现代会计驱动企业价值创造

张艺薇

摘要：20世纪50年代开始，现代会计逐渐形成并发展起来，主要集中在以美国为首的发达国家。现代科学技术尤其指电子信息技术的发展使得會计信息的网络化系统更加完善，会计信息的不断发展也满足了企业内部和外部的不同需求，从而使会计的理论和方法分化成了两个系统：财务会计和管理会计。财务会计为企业的外部利益相关者提供信息，而管理会计则主要为企业内部管理人员提供经济信息，促使内部管理人员更快速地做出有效决策并以此提升企业价值。目前，企业对于管理会计的认识还不够深刻，本文伴随着现代会计理论的逐渐完善研究管理会计该如何驱动企业创造价值，研究其中存在的问题并提出对策。

关键词：现代会计;管理会计;驱动价值创造;缺陷;策略

引言

在我国市场经济不断发展的当下，企业对会计需求也在不断发生变化，以此促进现代会计在多个领域快速发展，如管理会计、公允价值会计、环境会计、社会责任会计、人力资源会计、通货膨胀会计、资本成本会计与国际会计。其中，管理会计也可以被称为“对内报告会计”，为企业内部管理人员提供信息，使内部高管可以利用管理会计的信息对企业的短长期经营发展做出最有效地决策。因此，在经济全球化的发展背景下，只有对管理会计足够重视，多研究多思考，才可以驱动企业创造更大的价值。

一、在企业运营过程中管理会计产生的正面影响

管理会计自身是有一些优势存在的，之所以有更先进完善的会计职能是因为管理会计可以与现代电子科学技术相结合，以此优化会计职能，从而帮助企业内部管理人员更好地管理企业和控制企业，在方方面面都起着关键特殊的作用，比如企业系统的升级完善、资源的合理利用和战略的合理部署，这些都离不开现代会计中的一大分支管理会计，所以现代会计可以驱动企业创造价值。主要体现在以下两个方面：首先，企业可以利用管理会计来进行资源配置，合理利用资源，通过系统化的整合，使企业经营的效率提升。管理会计是非常科学的一套管理体系，在这样的体系下，企业的生产经营也可以变得更加科学，同时可以更加敏锐地应对经营过程中的一些漏洞和缺陷。因此企业利用管理会计可以创造价值使企业自身提高经济效益。其次，管理会计可以辅助企业管理人员做出更有利于企业发展的有效决策，这其中的辅助作用体现在收集信息、计算数据、预测发展趋势和风险集中领域。尤其在数字化信息爆炸式增长的互联网时代，将大数据与管理会计相互融合，通过对大量数据信息的采集、运算和分析，能够使管理会计发挥更大的作用。从宏观角度出发，管理会计功能全面，可以为企业经营提供有针对性的快速有效的服务，并且伴随着现代会计理论的创新发展，管理会计更多地发挥着服务作用，以此为企业的全面可持续发展提供会计服务。

二、管理会计的缺陷

（一）企业在应用管理会计时创新性不足

有创新才有发展。只有不断推翻旧的管理会计的思想，建立更与时俱进的新的管理会计并应用于企业的经营发展，才能为企业创造更大的价值。但现在创新的步伐行进缓慢，这个问题没有得到足够的重视，在企业的经营过程中，对管理会计的应用还是停留在表面，犯了形而上的致命错误，这样直接削弱了管理会计可能发挥的作用。举例说明，一些企业的在战略部署时没有应用管理会计，使得管理会计与企业的生产经营和创新发展没有融合在一起。管理会计在一定程度上仍然受资金管理的约束，尽管在这方面已经做出了一些努力，但是还是有进步空间。此外还存在一些企业虽然已经认识到管理会计可以为企业创造更大价值，但是在应用过程中做的还是差强人意，在很多方面都缺乏足够的支持，尤其在对会计人员的教育和培训方面做得不到位，会计人员大多可能只掌握了财务会计的基本素养，但对管理会计体系的认知还有待提高，只有会计人员真正理解管理会计，才能及时更新内部管理人员所需要的经济信息，进而才不会耽误决策的实施。只有会计人员本身对管理会计有了深刻理解，管理会计才可能得到充分应用。

（二）企业在应用管理会计时系统性不足

企业在应用管理会计时有一个很普遍的问题是系统性不足，这个问题的存在确实也阻碍了管理会计为企业创造价值。有一些企业还没能将管理会计与成本会计、战略会计、财务会计、决策会计等完美对接，使得作用没有得到发挥。还有一些企业在技术方面做得不到位，没有建立大的管理会计平台、财务共享平台，并且在大数据系统和会计信息系统上建设也不完善。事实上，在资本市场中并不缺少管理会计系统化应用的成功案例。例如，2013年7月3日，腾讯的微信团队在“微信公众”分论坛上介绍了升级的公众平台战略：现有公众平台将分成两部分即订阅账号和服务账号，根据账号属性实行不同的群发信息推送管理机制，公众平台的发展永远以用户体验为依托，通过优化信息的呈现形式，让眼花缭乱的微信回归到沟通本身，提升用户体验，形成良好的生态平衡。深刻理解合作共赢的发展理念，将产业链逐渐拓展至平台模式，拓展三维立体空间模式，从而使企业在更大的维度上有发展空间。微信公众号平台的策略升级便是一个典型的成功案例，解决了信息过载的问题，深度挖掘自己的创造价值，创建用户、商家、平台都有利的生态体系。因此，管理会计在存进产业链写作方面便发挥了系统性的作用。

（三）企业在应用管理会计时融合性不足

关于管理会计可以为企业创造巨大价值这点是毋庸置疑的，但要实现这一目标，就要注意业务与管理会计的深度融合。如果财务和业务没有有效对接，管理会计的作用会被削弱，能量无法显现。可能由于资金和人力等各方面的限制，企业对管理会计理论虽有较深的认识，但却没能充分应用到业务中，有很多领域都没能拓展。最能解释该现象的理由是企业还是没能将管理会计与业务的融合摆在足够重要的位置，没有耗费大量的人力物力去设计两方面系统的融合。此外仍存在一些企业没有形成“价值链”的体系，在这方面需要引起企业的高度重视。

三、驱动管理会计创造价值的策略

（一）增加管理会计在应用过程中的创新性

管理会计的应用需要根据市场经济的发展逐渐完善，不断做出改变，并且在这一过程中，企业对管理会计的重视程度应该是逐步提升的，最终使其处在一个非常关键的位置，只有这样管理会计才可以驱动企业创造更大的价值。企业应在理论与实践相结合基础上研究管理会计的应用，根据企业在行业在市场中的整体发展水平，从整体上把控企业对管理会计的研究力度和应用力度，并随时配备足够的研究人员和足够的资金支持。从上到下对企业员工进行管理会计的培训，无论是企业管理人员，还是业务人员和财务人员，提高员工的综合素质，打造一体化平台的运作模式，使人人都对管理会计有足够的认识和应用能力，引导员工多加思考，大家共同努力创新管理会计。若在这一过程中遇到困难，也可以聘请外部机构或者专家来进行培训，逐步提升财务部门在企业经营管理中的参与度，创新惯常的经营模式，对财务部门对管理会计有足够的重视度。

（二）增加管理会计在应用过程中的系统性

伴随着电子信息技术的飞速发展，现代会计也有了较大的变化，与传统的财务会计相比，管理会计具有更大的立体延展性，所以企业必须要与时俱进，建立更完善、系统的信息系统。将企业的信息系统铺设成一张网，将管理会计与成本会计、战略会计、决策会计、财务会计衔接成一体化系统，并且增强管理会计对其他各个方面的影响度。结合企业实际发展水平，增强企业对新型技术例如区块链、财务共享中心、云计算、数据挖掘和先进ERP系统的应用，使管理会计无处不在，持续支持着各个技术与系统。同时制度方面的建设也不容忽视，制度配合发展，完善会计制度来为大平台的建设保驾护航，建立制度数据信息财务业务一体化的大信息平台，并不断促使管理会计成为平台最坚实的基础。

（三）增加管理会计在应用过程中的融合性

管理会计在企业的方方面面都有参与，尤其企业在制定总体发展战略方针时会非常依赖管理会计，所以理应进一步深化管理会计的应用深度和应用广度，加深管理会计的影响度。要加强企业中各个部门对财务的重视程度，积极配合财务部门的工作需求，使每一个部门都实现与财务的对接，真正参与到管理会计的工作中去。例如在实际工作中内部管理人员在做决策时应该参考管理会计提供的经济信息，而财务所提供的信息应该是结合了业务实际情况得出的，由财务人员和业务人员共同商讨研究，从而提供最科学有用的经济信息，更好地帮助管理人员做出有效决策从而驱动企业创造价值。要足够重视业财融合体系的建设，同时利用大数据挖掘，构建“大数据”平台，多开发财务的新功能，做到分析预测决策链式服务。同时制度体系的建设也要跟上步伐，只有建立完备的制度体系，在遇到实际经营中的一些状况时，财务人员和业务人员才能快速地做出反应，提高管理会计的执行速度和力度。要积极将管理会计与互联网相结合，使管理会计越来越智能化，使产业链链式服务向三维立体化平台式服务发展，这样既可以节约资源，又可以提高管理会计的工作效率。

（四）为管理会计的应用提供良好内部环境

现代会计最初在西方资本市场发达的国家开始发展，国内的重视度还不够，这直接导致管理会计在应用时会受到诸多限制，限制越多，职能发挥越受限。尤其在管理会计辅助编制战略时应当拓宽管理会计的应用，减少限制。利用杜邦公式辅助编制战略，首先把握现状，然后要制定出适合公司发展的适当的经济增长目标，这样才能形成可持续的良性循环，制定不切实际的增长目标反而会破坏掉整体的战略部署;然后要将战略目标落实到具体的运营工作中去，包括市场营销、创新、人力资源、财务资源、物质资源、生产率、利润要求、社会责任;之后要反复验证，应用敏感性分析方法，从非常多的因素里找到对项目运用和企业经济效益影响最大的敏感性因素，并进行分析，利用杜邦公式进行运算，反复验证再得到最终的战略目标;最后管理会计的预算又可以帮助战略执行。

结语

从以上分析可以看出，现代会计的重要分支管理会计可以驱动企业的价值创造，这一点是毋庸置疑的，但问题在于现在有很多企业对管理会计的应用仍然流于形式。说明只是在思想上提高了对管理会计的重视程度，却没有真正投入人力物力去完善和实施管理会计，这样呈现出的结果是导致一部分人对管理会计产生了质疑，认为管理会计的实施并不会带来什么成效，久而久之便降低了管理会计的发展速度，针对这一点，企业要有一个正确的态度，坚定不移地推动管理会计的发展并积极运用。企业要想尽一切办法研究整体策略和实施方式。既要完善现有发展还要创新，做到系统的提升和拓展，使企业最终可以可持续地科学发展。

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