作业提质增效升级的认识与做法

白瑞义 刘兴山 吝佳琦

我们作业区聚焦价值创造，实施精益管理，全面推动作业生产提速提 质提效，专业化能力显著提升。

一、潜力再认识，机制再创新，推动生产全面提速

打开流程找潜力。从剖析制约作业时效的影响因素入手，通过对多年《作业写实》数据逐一分析，将整个作业施工过程细分为三大类96道工作流程，对每道流程、每个节点打开分析，找准挖潜重点，制定优化措施，对36支作业队伍实施单日工作量问责制，对124个作业班组实施工作量考核排名，促进全员主动消除管理短板，释放生产潜能。

“4321”提效率。实行“四定”管理法，即定时、定点、定质、定量。以“单流程运行时间压减、各流程衔接时间压减”双级压减为目标，测算每道流程的标准时间，按照压减6%的幅度，建立《流程预控模版》，施工时间精确到分钟。建立“三个当天”生产模式，即当天搬上、当天开工、当天起出原井，使单井平均占井周期缩短6小时。推行“双预”制度，即搬上前预分井号，开工前预调查分析。预分井号模式让基层队可以提前介入下一口作业井，从搬上行车路线、下井工具准备、工序措施制定、保障车辆运行都能做到未雨绸缪。对待上井预调查分析，能够提前掌握修前井史、躺井原因，提高工艺措施的准确率，针对性制定风险削减措施。开展“减占一小时”活动，构建“三超前、三同步”的高效作业运行模式，从各个环节中精细挖潜。针对罐车数量不足情况，推行正点运行、循环派单，实现“一辆罐车，按需供水，多井服务”，单井可节约占井周期0.58个小时/天。

台阶考核创高效。实施“台阶式”考核，设置标准时间基数，耗时超出标准时间为第一阶，标准时间完成为第二阶，低于标准时间5%为第三阶，每天根据作业日报进行写实，月底累计、排名公示，对应奖惩。2019年，作业区作业交井2103口，实现指标“三减三增”，即在一线员工减少146人、单台动力减少3.48人、单班减少1.17人的情况下，作业交井增加107口，小班人均交井 2.66 口，同比增长 10.1%;单台动力平均交井 50.07 口，同比增长5.76%。

二、 精细化管控，专业化施工，确保质量全面过硬

管控措施升级。质量监控常态化。每天通过生产指挥系统查询基层队当天计划，再对比生产日报、源点日记、现场落实，加大对作业工序的监控力度，基层队工序有效率较同期提高3.2%。工序记录全程化。设立专职质量监控岗，重点监控影响措施效果的酸化、混排、地层充填等工序，充分利用远程监控探头、井场记录仪等先进设备，对施工过程全过程监控，31个基层队作业成功率达到100%。案例分析及时化。质量分析会针对问题井的方案设计、执行过程、作业效果进行解剖，分清共性与个性问题，对不成功井及典型井例深入分析讨论，提高技术员分析解决问题的能力。

专业能力升级。按照工具系列化、技术系统化、队伍专业化思路，着力打造一批“人无我有，人有我精”的特色作业队伍。如作业519队针对防砂作业制定了“提、窜、灌、座、探、洗”座封六字法，目前防砂作业16口，成功率达到100%，两次获得质量全优奖。借助“外脑”，推动“多方会诊”，作业区联合工艺所、地质所、采油区以及工程院的专家领导，对中一区馆3非均相复合驱13口实验井进行提液引效专项治理，制定了以分层地填覆膜砂、高速水压裂充填为主导措施的综合“疗法”，实施后单井产液量提高19.5吨，实现劳务收入162.4万元。

质量标准升级。将考核指标由“成功井、返工井”两项增加到“合格井、返工井、返修井、返工工序”四项，季度排名靠前的基层队奖励“质量全优奖”3000元。进行疑难井招标，每月拿出一批施工难度大、风险高的作业井公示招标，激发内部竞争意识。N10-501井因试压球卡在鱼顶和套管内壁之间，常规打捞工具无法打捞，作业103队用卡瓦捞筒底部加焊捞球引鞋的土办法一次打捞成功，获得招标井奖励1500元，附加10%井次奖励。2019年共招标32口疑难井，成功率100%，实现劳务收入468.4万元。

三、分层抓考核，分类抓优化，促进效益全面提升

持续推动“1+2+2”绩效考核政策执行落地，促进一切工作向价值创造聚焦、向提质增效聚力。2019年，作业区实现劳务收入22114.2万元、创效收入1660.93万元，超额完成了生产经营任务。

分级考核建标准。按照油田和中心“经营绩效+风险管控责任”考核政策要求，作业区绩效工资按照人均1.8万元/月劳务收入标准，完成月度目标，发给全部基本薪酬;未完成月度任务，按（月度队任务差额/月度人均任务额）*3500元扣罚，扣罚部分二次分配，奖励超产队伍。同时，按照月度单设备队交井5口、双设备队交井9口的基数，设立超产奖，超1口奖励1500元。全年一線人均劳务收入21.22万元，超计划11.3%，21个基层队获得超产奖22.6万元。“干多干少不一样，干快干慢不一样，干好干坏不一样，贡献大小不一样”的导向更加突出。

分层挖潜算细账。实行成本运行塔式管理，根据每月效益变化，弹性编制下达工作量、成本、利润等预算指标，通过经营分析设置“预警线”，对后三名进行警示，使经营管理控制更有针对性。基层队实施“以收定支、量入为出”，工作量、作业成本合理配伍，找准成本优化的“一井一策”，做到日清月结、井完账清。作业班组把可控成本承包到岗、效益利润核算到点，人人主动算账理财。作业105队2班一块地膜重复使用了4次，在节约材料费902元的同时获得了451元的绩效奖励。