战略成本会计在制造业中的运用研究

谷晓霞

摘要：随着近年来我国整体社会背景的转变，国内企业所面临的生存处境及市场竞争环境也早已不同往昔，传统成本会计显然已无法适应当下企业管理发展节奏，新的战略成本会计模式衍生而出，有效弥补了传统成本会计在市场适应性、竞争力创造性方面的短板，摆脱了微观管理的局限，转而将管理重心投注于企业整体战略方向，有效提高企业成本预算准确性及管理决策科学性，实现企业生产利润及运营效益的全面增长。对此，本文就战略成本会计在制造业内的有效运用展开深入探讨与研究，以期能为促进我国制造业可持续发展提供一些有建设性的参考意见。

关键词：制造业;战略成本会计;应用;保障措施

引言

随着近年来我国科技实力的不断提升，国内制造业实现了前所未有的自动化、智能化改革，进一步推动了制造业产业结构的优化调整与转型发展，人力劳动渐渐退出历史舞台，机械化的劳作模式成为主流生产模式，人工成本大大缩减。此外信息化技术的添注，使得制造业内的工业费用组成要素愈趋多元化，倘若依旧按照传统成本会计核算方式，难免会出现企业成本核算出入或缺项漏项等状况，亟待通过战略成本会计加以弥补，从而有效凸显制造业整体竞争优势，以便其可以从严峻的市场竞争环境内脱颖而出，独占一隅之地。

一、战略成本会计概述

就定义来讲，战略成本会计即通过全方位监管企业从投资决策到产品研发、设计，原料采购再到生产销售包括最终售后服务在内的整项运作流程，让成本计算得以覆盖产品由入市至出市的整个市场生命周期始终，并以企业整体战略立场为切入点，对企业成本内所涵盖的各类型要素加以剖析，从而有效实现企业对自身产品成本的全面管控，增强产品竞争力，推动企业战略目标的达成与实现。

二、制造业中战略成本会计应用的必要性

所谓制造业，即利用可再造资源，如资金、劳力、物资、能源、技术等，按照市场需求并采取相应的制造手段，把这些资源转化成可供现实生产或应用的设施设备、工业或生活产品。制造业作为评估国家发展力的重要指标，也是区分发达和发展中国家的主要衡定标准。随着近年来我国制造业产业模式调整和结构升级的推进，传统成本会计模式中的诸多适用性问题显露而出，主要体现在以下两方面。

（一）产品成本计算方式不甚合理

在当代社会经济背景下，制造业要想凸显其地位、发挥作用，就必须实现产业信息化改革，而一旦该目标落实，势必会伴随着大量人工劳作岗位被机械化生产模式所取代，人工成本在产品总成本内的构成比率大幅下滑，其他各类成本要素不断衍生。如若此时依旧按照传统成本会计的计算方式，会直接导致会计信息失真，无法对企业真实成本支出作出准确估算或是估算结果出入较大。此外，除人工成本外，制造业信息化建设还促使制造业内的其他工業费用组成结构愈发多元与丰富，这也导致传统成本会计法的适用性极大降低，无法对产品该部分新生成本项进行实际核算，需要通过运用战略成本会计加以完善。

（二）产品实际发生成本与标准成本存在较大差异

多数情况下，传统成本会计在比较标准成本与实际发生成本时，均会设置一个相应的对比体系进行参考，而在此情况下，制造业为扩大利润空间，大多会通过降低原料采购品质，抑或是利用批量采购的方式来压缩制造成本，提高收益。然而在经济全球化背景下的今天，严峻的市竞争形势使得市场对于各类产品质量的需求标准日渐提升，倘若制造业依旧遵照上述发展模式，势必会导致企业产品质量持续下跌，竞争力不断削弱，最终企业市场信誉被损毁，造成产品滞销，库存积压，企业大幅亏损。而在战略成本会计核算模式中，其主要是通过制造业整体战略为切入点，着重于凸显制造业的产品优势点，能够有效增强产品竞争力，助其在严峻的市场竞争中脱颖而出。

三、战略成本会计在制造业中的运用

根据战略成本会计的核心观点，制造业要想实现长足发展，不应将突破点局限于产品生产成本的刻意压缩上，更应关注并兼顾到产品由入市到出市的整个产品市场周期运作流程。成本会计应从产品市场需求调研阶段就开始介入，并延续到最终售后服务阶段的完成，做到由始至终的全过程覆盖。战略成本会计在制造业内的详细运用着重体现在以下四个环节。

（一）产品研发环节

该环节作为产品定向的关键时期，也只有产品研发符合市场需求定位，方能给制造业提供有效的竞争点及生存资本。在此环节中，应优先对产品制造的工艺成本进行审慎考量，进而筛选出在工艺性、技巧性等方面均具有突出表现的产品设计方案，借此有效提高产品设计合理性，实现节资降本的目的。成本会计人员除了要清晰核算产品目标成本，还应对产品定价予以科学的估值，全方位保障战略成本会计模式的稳定开展。此外，制造业还需拓宽信息获猎渠道，保障信息时效性，从而提高成本预估的精准性，全面把握产品设计部门的目标完成进度。

（二）原料采购环节

就根源来讲，在制造业内采用战略成本会计，其目的就是为了利用最低的成本消耗来最大程度拓宽产品业务的供给渠道，保障产品的畅销。而此过程并非只是名义上的低价采买原料那么简易，实则其中所涵盖的各项因素、内容错综复杂，需要考量的不仅只有原料价格一项，还包括原料质量、规格、性能包括原料运输的种种可能性问题，如运输时间、货物磨损等，均需要考虑在内。当完成产品采购成本归结梳理后，还需要进一步深究产品价值链内采购环节所涉及的每项作业及成本之间的结构关系，依照其对应的因果联系把原料采购成本摊配到其他原应承付的产品成本构成要素内，借此有效增强产品内各成本要素的联动性，激发制造业各生产部门的共同协作意识，达成节约成本的共同战略目标。

（三）产品制造环节

产品制造作为制造业长足发展的核心环节，事关制造业发展潜力。而该环节中战略成本会计的运用，需要建立在高品质的经济信息基础之上，同时还需对会计、生产、营销等各方面综合信息做到全面把握。在核算方式上，需严格根据制造业发展境况的需求，以现代化的数学计算方式为主，针对内外条件转移所引发的决策目标变动，制定多计划的备选方案。而后再由制造业管理层对备选方案进行综合评估，抉择出最优项。长期的实践检验表明，将战略成本会计适用于制造业内，可以帮助生产企业加强对各个环节、部门信息的有效把控，实现反馈信息的综合化与应时化分析，有效构建起产业内部的生产信息网，明确企业内部各生产部门职权关系，有效规避额外成本的构成，有效实现节约生产成本的目标。

（四）产品销售环节

战略成本会计模式也同样适用于制造业的产品销售环节，主要表现在其对制造业产品品质、网点布局包括后续售后服务的有效把控。此外，随着电子商务、O2O等现代互联网营销模式在制造业中的有效应用，产品销售渠道愈发丰富与多元，市场销售空间不断扩大，而通过战略成本会计的有效运用，能最大程度发挥产品优势，从而帮助制造业谋取更多的经济利润。

四、我国制造业战略成本会计应用推进策略研究

（一）深度挖掘战略成本会计潜在功能性

战略成本会计的衍生根植于传统成本会计基础之上，是对传统成本会计的再补充与再发展，因此要想有效推动我国制造业的可持续发展，就必须要树立正确的战略成本会计应用意识，了解其应用的重要意义，加快推进我国制造业与战略成本会计的深度实践融合，凝聚会计人员战略思维，凸显战略成本优势，深挖战略成本会计在企业管理中的潜在功能性，增强企业管理效率，实现制造行业的稳定与可持续发展。

（二）加快信息化技术引入，推进制造业信息化趋势转型

战略成本会计的使用能为制造业带来更丰富且多元化的科技应用。科技作为第一生产力，制造业的发展自然也不例外，它的转型与发展必须要以高质量的硬件基设为前提，因此我国制造业亟待加快推进行业信息化建设，挖掘并利用当代计算机网络技术优势，来重新打响制造业招牌，增强行业竞争力与影响力。此外，在当代社会市场发展背景下，要想全面激活制造业产业活力，再创繁荣景象，需要更鲜活且更高素质的科技人才血液的持续注入，因此人才培养可谓是极为关键的环节，事关制造业信息化建设的成败。同时也只有将战略成本会计和制造业信息化建设事业全面结合起来，方能有效发挥战略成本會计的应用实效，使其能更好地为我国制造业发展服务。

（三）设置独立的战略成本会计部门

就我国制造企业目前发展现状来讲，多数企业战略成本会计优势并未得到完全的开发与利用，其中极大一部分原因是因这些制造企业内部并未设置独立、高效的战略成本会计部门。因此，我国制造企业应加快相关部门建设，详细分化机构职责，进一步保障与稳定制造行业发展秩序。同时，部门还需对战略成本会计核心理论加强研究与学习，树立正确的战略指导思想，来有效引导制造企业发展、升级，增强行业竞争力。

（四）构建全面的企业组织框架体系

要想进一步推进战略成本会计在我国制造业的深入应用，还需做好对制造企业组织框架体系的架构工作，细化并完善制造企业内部的职能机构设置，同时采取配套的组织管理体制，全面激发企业职工工作热情，让其自发融入企业战略成本会计适用过程之中，共同挖掘战略成本会计优势，增强融合实效，从而有效实现制造业长足发展。

结语

面对现下日趋严峻的市场竞争形势，全面致力于推进传统成本会计模式改革，实施战略成本会计，不仅是传统成本会计发展的必经之路，更是推动我国制造业发展的重要转折机遇。对此，制造业应深度了解并把握战略成本会计的应用意义，以行业实况为基点，循序推进战略成本会计的应用，并予以理性的优化与发展，使其能更好地贡献和服务于制造业的升级与发展。

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