国有企业人才培训中存在的问题及发展对策研究

廖慧玲

摘 要：随着我国社会经济的快速发展，企业与企业之间的竞争日渐激烈，而这样的竞争究其根本无外乎就是企业关于人才的竞争。在这种背景下人才培训成为了企业的重点问题，加强企业人才培训工作势在必行。但是，只有合理有效的人才培训工作才能够真正发挥作用，进而可以促使企业更好的发展，从而提高企业市场竞争力。基于此，本文将针对国有企业人才培训中存在的问题进行分析，并提出国有企业人才培训发展对策建议。

关键词：国有企业;人才培训;发展对策

通过人才培训能够提高国有企业员工专业能力以及综合素质，不仅能够帮助企业发展人才，还有助于企业留住人才，而只有合理有效的开展人才培训才能够达到以上目的。但是根据现当前国有企业人才培训实际情况分析，还存在着许多问题，这些问题会对人才的培训效果产生一定影响，在一定程度上制约着企业的发展。因此，分析人才培养中存在的问题，并提出相应发展对策，可以有效提高企业的人才素养。

一、国有企业人才培训中存在的问题分析

（一）对人才培训工作重视程度不足

虽然近几年来，国有企业对于人才培训工作越来越重视，各单位中均建立起属于自己的人才培训机构，将人才培训工作当做成日常工作来完成，但是，由于人才培训工作并非朝夕之功，也不能够在短时间内就见到实际效果。但是，有一部分企业太过于急功近利，在组织员工开展人才培训的过程中只是流于形式。另外，企业在发展过程中，容易将提高企业生产效率以及完成企业全年生产任务作为重点内容，进而忽视了人才培训，这也是制约企业人才培养的关键因素。另外，在人才培训工作开展的过程中，相关工作人员对于人才培训工作不重视也是导致人才培训效率不高的主要问题。除此之外，很多企业在人才培训过程中都存在错误的培训理念，举例来说，企业在招聘人才的过程中更加重视招聘具有工作经验的工作人员，这种方式在短期内来看，帮助企业节省了培训费用，但是事实上企业却丧失了自身的竞争优势。

（二）缺乏培训需求分析，内容缺乏针对性

缺乏培训需求分析這种情况，在国有企业人才培训过程中是较为常见的问题，很多相关培训工作人员都是按照自身习惯的培训方式开展培训工作，但是这种培训方式并非是企业真正需求的培训方式，如果在开展人才培训的过程中没有分析调查人员的培训需求，那么培训工作的开展就较难充分发挥作用价值。另外，近几年来，人才培训受到国家的高度重视，而国有企业作为国民经济的支柱，在人才培训方面应该做好带头作用以及示范作用，但是，对于当今国有企业的人才培训来说，仅仅是为了培训而培训，在实际培训过程中更多的重视理论知识讲解培训，严重缺乏操作技能以及知识运用的培训内容，进而导致培训的内容不符合实际需求，在一定程度上导致工作人员的培训积极性降低，进而影响着人才培训效率。

二、国有企业人才培训发展对策建议

（一）重视人才培训，发展可持续性人才培训

国有企业想要通过人才培训提高工作人员的专业能力以及综合素质，促使企业市场竞争力有效提升，使得企业获得更好更健康的发展，那么就必须要改变现如今存在的人才培训理念，重视人才培训工作，将人才培训工作建立在未来发展的基础上进行考虑，不能仅将眼光拘泥于短期利益上，要加快发展可持续性人才培训。其一，强化工作人员的危机意识，让工作人员能够意识到自己在企业之间的竞争当中可以发挥自身能力，同时也只有不断加强自身素质，才能在竞争激烈的背景下长存。其二，在人才培训工作开展的过程中，营造争优学习氛围，可以为工作人员讲解成功案例，将培训与工作人员的绩效挂钩，进而从以往的“要我学”转变为“我要学”，这种情况下能够有效提高人才培训工作效果。

（二）做好培训需求分析工作，加强培训针对性

对于整个人才培训来说，培训需求分析是基础工作，所以就一定要做好人才培训的培训需求分析工作。首先，根据于组织方面进行分析，要使得人才培训工作能够满足企业发展的实际需求。其次，根据于工作人员层面进行分析，要运用多种多样的方法以及手段调查出工作人员的实际能力以及与工作标准之间存在的差距，进而清晰了解到工作人员的实际需求。建立在两者的基础上，合理的设计人才培训工作，这样不仅仅有利于制定完善的人才培训计划，同时还能够促进工作人员参与培训积极性有效提高，进而有助于提高人才培训质量以及效率。同时 ，重视将理论培训与实践培训相结合，简单来说，就是根据培训内容开展实践培训工作，使得工作人员能够将理论知识运用到实践中，这样能够有效提高工作人员专业能力，使得人才培训真正发挥作用价值。

三、总结

总而言之，国有企业人才培训是一个长期的过程，在这个过程中只有打破传统人才培训理念，重视人才培训工作，积极探索合理有效的人才培训方式，将人才培训工作建立在可持续发展的基础上实施，充分发挥人才培训作用价值，才能够真正提高国有企业市场竞争力，让企业能够在市场竞争激励的环境下获得可持续健康发展。

参考文献：

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