大数据时代的企业财务管理探究

武俊瑾

【摘 要】 大数据时代的到来，改变了企业传统财务管理的思想，给企业的财务管理带来了巨大的冲击，因此在大数据背景下企业的财务管理面临着新的挑战，必须对企业财务管理进行必要的创新与变革。大数据技术为企业筛选数据和处理数据提供了全方位的平台，基于大数据平台上建立的财务数据处理平台，更方便对企业庞大的财务数据进行分析，大大节省了财务管理所需要花费的人力、物力和财力。为了有效提高企业财务管理的效率，企业应该在财务管理中有效地将该技术进行应用。为此，在本文中对大数据时代下企业财务管理进行研究，希望对我国企业的发展，可以起到促进作用。

【关键词】 大数据 财务管理 企业

一、引言

随着大数据、云计算、互联网等信息技术的兴起与发展，社交媒体、虚拟服务等在经济、生活、社会等各个方面的渗透不断加深。伴随而来的是数据正在以前所未有的速度递增，全球快速迈入大数据时代。但由于该技术对企业的各项管理体系和人员管理的要求较高，目前在实际的运用过程中还存在较多的问题，不能充分发挥其技术优势。企业如何充分利用数据信息，提高财务管理质量和水平，为企业决策提供参考依据，是企业发展过程中需要解决的重点问题。

二、大数据时代下的企业财务管理

大数据技术指的是从各种类型的数据中快速获取有价值的信息的能力，它的显著特点是数据量巨大、数据类型复杂、数据处理速度快、数据处理精准度高。在大数据时代，企業接触的数据越来越复杂，企业财务管理理念、组织结构和方法均产生了前所未有的影响，传统的财务管理已不能满足生产经营决策的需要。为此，在进入到大数据时代后，需要进一步加强对财务管理的研究，打造属于企业财务专属的财务共享平台，对各种信息可以更加有效的收集，再利用强大的大数据处理技术，有效提取出数据背后隐藏的信息，实现企业财务管理在大数据时代的变革，从而更好地推动企业健康稳健发展、促进企业价值的提升，让我国企业的财务管理水平可以更上一个台阶。

三、大数据时代企业财务管理所存在的问题

（一）企业财务管理的思维和模式需要进行改变

于大多数企业来说，他们往往将注意力集中在企业生产、流通和销售等环节，过度重视企业的利润创造和业绩创收，很多管理者并没有对现代财务管理有更新的认识，忽视了财务管理这一部门在企业经营中的重要地位，没有注意到公司大批量数据处理和分析的重要性，忽视了其中有价值的信息，导致传统企业财务管理的理念较为滞后，无法适应大数据时代的变化，影响企业的长远发展。

（二）建设大数据财务共享中心规章制度执行不严

由于企业的性质和规模、财务状况往往有非常大的区别，这需要企业在建设大数据财务共享中心时，要学会因地制宜，在建设过程中不断探索和磨合。目前，我国很多企业在组织架构和规章制度上执行不严，职能和流程存在着一定的重叠，这些会大大影响到大数据财务共享服务中心的运转效果。财务共享管理中心的整体性还不是很强，各部门人员之间的交流还不够畅通很多好的建设建议并没有被良好的采纳，大大影响了共享服务中心作用的发挥。

（三）缺乏高素质的复合型人才

由于大数据财务共享服务中心是高新技术的产物，其对管理人员的要求往往较高，其不仅要有过硬的财务管理知识，还应该掌握在信息平台上管理财务的能力，而目前很多财务人员在这方面有非常大的缺乏，在实际工作中并不能高效的完成自己的工作，这对管理中心的实际运作产生了非常大的影响。

（四）财务部门风险意识不足

在大数据时代，企业面临着更大的挑战与风险，对企业财务数据信息的处理、分析及反馈也提出了更高的要求。在企业的管理过程中，特别是对财务信息的管理，如果不能及时跟上大数据、云处理的变化步伐，不能及时应对网络时代下网络经济带来的变革，不能增加相应的危机、风险意识，则在很大程度上将会导致企业的危机，给企业的发展带来非常大的风险。

四、大数据时代企业加强财务管理的有效对策

（一）提升对财务管理的大数据发展意识

由于受到数据在大数据发展时代呈现的特点影响，企业的财务管理也要朝着集中化、全面化、标准化管理建设，因此，创新企业的财务管理模式，首先企业要提升对财务管理的大数据发展意识，以此来促进企业获得更好发展。一方面，这就要求企业经营者和财务管理人员必须积极转变管理理念，树立“大财务”的新思维，重视大数据的价值，为企业提供更有效的信息支持。具体来讲，主要体现在两点：一是树立应用大数据意识，将大数据的理念与财务管理有机结合，在财务数据的处理和分析中积极应用大数据技术，推动企业财务管理向精细化、智能化方向发展。将大数据财务管理理念和模式应用到工作中，不仅可以提高企业财务管理的效率，还能为企业发展带来更有价值的信息，帮助企业进行更加快速的发展，在企业进行发展决策时，发挥出更大的作用。二是打消大数据利益创造不确定的疑虑，重视大数据在企业决策中的地位，充分挖掘信息优势带来的商机，适应市场竞争的趋势，提升财务数据的使用效率，积极应对环境变化的挑战。

（二）建设大数据财务共享服务中心

大数据财务共享服务中心的建设是一项系统性的工程，是对原来企业财务管理模式的巨大改变，在组织变革中也会牵涉到很多人的利益，因此，在构建企业财务服务共享中心时，应该得到企业管理层的大力支持。管理层应该首先做好宣传工作，让企业各部门人员都应该认识到管理中心的积极意义，消除员工的顾虑，还可以介绍其他企业已经取得的优良成果，让员工充分了解财务共享服务中心的作用。为了提高员工建设的积极性，应该出台一些鼓励性的措施，对建设过程中表现积极且取得突出成果的员工进行奖励，激发工人员参与工作的积极性。同时，企业也要做好配套制度的建设工作，消除过去传统的财务管理制度对服务中心造成的不良影响，还应该做好配套体系的建设工作，让大数据财务共享服务中心的工作和企业的各项工作充分融合在一起，让财务共享服务中心在企业的实际运作中，充分发挥自己的作用。

（三）重视企业财务风险管控

在企业管理中，财务风险管理占据着非常重要的位置，企业应该清楚的认识到大数据时代给企业带来机遇时，也带来了一系列风险问题，并对相关风险内容进行全面分析。长期以来，企业财务管理将关注的重点放在资金流动导致的风险问题，但是这种风险都是非常明显的，没有必要进行深究，而应该将重点放在一些隐形风险上，并对隐形风险进行全面分析，找出风险发生的根源，并采取有效措施解决问题，在大数据时代下，企业应该做好财务风险重构工作。

（1）企业需要做好财务风险概念重构工作。财務风险具有一定的层次性和综合型，包含企业运行的各个方面。在企业已有的制度下，其财务风险利润分析必须要建立在现实基础上，深入分析造成财务风险的内外因素，从而制定一个系统完善的财务风险管理制度。

（2）加快风险评估系统重构速度。在企业财务风险管理中，不能过度的依赖金融工具，在大数据环境下，必须要重视其实用性。为了确保企业经营风险评估的科学有效性，就应该在大数据基础上全面展开。与此同时，企业还需要科学搭建风险预测模型，将数据信息收集、分析技术、统计等各项技术有效整合起来做好风险检测，并对企业可能存在的风险进行控制，及时找出应对风险问题的办法，控制风险，促进企业持续稳定发展。

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