高各个环节的工作效率。事业单位人力资源经济管理过程中同样可采用信息技术手段，实现薪资发放、薪酬统计、绩效考核以及人事资料等的信息化管理，大大提高管理效率，为事业单位的发展奠定坚实的基础。

第三，事业单位人力资源经济管理工程采用科学化的管理模式，保证管理水平。事业单位人力资源经济管理过程中所运用的管理理念以及管理模式都将影响最终的管理水平，因此，事业单位内部管理人员应采用行之有效的激励措施，进行科学调控、有效协调，最大程度的发挥人力资源经济管理价值，增强事业单位的市场竞争力，推进事业单位的发展。尤其是现阶段人力资源经济管理工具的应用过程中，应当对传统的人力资源管理模式进行改革与创新，尽可能改变以往被动的工作状态，而是以积极主动的态度明确事业单位的发展与人力资源管理之间的联系，调动事业单位内部职工的工作积极性，在保证工作效率的基础上，确保事业单位的经济收益，这样可以进一步发掘人力资源的潜在价值，同时也可充分体现管理方案的科学性与合理性。

三、结束语

总之，经济在不断发展，事业单位在激烈的市场竞争中，需要不断完善人力资源管理体系，合理科学地应用经济管理工具，通过完善招聘机制强化对员工的激励，提升其工作效率以及综合成绩，为事业单位创造最大的价值，以满足社会经济体制的现实需求。

参考文献：

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