配电网工程项目管理存在不足点及改进

吴国平

摘要：伴随着社会经济的持续发展，人们对于电能的需求也在随之提升，这对于配电网供电的质量和安全均提出了更高的要求。传统的配电网工程项目管理办法已无法满足于新时期下配电网的发展趋势。当前，对于配电网工程项目的管理工作而言，只有通过各级部门的有效通力合作，才能够在根本上解决管理当中的不足。

关键词：配电网工程;项目管理;不足;改进

伴随着社会的快速进步和发展，配电网工程项目的建设数量持续增多，但是在激烈的市场竞争环境下，以及多变的市场经济体制之下，为配电网工程项目的管理提出了更多考验[1]。本文将针对在新时期下，配电网工程项目在管理上的不足之处以及改进策略进行分析和研究。

1.配电网工程项目管理现下不足之处

1.1在物资环节当中出现的问题

1.1.1物资管理流程的时限过长

一般，配电网工程项目在进行等待物资到货和创建订单以及申报物资需求等工作时，需要经过EPR材料录入-材料审核-分配厂家-建立订单环节，材料审核环节受协议库存影响较大，如果协议库存执行量不足或其它原因材料将无法通过审核，所以整个工程受到来自协议库存、供货商发货和物资采购时间的影响，致使施工进度被延长;

1.1.2仓库的布局较为分散，导致施工队伍领取材料的效率较低

项目管理企业会对物资类别进行分类，将与配网项目相关的物资存放在不同的仓库当中，而仓库的地点又相对较为分散，继而导致在实际施工过程当中施工队伍在进行材料运输时，需要奔走于各个仓库，严重影响了取材的时效;

1.1.3由于物资价格的变化，致使预算和结算出现偏差

当年工程的获取需要上一年度进行储备预算，一般在工程进行预算时，物料价格会依据上一年度的协议库存材料价格为基准，进行价格适量调整，来进行计算。但由于物资价格存在不稳定性，导致项目的实际物资价格与预算之间产生一定偏差，继而造成与预期投资不符的情况发生;

1.1.4退役物资的程序过于繁琐

首先，退旧报废EPR系统需要审批的部门过多，而鉴定表的审批速度也相对较慢。在进行调拨以及报废工作是，其流程需要得到许多部门的审批同意才能实现，而审批的时间一般需要一周左右，且在办理的过程当中，物资部门还需要提供退旧鉴定或需要进行实物退库才能办理。其次，一般物资部门会将几个项目的废旧物资进行不同仓库的放置工作，导致每次退库都需要近3个小时的时间，且废旧回收仓库的工作人员一般还需要担任盘点库存以及出仓等工作，他们的工作流动较大，致使施工企业在进行退料工作时需要提前向其预约才能办理相应的退库工作。

1.2施工环节问题

1.2.1大部分的工程量的分布不够均匀，受到来自物资供应周期和清赔协调以及现场勘察等原因的影响，大部分配网工程工作停电施工的时间为6到12月之间。这种时间的分配致使施工团队和现场管理人员的整年工作数量十分不均衡，基本处于上半年轻闲，而下半年则需要承担大量的工作。再者，部分工程经常出现延时许可或者是没有精确许可时间的情况发生，这会直接影响到施工团队的任务量，同时也大量浪费了施工人员的精力。

1.2.2施工企业在结合了设计图纸后在进行二次勘察现场时，往往会出现新管沟与旧管沟没有形成接通或原电缆管沟由于修路遭受到破坏亦或是遭到绿化覆盖，同时新增加的设备放位不能被居民接受等现象出现。如果出现这些情况，那就需要重新进行规划审批以及办理红线等等，所浪费的时间少则需要两三个月，多则需要半年的时间。另外，由于补填备料或原来设计电缆的走廊发生变化等情况均会对施工前的物料到货时间和破路审批时间造成直接影响，继而影响到整体施工进度[2]。

1.2.3部分工程由于备料时间长，无法实现停电施工计划，经过借料施工并竣工以后，往往项目材料还没有入库，致使这些材料无法办理退库。且退料仓库较为分散无法及时提供结算清单，致使严重阻碍了结算资料送审工作。其次，在项目竣工以后，工程用料数量是由分包企业和施工企业以及项目经理进行现场测量。但由于种种原因，部分相关人员无法在第一时间前往现场进行检测工作，致使后期的竣工资料无法有序展开。

2.配电网工程项目管理改进策略

2.1加强管理力度

伴随着时代的发展，电力企业应紧跟时代脚步，做到与时俱进要积极迎合社会发展的真实需求[3]。首先，对于各项目要进行标准化管理模式，结合现实情况对问题因素进行有效分析;其次，要多吸收发达国家较为先进的施工技术和经验，并将其应用到实际操作当中;最后，要积极加强各部门间的沟通和协作，使配电网工程项目管理的整体质量和水平可以得到有效提升。与此同时，电力单位还须创建完善的管理制度，重视质量的监管工作，确保项目可以有序完成，继而实现企业的可持续稳定发展。

2.2加强完善对配电网工程项目管理内容

在项目的初始阶段，要加强对工作内容的完善工作，做到预先规划，重视设计和勘察以及其他准备工作。同时，也要重视配电网工程项目的相关管理工作。要与施企业进行积极配合，制定好施工期间的工作计划，使工程可以有序全面的得到落实。在施工过程当中，要定期开展进度协调会议，以便寻找出管理当中的不足，并依据不足之处制定有效的解决策略。

2.3完善项目控制和项目跟踪以及项目计划

项目控制可以对偏离施工组織及方案进行有效纠正，同时实现动态监管;项目跟踪可以实时掌握建设成本和工期以及安全质量问题;而项目计划可以了解到工程的施工进度是否存在偏差，以便及时做到整改。电力企业须加强完善以上管理工作，才可以在根本上提升企业效益。

结论：

配电网工程项目的管理质量对整个企业的供电质量有着直接影响，所以相关部门要积极采取可行性治理方案来应对现下配电网工程项目管理当中的不足之处，继而提升其稳定性以及供电质量，为企业的可持续稳定发展打下坚实基础。

参考文献：

[1]汪维.配电网工程建设标准化管理措施探讨[J].低碳世界，2019，9（05）：121-122.

[2]梁碧君.配电网工程项目施工风险管理常见问题与对策[J].住宅与房地产，2010（03）：106.

[3]李赟.配电网工程项目管理存在不足点及改进[J].低碳世界，2010（05）：91-92.