业财融合在企业财务管理中的应用问题探究

刘锋

摘要：当前，企业唯有强化内部财务管理，更好的发挥财务管理的作用，才能获得可持续发展。需要打破现有的财务管理模式并不断的进行优化，加强企业财务与业务的有机融合，形成新型财务管理模式，使得企业财务管理人员能够全面深入的了解企業发展状况，对企业发展状况进行精准的预测，从而有效提升企业的财务管理水平。

关键词：企业;业财融合;财务管理;必要性;措施

实现企业经济工作的高效管理是当前企业经营发展的重要目标之一，也是企业财务管理的工作重心。业财融合作为企业财务管理工作中不可或缺的一部分，由于可以有效提高企业的创造价值和财务管理效率，在企业财务管理工作中具有重要作用，能够使企业的核心价值得到进一步提升，在企业财务管理中发挥着越来越重要的作用。

一、业财融合基本概述

1、业财融合的内涵

业财融合强调企业在发展过程中除了落实自身的价值目标外.还必须充分考虑客户的实际需求，只有这样，企业才能在竞争激烈的市场中稳步发展。市场是企业运营过程的中心环节，主要从客户的实际需求和企业的价值目标基础上开展工作.集财务部门与业务部门为一体，实现综合业务与财务集中化经营模式。企业在进行业财融合过程中，需要对财务进行适当地调整，实际财务工作中以价值决策为核心，加强财务建设及财务管理力度，从而将财务职能淋漓尽致全面发挥。

2、业财融合的特征

企业业财融合主要是指企业中各项财务工作、业务以及管理工作等的相互融合。从另一个角度来说，也就是要求财务管理人员要充分了解企业的业务运作状况，对企业实际发展情况与运行情况进行分析与研究，并且能够充分利用财务管理中的业财融合提升企业的业务，以此来加强对公司资源的合理分配：除此之外，财务管理工作还需要将财务管理渗透到企业业务的全过程，促进企业经营管理精细化，提高企业的经济效益。将业财融合管理模式更好地应用在企业各项管理工作中，不仅能够提升企业的业务能力，还能使企业各项资源得到科学合理的配置。

二、在企业财务管理中加强业财融合的必要性

1、有利于提高财务管理水平

加强业财融合有利于财务工作人员全面了解企业业务特点及性质，提高财务管理水平，保证财务预测和财务核算工作的客观精准性，为财务分析提供有力依据。

2、有利于提高企业风险预警及防范能力

财务部门积极参与业务管理活动，与业务部门保持良好的沟通，从而收集大量有用的业务数据信息，了解预算执行状况，这将有利于进一步强化业务部门的财务监督效用。企业一般会通过部分财务指标来衡量所构建的风险预警机制，而业财融合后，使得财务指标及其标准更加的合理化、科学化，突出财务指标的预警功能。

3、有利于促进企业经济效益最大化

加强业财融合.能够全方位有效管控企业各生产过程，并开展相关的价值分析，向财务部门递交真实的成本信息、质量信息及订单信息，从而促进企业经济效益最大化。

三、企业财务管理中的强化业财融合的有效措施

1、构建业财融合体系

通常情况下，企业在生产经营过程中将绩效考核作为导向，采用对企业各部门投入更多资源的方式，但在过程中容易忽视企业的整体目标。所以，需要构建业财融合体系，企业财务部门要将企业整体目标作为关键内容，从而为权责定位的价值展现创造更多便利。构建业财融合体系具体可以从以下几点展开。

第一，加强企业全面预算管理，对业财资源进行有效控制，从而创造更多的经济效益与社会效益。在进行全面预算管理时，需要利用先进的科学技术，对企业业财等各项数据进行收集与整理，将预算管理工作融入企业整个生产与发展过程中。

第二，将运营管理作为经营决策的重要依据。保证企业运营管理的有效性与科学性，是构建业财融合体系、促进业财融合的有效方式。在这一过程中，相关财务工作人员需充分发挥自身的最大作用，针对企业不同业务类型构建业财大数据分析模型，最终的分析结果能够为企业科学决策提供依据。

第三，加强运营异动防控，降低企业风险。要想使业财融合体系发挥作用，需要将财务信息融入运营异动防控当中，对企业生产发展过程中的风险进行有效预测，从而在最短时间内给出有效的解决措施，避免企业风险的产生，或者减小风险造成的损失。

2、加强交流与沟通

要想使企业业财融合能够充分发挥自身作用，企业财务部门以及业务部门的工作人员需加强交流与沟通，保证各项工作的有效衔接，以及工作人员对各类工作及信息的及时掌握与了解，具体可以从以下几点展开。

第一，将业务部门的产品开发活动、客户管理活动等各项活动全面融入企业当中，然后对企业财务以及企业业务进行整合，并充分发挥其优势，从而实现企业战略目标。

第二，及时将经营信息传递给企业各部门，在生产经营过程中利用共享服务模式，此时财务部门的性质是数据中心与会计核算中心，因此，企业财务部门以及业务部门之间的工作人员需要加强交流与沟通，从而保证各项财务工作的有序进行。

3、遵守业财融合实行原则

业财融合能够充分发挥自身的最大作用，为企业创造更多效益，需要在实行过程中严格遵守以下兼顾性原则。

兼顾性原则主要是指在业财融合实行过程中要保障全面性、实际操作性与适用性。通常情况下，业财融合与财务理论之间存在较大差异，但是两者的相同特点是有较强实践性，能够通过科学合理的方式对企业价值链以及经营计划等进行分析与拟定。

四、结语

企业业财融合的财务管理模式在当前企业财务活动及业务活动的处理中发挥着重要作用，成为企业财务管理中的必然选择。随着经济的发展，经济交往的日益频繁，企业财务管理项目繁多，企业资金流动加快都对企业的财务管理提出现实性挑战。

在此背景下做好财务管理尤其重要，企业业财融合财务管理模式为企业资金管理与业务掌控提供了新思路，当前环境下积极尝试多种途径实现业财融合，创新企业管理模式，可以为企业的进一步发展奠定前提基础，更好地规范企业财务活动，保证企业整体利益。

参考文献：

[1]黄臻如.财务共享服务中心模式的利弊探析.财经界，2014（10）.

[2]陆培利.浅谈财务共享服务中心模式的利弊.会计师，2016（05）.

[3]冯晖.大数据环境下财务共享服务中心构建研究.新会计，2015（11）