中小企业“90”后员工管理策略研究

摘要：当今的中小企业中，“90”后员工管理正成为一个引人注目的研究领域。本文以中小企业为例，分析中小企业“90”后员工管理方面存在的问题，并提出对策。

关键词：90后员工;工作价值观;管理策略游戏

近年来，在中小企业中90后员工逐渐增多，这些年轻人拥有丰富的知识，并学以致用，还有一定的创造力，这是公司非常看重的一点，虽然给公司带来了很多好处，但是他们独特的性格也让各个单位非常的头疼，给公司弄出了很多问题。

一、企业90后员工管理问题

（一）90后员工个人发展受阻

在90后员工的招募与选拔过程中，企业往往只是询问你对工作上有什么看法，你觉得你将来应聘上了这个工作你会怎么样做好工作？极少会有企业提及对他们的发展空间发展趋势还有对他们的看法和建议。在90后员工培训方面，员工参与培训的机会少，培训形式大于内容，未了解员工培训需求，员工培训目标短视，强调对目前工作需要的满足，忽视企业发展和员工个体发展的长期需要;许多企业在90后员工的管理其实是很不重视的，哪里有需要就去哪里几乎就不会管他们，放任自由发展，这会导致90后们的心理受到打击，觉得自己没有前途，觉得公司已经不在乎他们可有可无，这其实是企业的一个通病，这些管理者其实并不会去在意他们只有当他们有了一定的影响力和号召力才会去关注这样其实特别容易让这些年轻的孩子们受不了企业应该给他们相对的比较发展的空间才能让他们发挥出自己的个性来。

（二）企业对90后员工缺乏吸引力

相对于他们这些年轻人的薪水和福利来看，被调查的90后员工最看重其实是他们自己本身的价值，还有他们的优越条件。而且目前许多企业对90后员工的激励都是物质上的，在吸引员工的时候我觉得应该根据他们的能力来分配。90后员工离职率很高，基本需要常年招人，管理者认为可能是员工觉得工资低，其实相对来讲他们的福利待遇都是比较好的。但在员工访谈过程中，许多要离职的90后员工其实只是觉得这个工作太单调没前途学不到东西而已。另外企业只是在某个员工在某件事上突然表现的很好时才鼓励他们从而忽视了平时也应该多关心他们这一点。

（三）绩效和薪酬管理体系不健全

企业认为员工薪酬是对员工来说最大程度上的一种认可和肯定。工作绩效是决定90后员工薪酬的最大关系，往往决定了他们工资标准。这些不健全的绩效管理体系可能会无法满足90后员工对自己薪酬的向往，无法得到认可和奖励是他们不能忍受的。而且从目前许多企亚的薪酬管理现状来看，不论是在薪酬制度上，还是在具体的薪酬管理实践中，对于90后职员都没有太大的了解往往忽视了他们的汗水。薪酬其实不仅仅是福利奖金还包括了成就感以及获奖感言等。许多企业的管理常常就会忽视鼓励自己的员工和认可他们其实才是真正重要的不要觉得福利待遇才是他们觉得最重要的要知道现在的90后员工更为看重的学习与发展以及成长与认可，公司福利奖金薪酬其实对于他们来说是没有那么重要的，毕竟初入职场往往更注意自己本身的问题，希望能够得到大家鼓励和认可才是一种幸福！

二、企业对90后员工的策略管理

（一）管理者对员工的观念转变

很多公司的治理人才他们自己的理念里，公司是最主要的，公司派给工作人员的任务就是像工作人员伸出援手，就好像赐予似的，公司的经营的本金就是工作人员这些个体，工作人员必须实施公司的所有部署，这样子就会忽略了工作人员之间还有公司未来前景之间的密切关联;非常多的公司的治理人才，他们工作的时候还是有一种古板的方法，他们觉得工作人员都是会因为钱而去工作，一些工作人员完成任务时会有很多不开心的情绪完全是觉得赚的钱不够多，他们关于工钱还有好处的希望非常的好，如果赐予工作人员的金钱多还有待遇好，那样可以让他们更加的玩命完成任务，他们不会想到工作人员的未来晋升情况。

（二）加强对90后员工了解

员工与企业之间是相互的，企业不只是一个工作的地方员工也不一定就一定要为了那些所谓的利益去低头。这些年轻人从小就在他们父辈的影响下成长着，所以养成了习惯，追求完美和公平公正，渴望得到重视自信心强。因此企业应该改掉那种员工就应该给公司带来收益的这种想法，还有那种居高临下的态度。更應该意识到员工对于企业来说其实地位相等的。不可否认的一点是90后员工都有一个通病就是浮躁不安，找不到自己的人生目标不知道要干嘛。90后员工是企业未来的主力骨他们有着不一样思维能力而且具备着一定的网络信息技术水，他们有着属于他们自己的人生态度。企业若想更好的运用90后员工的才能促进企业的发展，应更多的了解90后员工，尊重他们的工作价值观，要学会利用90后们的优点和特长，采纳他们的建议从而吸取新鲜的血液并改进他们的想法，给他们一片天地让他们发展自己，这样也会让他们更了解公司更服从管理知道企业对他们的重视。

（三）招募和选拔时提供详细职位信息

公司的人事最主要的事情就是招聘有才华的工作人员。企业在招募前应结合企业实际发展情况来对人才进行分配管理从而进行合理规划，在招募过程中选择适宜90后员工的招募渠道，我们可以上网招聘这帮年轻人，这是最有效的，不管怎样招聘，我们必须要实事求是，给他们讲解所有他们应该了解的，我们应该告诉应聘者公司要求你给公司带来什么样的好处，还要说明公司会给应聘者带来哪些好处，这批年轻人会注意他们的未来还有升职情况，公司的教育，工作内容，未来会怎么样，所以我们要详细的给他们讲，让他们明白尽可能多的内容，防止出现应聘者感觉上当受骗进入公司的感觉，这样就可以减少这批年轻人的辞职的情况，还可以少出钱。另外，在员工选拔过程中，企业也可以从各个方面来筛选人才，从而找到那个适合自己的这个职业的可靠技术人员，以便实现公司的发展。

参考文献：

[1] 孙艺芹. 中小企业员工激励机制存在问题及对策研究[J].普洱学院学报，2019（4）

[2] 周翔.试论民营企业如何做好人力资源管理工作[J].南方企业家， 2018（03）： 111

作者简介：

张馥通（1961—），男，北京市人，天津海运职业学院航运经济系副教授，主要从事国际贸易及物流管理方面的研究。