电力企业人力资源绩效薪酬管理浅析

王秀琴

摘要：随着科技飞速发展，推进着时代加速进步。但就目前而言，我国电力企业人力资源管理仍存在许许多多的问题，等待着我们去探索和解决，如何有效提高人力资源管理水平已成为当下电力企业发展所需要研究的焦点问题。相关电力企业为了能够满足市场竞争和市場需求，对人力资源管理水平也有了更高的要求，本文据此分析现实环境下电力企业人力资源管理存在的问题，同时提出了相应问题的解决方案。

关键词：电力企业;人力资源;绩效薪酬

引言

人力资源管理作为企业发展中的重要组成部分，不仅能产生物质财富，还能产生精神财富，是提升企业市场竞争力的重要手段。但在实际的工作中，人力资源薪酬管理仍存在着诸多亟待解决的问题，影响了企业的工作效率和经济效益，不利于企业的长期稳定发展。对此，企业需要充分认识到人力资源薪酬管理的重要性，运用多元化的管理策略。建立科学合理的薪酬管理策略，进而为企业吸引更多高素质的人才，为企业的良好发展奠定坚实的基础。基于此，本文就人力资源薪酬激励优化策略进行探讨[1]。

1供电企业人力资源管理改革的重要性

企业人力资源管理体系是以员工评价发展为核心开展，包括岗位职务系统、薪酬激励系统。岗位职务系统是管理系统的基础，薪酬激励系统是发展动力，每个组成部分在管理体系中的目标地位不同。岗位职务系统作用是跟企业规模、发展战略设计是否合理的岗位系统，满足企业适应市场竞争的发展需求，提高员工对未来职务晋升的热情。能力开发系统是企业持续发展的保障，为员工技能观念提升提供平台。

随着经济全球化发展，打破垄断成为社会的要求，引入竞争，可以使电力行业效率得到提升。随着改革开放的深化，社会对确保安全高质量的供电要求强烈，电力企业面临空前挑战。国家的竞争主要靠科技竞争，其本质是人才的竞争。企业的竞争主要是产品竞争，支撑企业可持续发展的根源是人才，能够吸引优秀人才，培养留住人才就能在未来电力市场竞争中赢得优势。未来电力企业竞争日趋激烈。

激励是激发人的行为的心理过程，激励是企业通过创造满足员工需求的条件，使其产生实现组织目标的行为。亚当斯公平理论指出人们关心所得报酬的相对量，通过横向比较确定是否公平。目标理论强调通过目标设置激发人的动机，使个体需要与企业目标一致，最终达到个人企业共同发展。企业管理中应结合实际综合运用各种理论，注意因人而异的运用。我国电力体制改革不断推进，以2002年打破垄断实施重组发电与电网企业为标志的改革，涉及政府监管的各环节，关系到电力企业运行机制，涉及广大电力职工的切身利益，在新形势下，电网企业受到多层次的影响，其生产经营环境发生实质性地变化。供电企业人力资源管理体系构建停滞，人力资源管理管理中存在很多弊端，阻碍了企业的快速发展。计划经济体制下的传统管理模式不能适应市场经济发展对供电企业人力资源管理的需求，必须打破以往电力企业人事管理模式，根据企业实际情况创新人力资源管理体系，促进企业可持续发展[2]。

2企业人资薪酬绩效管理的具体措施

2.1完善人力资源管理制度

企业的人力资源需要围绕企业的未来发展计划制定出合理的管理制度，明确预测和分析企业未来的发展方向和重点，然后进行有计划的人才引入，同时也要留住现有的人才，要定期淘汰表现差的员工，这样才能形成高效的竞争合作环境，允许员工在科学合理的管理制度下自愿进行流动，让企业得到健康发展。

2.2健全薪酬管理体系，明确薪酬绩效管理的重要性

电力企业薪酬管理体系建立中，应明确薪酬管理重要性，将其作为核心内容开展绩效管理工作，并结合岗位、职能及工作指标要求的不同有针对性的制定薪酬绩效目标及考核标准，从而加强考评的合理性、科学性，减少管理中问题的产生，优化人资管理水平。同时，在电力企业薪酬绩效体系建立中，还应设置弹性收入环节，根据员工的实际情况进行薪酬绩效发放，这样有助于增强员工工作积极性和自主性，充分发挥自身潜能及创造力，为企业发展提供支持和保障，进而巩固企业的整体发展实力。另外，还需加大管理制度落实的监管力度，确保人资薪酬绩效管理的有序开展，不断优化电力企业的管理水平，提高工作效率。

2.3建立完整的劳动合同管理体系

随着电力企业不断发展，公司应该不断加强劳动合同的管理，根据劳动法制定公司的相关规定，以约束大家的工作态度，让公司的全体员工爱岗敬业，和谐友善，能够自觉遵守劳动法规，不断提高员工工作的自觉性和主动性。对于劳动合同到期的员工，应该及时自由地让他们选择离职或者续签劳动合同[3]。

2.4明确人资考核标准

电力企业薪酬绩效管理的核心要求就是做到公平公正，而考核管理制度的建立及考核标准的明确正是为实现公平公正这一原则服务的。绩效考核体系及评价标准的制定能够有效调动员工工作积极性，促进企业经济效益的提升。电力企业在建立人力资源考核机制时，应在全面了解和掌握企业薪酬管理制度的基础上进行，企业不同工作岗位的员工，其薪酬水平不同。在人资绩效考核标准确定上也应该根据员工岗位的实际要求及常规薪资待遇水平，实行科学分析研究，以加强薪资划分的合理性，减少员工的负面情绪。再者，考核内容的科学设置也是完善考核管理，确保薪酬绩效管理制度高效落实的重要措施。在考核内容规划上，除员工出勤率管理外，还需将工作中的表现及工作量、工作完成情况作为考核的重点内容，从多方面多角度对员工实际情况予以剖析，注重考核机制的公平性、公正性。通过高效精准的电力企业人力资源考核机制的建立，能够使企业内部的员工具备更高的工作热情和积极性，使其在工作岗位上发挥出自身的最大价值。且在考核中，还需对员工综合表现能力进行打分，并根据考核结果实行员工薪资发放和调整。

2.5保证绩效考核内容的完整性

绩效考核内容的完整性既包括考核制度和体系本身内容的完整性，也包括考绩效考核流程的规范性和科学性，在考核制度和体系完善的基础之上，使得各项工作内容能够充分落实到各个部门，使得绩效考核的工作内容以及效果得以落实和实现。电力企业对于人力资源绩效考核工作的实行，可以借助先进科学技术的成果，通过信息化和数字化的形式将每个员工全方位的信息得以记录和更新，从而有利于人力资源考核部门的查阅。通过信息档案的方式不仅能够极大地提高人力资源管理部门的工作效率，也能够使得人力资源的各项信息得以记录，从而推进人力资源绩效考核工作内容的真正落实。除此之外绩效考核的内容也应当包括对于员工精神层面和心理层面的关注，及时排解员工出现的心理困扰，同时也要注重对于员工精神层面追求的满足。定期组织员工进行外出学习和培训，给员工提供学习机会和进步的空间。从员工本身立场出发，在企业内建立相应的娱乐场所和放松场地，减轻员工的工作压力[4]。

结束语

综上所述，在电力企业内对于人力资源的绩效考核制度形成正确的认知水平是对绩效考核制度进行改革的重要基础。在形成全面科学绩效考核制度的前提之下，配备相应的激励和惩罚制度，从而使得绩效考核的效果更加显著，从而推进电力企业整体的进步与发展。

参考文献：

[1]邹宜.电力企业薪酬体制改革后员工薪酬满意度探析[J].企业改革与管理，2018（18）：92+96.

[2]刘芳.电力企业薪酬分配机制与激励机制的探讨[J].现代国企研究，2018（18）：48.

[3]蔡曙娟.论电力企业人力资源管理与提高职工队伍素质的关系[J].时代金融，2018（26）：157+164.

[4]林华.财务管理视角下电力企业人工成本控制及实践路径分析[J].中外企业家，2018（26）：87.