基于互联网环境下的企业财务管理信息化建设研究

吉佩林

摘 要：随着时代的不断发展与变迁，互联网应用体系已经实现了与现代社会各行业的高度融合，比如互联网支付、互联网会议、互联网物流等都做的风生水起，可以说互联网技术为行业的进步与改革提供了极为强大的支撑与动力。而对企业来说，在技术不断变革与创新的过程中，必须建立起具有创新特色的管理机制，才能够真正提高企业在行业中的竞争能力，企业在市场竞争这场没有硝烟的战争中才可以占据上风。本文简要分析在互联网时代下企业财务管理中现存的问题，并对其管理变革以及创新的内容与价值进行阐述，将围绕创新机制与管理策略展开讨论，仅供些许参考。

关键词：企业;财务管理信息化建设;问题;对策

随着世界通信技术的发展及我国科技的不断进步，互联网应用技术可以说已经走进了千家万户，在为普通民众带来生活理念改革的同时，互联网也渗透进了各行各业中。当通信技术与互联网平台相互接壤后，真正实现了传统行业特色与互联网技术的完美融合，为不同行业的创新带来了极为震撼的发展前景。而互联网技术也为财务会计的新商业形式提供了发展机遇。

一、互联网时代下财务管理所面临的主要问题

（一）管理理念受限

虽然我国诸多的企业管理部门都已经意识到了互联网技术在实际工作中的价值与意义，但是当种种政策进行落实的时候，却仍旧会遇到很多问题，比如管理理念的受限问题，从问题的根源上来看，很多工作人员都受到了过去傳统会计工作的限制与影响，思想的禁锢导致互联网体系下的财务会计管理工作在开展的阶段中，无法很好地对信息与数据等关键要素进行管理与应用，甚至整体的管理核心还是落在了企业的运营以及资金流动方面。但是这种传统的管理模式已经无法顺应更为多元化的消费者需求，对企业资源的共享与信息交互带来了很大的阻碍与影响，甚至拉低了整个行业发展的效率与速度。

（二）信息与数据的更新速度不及时

就当代的企业发展情况而言，想要在信息化与网络化高度发达的市场环境中存活下来，信息与数据都具有不可替代的应用价值与意义，企业必须有能力充分的掌握具有时效性、准确性的信息资源。只有这样才能够结合上当代网络资源来建立一个更为完整的信息管理机制，在市场激烈的竞争中抢占先机。但是，从很多的企业发展模式来看，都还没有较为完善的转型信息处理机制，这就意味企业内部的信息更新速度与整个市场的更新速度是有出入的，企业可能无法及时搜寻以及提取到对企业发展具有重要意义的信息与数据，最终结果就是导致财务会计方面的管理工作落后于人，甚至落后于整个市场，这将影响到企业后续的发展规划与进步。

（三）匮乏有针对性的专业培训计划

新的时代提供新的发展机会，也会造就一批批拥有技术的高等人才，但是这也意味着将对无技术含量的人员进行无情的淘汰与剔除，相关的财务人员如果想要在互联网时代背景下与企业共同进步就必须掌握相应的专业知识，而且光有理论知识还不行。作为财务会计方面的专业人才，必须能够熟练使用相应的网络数据处理工具，除了要对相关的信息数据进行调取与汇总外，还要为企业提供有建设性意义的信息资源。但是，在目前众多的人才专业培训工作中，其培训内容并没有得到系统化的落实，很多管理层工作都有滞后的问题，这就会导致为专业人才提供的培训力度不足，真正能够胜任专业管理岗位的人才数量有限，对企业未来的管理发展工作带来了严重的制约。

二、互联网时代企业财务管理信息化的对策

在互联网时代背景下，如果企业想要借助互联网的能力变革、创新财务会计工作，那么首先就要转变过去传统的管理理念，并在此基础上建立完整的监督管理体系，保证企业的商业模式、智能模式等创新企业模式都能够对为内部的会计管理工作提供可持续性的发展。对企业来说，要从资源整合的角度出发，全面落实创新变革模式，并根据时代的发展特色、市场的发展动向来建设出更贴合时代变化的新模式，尽量去维持企业内部财务会计管理工作的高标准水平。

（一）实现资源整合的变革与创新

其实，不管是海外企业还是优秀的国内企业，他们的运营发展根本绝大多数都是资源整合，比如海外企业苹果、国内的阿里巴巴，这也从侧面表明企业想要建立更具有合理化的财务管理机制，是绝对脱离不了资源整合的，企业应该将自己所掌握的互联网信息平台资源进行有效整合，并顺应制定下的战略发展目标，以此为长期发展的动力，在资源管理控制方面，进行能力强化。

在此过程中，企业主要注意的是，如何将资源从“链式整合”慢慢过渡到“网式整合”，这种整合能够提高企业在信息资源方面的利用效率，也将为后续的财务会计管理工作提供基础。信息与数据之间的整合是一个大系统，其市场的需求以及偏好就是企业改变的动力，因此企业要格外注意运营管理能够贴合整体市场的经济发展与行业动态。比如，著名的苹果公司，在财务管理工作中，主要就是利用外包资源整合的方式来减少自有货存量与相应的机械设备，这种办法可以说有效的规避了资金被占用的高额负担，真正实现了减值风险的规避，为后续的财务监管工作提供了十分良好的发展空间。而且，苹果公司将更多的资金都分布在了项目研发上，实现了联盟式管理，与其他代理商分享了音乐以及应用呈现的高额利润，将资金管理的效率发挥到了极致。

（二）持续推动商业模式的变革与创新

在建立了可以持续发展的战略体系之后，企业如果想要提升自己的竞争能力，还要对自己的商业模式进行重塑，保证自己的业务模式能够为客户带来价值，并不断的向社会大众传递自己的商业价值，在过去传统的管理模式与理念中，很多企业都更注重内部的技术提升与发展，但在网络时代下，企业必须学会如何占据主动优势，势必要从自身的商业模式与运营计划入手，这就意味哪怕是同样的产品，在不同的商业模式中也将迸发出不同的商业价值与竞争力来。这个原理在财务管理的应用工作中同样适用，如果能够顺应市场的发展规律，那么整体商业模式也能够确保资金的运营管理效率，从而为企业提供不同的发展形态。

（三）培养高端的财务信息化建设人才

对于企业来说，人才就是核心竞争力，在互联网的时代背景下，企业如果想要对财务管理工作实行信息化建设，就脱离不了对人才的需求与培养，因此除了要投入大量的资金来做支撑外，还应该专门聘请这方面的管理人才。市场的竞争就是人才的竞争、技术的竞争，企业要想在激烈残酷的市场环境占据一席之地，就应当想办法、立制度以此来帮助提高自己的综合实力，并充分认识到人才资源的重要性。企业在日常经营过程中，要加强对人才的培训，培训的方向也应当适用于现代的财务管理理念，让更多的人才能够在信息化建设道路上发挥自己的作用，利用人才的培养机制来建立符合当代市场、符合自身发展的信息化财务管理之路。

（四）保障互联网条件下的企业信息安全

财务管理信息作为企业互联信息的重要组成部分，有极其严肃的合规性和相应的保密性。在互联网技术高度发达的今天，为了在激烈的同业竞争中获得优势，企业信息安全显得尤为重要。公开信息要合法合规，保密信息要严防泄露，企业必须建立一套完善的保密制度，对涉密单位和个人责任落实到人，充分保障企业各类信息的安全。

因此，对于企业来说财务管理信息化建设工作一直都是重中之重，如果无法顺应时代与市场的发展，无法从自身寻找突破口，那么企业很难在如此高强度、高竞争压力的市场环境中生存。这也是为什么很多企业都难以挨过三年发展时限的原因，每过一段时间，企业就要调整自己的战略逻辑，分析现有的管理手段，根据市场的变化来变革、创新自己的管理风格与模式，只有这样，企业才能夠走的更远，才能在互联网背景下发展的更好。

三、结束语

企业想要在互联网技术高度发达且不断发展的市场中存活下来，就必须实现财务管理工作的统一发展;对于过去传统的管理理念要敢于突破、敢于变革，有顺应时代发展需求与市场需求的思维，对企业现有的业务能力以及创新水平都要进行合理的提高，确保企业的财务管理工作能够更加契合时代发展的需要，根据市场的变化与要求来培养自己的财务管理人才，让企业能够在高压竞争下突破瓶颈与阻碍，帮助企业更好的发展下去，推动企业经济的进步。

参考文献：

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