柔性管理在企业经济管理中的作用研究

张勇

【摘  要】现代企业的发展需要重构管理模型、创新管理方法和增加管理内容，将柔性管理的概念纳入其中是至关重要的步骤。柔性管理是现阶段经济管理中的一种新型管理模式，在这种管理模式的实际应用过程中，可以大大提高企业的经济效益水平，树立良好的品牌形象，真正实现一次性获得效益的目标。在这种背景下，本文主要对柔性管理在商业经济管理中的关键作用进行深入的研究和讨论，希望为今后的柔性经济商业管理实践提供建议或参考。

【关键词】柔性管理;企业经济;运用

引言

柔性管理是一种新的管理系统，它基于柔性管理的相关理论以及企业发展需求来构建完整管理系统的特殊组织形式。采用柔性管理，以保证经济管理并加强管理行动的动力。柔性管理是新时代业务管理的重大变革，它融合了人性化、民主化、科学化的管理思想，可以大大提高企业整体经济管理的实施效果。在当前的市场环境下，柔性管理在企業的经济管理中起着重要的作用。以下作者对此主题进行了相关研究。

1.柔性管理概述

柔性管理是经济管理科学中发展起来的一种新方法。在构建了柔性管理模式之后，企业员工成为企业的核心，将内部文化、内部精神和企业价值相结合，实施了人性化的管理。每个员工都根据心理变化规律来规范自己的行为并开展活动。不同任务的协调尊重了员工的意愿，极大地提高了工作效率。应对市场变化，从而转变员工的思维方式，将线性方法转变为非线性方法，明确业务发展的未来方向和经济管理趋势，并指定措施来应对未来市场趋势等。

2.柔性管理在企业经济管理中的关键作用

2.1促进内部管理组织执行能力的提高

柔性管理可以促进业务管理流程，并帮助企业克服发展障碍，尤其是在制定业务发展目标时，这一点尤其明显。在现阶段，在大多数企业中实施经济管理时，执行力通常相对不足。主要原因是领导者相关决策的执行力不足或员工在企业内部执行相关决策的效率低下。柔性管理的实施使以前的僵化流程系统更加人性化，简化了繁琐的审批程序，简化决策的过程。通过简化管理过程，更多权利的下放有利于提高业务决策者的执行能力。

2.2合理优化管理方法和生产流程

企业实施经济管理的基本方向是顺应时代背景下的市场经济变化和演变，充分满足消费者不断增长的需求，保持坚定的市场竞争地位，增强核心竞争力。企业获得的市场份额与企业产品的生产环节直接相关。市场发展形势的变化将不可避免地导致单个企业产品的淘汰。产品生产对企业当前的市场份额有相对较大的影响，并且单个产品不能适应多变量产品环境的需求。使用柔性管理还可以使产品生产更好地响应消费者需求的变化。产品的生产是基于精度，而不是盲目寻求数量，这也有利于实现企业经济管理的目标。生产各种满足市场实际需求的产品，以实现合理优化管理模式和生产流程，促进企业整体经济管理水平的提高。使用柔性管理可以改变产品简化的开发模式，响应消费者的消费观念，并在充分利用资源的同时提高企业的效益。

2.3调动员工的创造力和热情

如今，企业之间的竞争变得越来越激烈。为了更好地在市场竞争中占据一席之地，必须注意人才的竞争，增加了员工的工作压力，并且无形地影响了员工的工作效率。柔性管理在企业经济管理中的应用可以更好地激发员工的职业热情，为企业的发展做出贡献。在脑力劳动的过程中，时间和运动这两个因素是有限的。因此，在企业的经济管理过程中，可以有效地进行柔性管理，可以调动员工的积极性和创造性，激发灵感，从而提高业务本身的竞争力。因此，柔性管理主要是从员工的角度出发，在给予员工实质性奖励的同时，更加注重精神上的安慰，以更好地激发员工的职业热情，为实现企业的经济管理创造良好的条件。

2.4激励员工降低业务成本

员工是企业的核心内部资源，员工的比例和人才的组成，是现代企业的主要影响力，直接影响企业的经营和发展。企业的吸引力、企业精神文化、环境等都是员工留下的选择因素。通常，没有人选择留在无法实现其自身价值或难以行使自己的民主权利的企业中。在柔性管理的应用下，员工和企业领导之间形成了一个相互联系的整体。企业领导者可以充分利用这一优势来维持企业与员工之间的情感联系，运用民主管理方法帮助优秀员工获得晋升技能，并有效地实现个人价值，从而提升企业的内部凝聚力。

2.5重视内部和外部的协调管理

按照传统的经济管理模式，每个部分都属于一个独立的个体，实行独立管理，明确了管理范围。管理层与核心员工之间的关系是一种转移关系，根本没有任何整体联系。由于柔性管理的关键是提高企业员工的主动性和创造力，在此基础上，他们可以真正感到自在，因此业务管理必须继续坚持外部和内部协调管理的原则。以便在此基础上获得控制激励的管理效果。在经济管理这一新的柔性管理模式中，有效地建立企业与基本员工之间的良好合作关系，建立共同的发展目标，重视企业文化和创新的基本价值观。专注于民主、平等和正义，以提高和实现员工的自我价值，加强协作与沟通，提高企业的整体凝聚力。

3.将柔性管理应用于企业经济管理的措施

3.1提高企业回应的整体敏感性

业务的发展受外部环境和内部环境的影响。如今，随着社会和经济的发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，外部市场的环境也越来越复杂和多变，这也凸显了对有效业务管理的新要求。企业内部实施的柔性管理已消除了传统的多层次和垂直组织结构，而是用较少分层的基于网络的组织结构代替，消除了不同服务之间进行沟通和协作的障碍，并改善了水平沟通和服务沟通企业的响应能力，从而提高了企业的管理效率。

3.2逐步完善激励机制

在业务发展中，从员工的角度进行分析。如果企业吸引力不大或在工作中没有发挥自己的价值，将选择辞职。激励员工的方法必须基于物质和精神层面，精神动力旨在将员工的热情和创新保持在员工的核心;物质水平主要是为了满足员工在现实生活中的实际需求为出发点。在此基础上，可以进一步增强员工忠诚度，减少企业的人才流失。此外，通过柔性管理来鼓励人才，可以将“以人为本”的原则付诸实践，从而更好地调动员工的积极性。充分调动员工参与企业内各种经济和管理活动的积极性，发挥员工的全部价值，为企业创造更多的利益。

3.3注意在企业文化中创造价值

建立企业文化是柔性管理的重要内容之一。属于企业灵魂的企业文化将渗透到每个员工的内心，并且是员工精神动力的源泉。在充分尊重不同部门业务的基础上，业务负责人应进一步掌握每个部门的职能。在企业经济管理中这种柔性管理时期的特定使用中，企业必须注意企业文化的价值构建，以促进员工与企业之间的共生效应。凝聚企业的核心竞争力和向心力，在激烈的市场竞争中，员工发挥着重要作用，并与企业并肩作战。

4.结论

柔性管理的合理发展，不仅可以充分激发员工的创造力和积极性，而且可以促进生产效率的提高，使柔性文化渗透到企业经济管理的全过程，确保刚性和灵活性，共同推动企业改革和发展。在这方面，现代企业应高度重视，结合自身的业务发展状况和实施经济管理，运用科学合理的柔性管理，促进有效提高企业经济管理的总体效果。

参考文献

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