公路工程业主方实施中的项目管理

龙门县地方公路管理站 / 梁伟坚

公路工程在施工的过程中会受到多种因素的限制，并且投资量较大，因此在具体实施的过程中需要业主方的全力统筹。而业主要想实现管理水平的提升，就要采取有效的措施，做好相关的管理工作，通过和各参建方之间的沟通协调，提升最终的工程建设效果。在文章的研究中主要是针对业主方在公路施工项目管理中存在的问题进行分析，并通过针对性的措施改善现状，以此来提升项目管理的水平，确保业主方真正的价值和作用得到有效的发挥。

1.公路建设业主方项目管理概述

在公路工程项目建设管理中是以公路建设项目为主要对象，即要以公路工程建设项目目标的实现为核心，根据公路建设中的内在规律，从项目最开始的构想到最后建成通车，确保在建设中公路工程项目在费用允许的条件下安全、保质保量的按时完成。从广义的角度上进行分析，公路项目管理是指从项目的规划到最后交付使用、竣工验收等全过程的管理。从狭义的角度上进行分析，公路项目管理是指公路实施阶段的管理。在公路具体实施的阶段，包含业主的项目管理、监理方的项目管理，以及施工方的项目管理。针对同一个公路项目的管理，上述中所提到的每一方所涉及到的管理任务和目标都存在一定的差别，但是彼此之间又是相互制约和相互协作的，是通过经济合同的方式来体现他们之间的关系。

2.业主方的公路施工项目管理职责

业主方的项目管理在公路施工过程中是非常重要的组成部分，主要包含几个方面的内容：第一是对合同文件进行熟悉和管理，在公路工程具体施工中，要针对合同的有关条款落实情况进行及时的跟进和督促，确保相关单位按照合同条款在规定的时间内完成，并对合同内相关人员、机械设备、建设材料等情况进行有效的监督和制约。如果在具体施工的过程中发现有违反合同的现象要给予一定的处罚。第二是对公路工程施工项目的质量进行管理，主要在开展质量管理工作中，定期对公路施工质量进行检查，有效的促进施工单位各级人员质量保证意识，对施工中重点的部分和关键工序进行有效的监督、检查和验收，并做好详细的记录及管理台账工作，确保相关记录资料的真实性和有效性。第三是要针对项目施工的进度进行跟踪、核查，确保施工的进度符合总工期的要求，结合在现场施工的具体情况，确保施工单位要按照规定的时间保质保量的完成。第四是针对公路工程项目的计量和支付工作进行有效的管理，严格审核工程进度和工程变更资料，确保在计量的过程中不会出现超计、漏计或者是重计的现象。最后是及时的向上级进行请示、汇报，不断的改进和完善的管理体系和工作制度。

3.公路工程中业主方实施的项目管理

3.1 质量方面管理问题

在现代社会经济水平不断发展的过程中，公路工程得到了长足的发展，在公路工程项目管理中，应用到很多非常先进的技术材料。在技术水平快速发展的时代背景下，业主方的项目管理作为公路工程项目管理的重要组成部分，还是存在一定的问题，比如说在业主方管理过程中，部分的管理人员对整体的工程项目管理缺乏了解、认识，导致了在管理的过程中效率较低。另外还有一部分的管理人员由于工作时间较长，经验较丰富，在管理中产生了轻视的心理。除此之外还有对技术和材料没有认真的学习，在管理的过程中还是采用传统的方法进行管理，这样的管理将会导致在公路工程项目管理中存在一定的安全质量隐患。

3.2 安全管理方面问题

在当前阶段，部分施工单位对安全问题没有充分的重视，虽然在施工现场或项目部设置安全施工的制度或标识，但在施工现场中并没有真正落实，导致了安全政策比较形式化。此外，在公路工程项目管理的过程中，由于机械工种较多，现场作业时间长、难度大，需要各类机械工和施工人员具备高度的安全意识，但部分的施工人员和机械工在安全问题方面并没有具备较高的行为意识，导致安全问题时有发生。

3.3 进度管理方面问题

目前大部分施工方只注重当前的利益，只追求施工进度，却忽略了保证工程质量和安全，由此可能引起工程返工或导致安全事故发生。

4.业主方在公路工程施工项目中的有效管理措施

4.1 项目的监督管理

在公路工程项目管理的过程中，为了充分的发挥现场施工的监督管理作用，业主方需要依据相关法律法规、技术规范、标准，建立质量保障体系，对公路工程现场施工项目中各个参与方的质量责任进行监督落实，充分了解和掌握项目中各个环节的内容，并对各个技术问题进行探讨和研究，在具体实施的过程中也需要进一步的进行监控，确保质量体系科学有效。其次在现场施工的过程中要注重新技术和新工艺的运用，遇到工艺复杂、施工难度大的工程还需要组织相关的专家进行技术会审，严把质量关，在相关行政主管部门和行业主管部门的监督下，有效的完成公路工程项目的质量目标。

4.2 成本的控制管理

公路工程施工成本控制管理工作的是从项目规划投资估算阶段直至到工程竣工交付使用，一直贯穿在项目实施的整个过程。在对施工成本进行控制的过程中，首先要以经济原则为主要的准则，对成本管理中人的因素进行有效的控制和管理，有效的实现全动态的管理方式。其次是在现场施工中，要针对关键因素进行有效的控制，对脱离成本目标较大的要展开有效的调查。最后还要对人的因素进行有效的管理，从领导到员工都需要具备一定的成本管理意识，只有重视意识的培养，才能充分的调动员工工作的主动性和积极性，将成本目标落实到现场施工以及公路工程项目管理的每一个环节。

4.3 施工进度的管理

在公路工程的施工进度方面，业主方所起到的作用是非常重要的。进度管理当中的有些工作内容是监理单位无法主导的，比如说在征地拆迁，需要业主方和相关的部门进行有效的沟通协调。为了更好地做好施工进度管理，业主方依据监理方批复情况进行全面管控，发现施工进展偏离总工期，就需要及时展开调查，针对造成偏差因素协调监理单位共同督促施工单位进行合理纠偏。因此在公路工程施工的过程中，业主方需要和监理单位进行积极的配合，有效促进公路工程现场施工进度提升。

4.4 施工安全的管理

在公路工程现场施工的过程中安全是一项重要工作。首先业主方要构建相对完善的安全生产管理制度。其次是落实安全管理措施，对公路工程项目定期进行安全生产检查，如果发现问题应责令监理方督促施工方及时的进行整改，最大程度上消除安全隐患，将安全事故的发生率降到最低。

5.结束语

综上所述，在公路工程项目管理现场施工的过程中，业主方占据着非常重要的作用，要想公路工程施工项目能够发挥出最大的经济效益，就要提升业主方的工程管理水平。在当前阶段，必须加强对项目施工成本和施工进度的管控，强化各参建方质量和安全意识，方可确保工程保质保量的完成。