国企融资过程中的财务管理问题及对策

王珊珊

摘 要：国企在国民经济中占有极其重要的地位，国企的发展也影响国家经济的发展。融资是国企财务管理中的重要工作，财务管理的有序开展是促使国企可持续发展的前提，因此国企必须要确保融资工作的规范性与合理性，以有序的财务工作应对融资过程中可能发生的各项风险，从而提高融资效率，发现在融资过程中存在的问题，并用积极的方法予以解决，建立多元化的财务管理机制。本文针对目前国企财务管理过程中存在的问题予以分析，并提出了解决的对策。

关键词：国企;融资;财务管理

一、国有企业融资过程中财务管理的重要性

（一）准确测算对资金的需求

国有企业在融资过程中，需要根据企业自身的经营情况和业务状况，计算出企业所需要的资金量，并分析融资利率的合理性。在开展融资行为之前，要有融资预算，通过高效的财务管理能够判断融资方案的科学性，避免融资过程中融资成本过高的现象，同时避免企业融资额无法满足企业发展的情况。

（二）提升融资的科学性

完善的财务活动可以对融资方案进行合理的分析，从而将融资成本控制在合理的范围内。企业在融资过程中，融资需求会因为外部环境的变动而产生一系列的改变，财务管理活动要求对各项市场的前景进行预测，并计算未来外部环境可能发生的各项变化，从而降低融资过程中可能产生的风险。

（三）控制融资风险

有效的财务管理能够分析企业的各项资金需求，并且结合企业的战略分析企业所需要的资金量。一方面，财务部门连接着企业各项运营，并对各项运营指标进行分析。另一方面，财务部门对外部的融资环境进行实时的分析，判断融资市场的改变给企业融资活动带来的影响，从而制定出科学的决策。此外，作为国有企业要考虑政府和银行的优惠政策以及自身所需要承担的社会责任，在承担企业责任的同时尽可能控制融资风险，在控制融资风险的前提下扩大生产经营规模。

二、国企融资中的财务管理问题

（一）融资决策缺乏科学性

部分国有企业在融资过程中没有设置专门的部门，也没有在财务部门中设置投融资岗位，导致在融资决策分析的过程中缺乏对应的责任人员，也无法对企业的财务管理决策进行科学的分析。同时，企业的财务管理往往受到外界因素的干扰，但是部分企业缺乏对外部因素的分析，对于重大的融资决策也没有制定公开讨论机制，没有对各项问题透明化处理，严重影响了财务管理工作的质量。对于企业而言，针对重大的融资决策需要专业的人员与管理层共同商议，必要情况下可以引入外部专家分析投融资决策的合理性与科学性，避免企业融资决策拍脑袋决定的现象。

（二）财务人员专业素养不足

目前国有企业高速发展，企业的各项业务越来越复杂，对财务人员专业素养的要求也越来越高，但是目前大部分国有企业缺乏专业素养较强的融资人员，负责融资的工作人员的专业素养无法跟上融资的需求，也无法预判未来市场环境及融资环境的改变，导致融资方案缺乏科学性与专业性，提升了企业的融资成本，并在一定程度上造成了融资风险。此外，大部分融资人员仅仅考虑融资规模和融资时间几个简单的指标，无法兼顾企业的财务风险和应负担的社会责任，企业也没有建立相应的反馈机制，融资人员的专业性无法满足融资活动的需求。

（三）缺乏对融资的监督管理

国有企业相对于民营企业而言，有政府信用作担保，因此在融资过程中和民营企业相比有着天然的优势，这一优势在一定程度上给国有企业带来了一定的便利，但是也導致国有企业缺乏对资金的把握，在一定程度上提高了融资风险。同时，在进行融资决策时，管理层的权力过大，管理层则往往从自身的业绩角度出发，仅注重自身业绩的提高，造成融资缺乏科学性，主要原因是因为企业缺乏完善的融资内部控制制度，在融资审核时缺乏必要的监督制度，因此企业当前必须要健全内控制度，确保融资决策工作的合理性，同时需要健全信息披露制度，确保相应的会计人员能够掌握足够的融资资料，确保发挥会计信息的效果与作用。

三、加强国企融资中财务管理的策略

（一）提高决策的科学性

近年来我国金融市场高速发展，金融市场日渐成熟，国有企业在融资方面也积累了一定的工作经验，但是融资市场的环境变化莫测，国有企业在融资过程中也面临着一定的财务风险。通常情况下，企业的融资方案是基于企业实际的融资需求和外部融资环境来做出的，若企业的实际需求和融资环境发生了较大的变化，就可能导致融资方案与企业实际状况不相符，并且可能对企业未来的资金链造成较大的影响。因此国有企业的财务人员要提高对融资环境的把控，管理人员也需要提高对融资科学性的认识，结合企业的实际情况对资本结构有合理的判断，并分析融资环境可能产生的改变，设置一定的预警机制。

另一方面，在融资时要考虑财务杠杆与融资风险。国有企业开展融资需要管理者和财务人员加强对当地市场经济的了解，把握资金来源方的融资政策，学习国家及当地的金融政策，分析金融市场在未来的趋势，并且和企业的业务模式、未来可能产生的资金需求状况相结合，对需要的资金量进行合理的分析。同时，需要了解各方面的金融工具，掌握多种融资方式，并学习优秀企业的融资案例，根据企业实际情况选取适合企业自身要求的融资方案，对融资方案中的相关细节要予以认真分析与考量，例如融资规模、融资渠道、风险控制要求等内容。最后，相关人员要提高对资金的使用效率，通过财务管理实现对融资成本的有效控制，采用多元化融资渠道结合当地的优惠政策开展融资，确保企业效益最大化。

（二）提高财务人员的专业素养

国企的财务人员必须要积极学习融资方面的知识，确保对融资模式有清晰的认识，以此建立科学的融资决策体系，确保各项融资方案决策的可行性和专业性，并针对融资决策进行研究。

国有企业要健全内部控制制度，有条件的企业需要建立投融资部门，由投融资部门和财务部门共同配合完成融资工作，对融资活动进行分析与决策。其次，企业要提高财务人员的专业性，可以聘请外部专家或培训机构向财务人员讲解相应的融资知识，并向社会招聘具有较高专业水平的融资人才，确保融资决策的专业性。最后，要按照国有企业的内部控制标准，对各项融资方予以取舍，发放融资过程的风险，企业的管理人员不能过度干预融资决策，避免“一言堂”、“一支笔”的现象。

（三）加大监督管理力度

国有企业在开展融资的过程中，会涉及多方面的利益，也可能会涉及到企业内部部门和各员工的利益，在融资过程中，个人往从自身利益角度出发，由于存在委托代理关系，各层级人员可能不顾委托人的需求进行决策，进而影响企业的整体利益。因此，国有企业必须要加强对融资过程的监管力度，确保各项融资方案的透明化，让更多的人员参与到融资决策中，并制定完善的融资流程，可以征询与融资决策利益不相关的人员或专家的意见，听取合理化的建议。

企业的监事会、内部审计机构、董事会需要对融资方案进行监督，确保融资活动的合理合规。此外，在确定融资方案之后，需要结合融资方案的具体状况以及融资对企业所带来的影响，防范未来可能产生的融资风险。

为提高财务人员对融资风险监控的积极性，应针对融资风险建立有效的奖惩机制，若产生融资风险时需要对相关责任人予以一定的惩罚，若融资过程顺利且对融资活动的判断合理，则需要以一定的奖励，奖惩机制与责任人的工资、奖金、晋升、年终奖等相挂钩，激发员工工作的主观能动性。

四、结语

随着经济的高速发展，国有企业在国民经济中的地位也在逐渐提升，国有企业的融资是提升企业经济实力和拓展生产规模的重要手段，能够帮助企业实现快速发展，并充分利用财务杠杆提升企业的经济效益。但是融资活动也可能产生一系列的风险，为了确保融资活动的顺利开展，降低融资过程中的风险，促使融资方案符合的企业自身的实际的资金需求，必须要加强对财务管理的优化，改善融资渠道和融资方法，为企业的正常运作提供资金保障。通过本文的分析，认为财务管理在融资活动中产生着重要的作用，通过完善的财务管理工作能够形成较为科学的融资方案，对控制融资效率及提升经济效益有着重要的意义，因此国有企业要提高相关人员对融资活动的认识，提升财务人员的专业素养，加大监督力度，从而全面改善融资的财务管理工作。

参考文献：

[1]许雯君.探讨国企融资过程中财务管理的问题及对策[J].商场现代化，2018（22）.

[2]张伟.探析国企融资过程中财务管理的问题及对策[J].财会学习，2018（06）.

[3]孙琳琳.探析国企融资过程中财务管理的问题及对策[J].经贸实践，2018（07）.