通信工程一体化项目管理的组织管理模式探析

敖俊

摘 要： 近些年来，我国的现代化科学技术水平逐渐提高，被广泛应用到社会人们生产生活的各个领域中，带动了各产业的创新变革，其中通信行业也不例外。目前在通信行业管理过程中仍旧存在诸多的不足问题亟待解决，需要相关人员完善通信工程的组织管理模式，提高通信工程的安全性，保证通信工程建设和运行的稳定性。本文对通信工程一体化项目管理模式的含义及其优势进行了探讨，详细分析了通信工程一体化项目管理的组织管理模式构建策略。

关键词： 通信工程;行业;一体化;项目管理;模式

【中图分类号】TN913 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）09-0180-01

随着我国社会经济的快速发展，通信行业迎来了全新的挑戰，在多种客观因素的影响下，通信工程组织管理过程中逐渐显现出了多种漏洞问题，需要相关人员打破传统的通信工程组织管理模式，创新管理理念，消除当前的困境和矛盾，实现一体化项目管理的通信工程组织管理模式。应结合通信企业建设和运行的实际情况，制定切实可行的管理方案，以保证通信工程的顺利运行，推动通信行业未来的可持续建设和发展。

1 通信工程一体化项目管理模式的含义

在现代化社会经济快速发展的新形势背景下，通信工程的组织管理模式需要创新改革，以达到提高通信工程建设和运行效率的目的，由此通信工程一体化项目管理模式逐渐被普及和应用到通信工程行业中。一体化项目管理模式指的是将项目作为一个整体进行管理，其中涵盖了项目建设中的各个环节，包括设计、采购、建设施工等。通过一体化项目管理模式能够增加建设方和设计方之间的有效沟通交流，快速执行各项命令，降低工程的成本投入同时，针对可能出现的各种问题实现了及时的发现和处理，以此保证通信工程项目的顺利实施。

2 通信工程一体化项目管理模式的优势

通信工程一体化项目管理模式的组织管理模式，相较于传统的通信工程管理模式，体现出了诸多的优势特征。首先，传统的通信工程组织管理模式是由投资商开启设计工作、寻找设计方，确定了设计方案后再向承建方提交，由承建方来完成一系列的项目建设施工。这一过程中主要是由承建方进行工程建设的监督和管理，此模式下的通信工程管理工作中必然会出现各种问题，尤其是在设计方和建筑方之间存在普遍的职责划分不明确、责任无法落实的情况。另外，由于单位不同，设计方和建筑方之间缺少有效、及时的沟通和交流，严重限制了通信工程项目建设的效率，甚至出现通信工程项目延期、停滞不前等问题。而一体化项目管理模式的出现和普及，有效改进和完善了传统通信工程项目组织管理模式中存在的不足，明确了各项职责范围，加强了各个部门之间的沟通和交流，增加了各部门彼此之间的信任度，有效避免了出现问题时互相推诿责任的现象。一体化项目管理模式消除了传统管理模式下的弊端，不再由不同的企业各自制定不同的计划、而管理人员需要从中协调和解决多种问题矛盾，一体化项目管理模式的计划制定和实施是由多个参与方共同完成的，包括设计方、建设方、监理单位等。针对各个专业之间可能存在的问题矛盾，经过专门的沟通和协调，保证整体通信工程建设的一致性，促进建设效率的提升，保证通信工程各项工作的顺利进行。另外，一体化项目管理模式下，各种信息最终在管理层中汇集，提高了各方信息交流的有效性，管理模式更加严谨，大大促进了通信工程建设质量效率的提高[1]。

3 通信工程一体化项目管理的组织管理模式构建策略分析

3.1 提高通信工程项目规划的规范性

通信工程一体化项目管理模式中，相关监理人员应结合实际的通信工程建设要求，对自身的职责构建明确的认知，将职能落实到通信工程建设的各个细节中。针对通信工程项目施工之前的准备环节，亲自到实际的项目施工场地进行实地调查，全方位做好施工前的准备。从施工现场的环境、设施、周围情况入手，针对通信工程项目建设中可能存在的问题制定切实有效的解决方案，规范项目建设的各个环节内容。打造良好的通信工程施工前期条件，提高工程项目建设的规范性，为接下来的工作做好铺垫准备。

3.2 明确划分和落实各个部门的职责范围

构建通信工程一体化项目管理模式，应根据整个通信工程建设中涉及到的多个部门，明确划分和落实其职责范围，让不同的部门各司其职，全方位提高通信工程的建设质量和效率。针对不同的部门，管理层人员应全面沟通，不偏信片面的消息，听取不同部门的意见，结合多部门沟通交流后正确、合理的判断结果并提出科学的决策，对整个通行工程项目建设的情况全面掌控。强调各个人员的职责意识，针对通信工程建设的情况，各个人员应积极发现和反馈其中的小问题。对各个部门之间的关系多加关注，提高不同部门之间的协调性，营造愉快、轻松的合作氛围。

3.3 加强不同部门人员之间的交流沟通

在通信工程建设过程中，涉及到的部门较多，一体化项目管理模式下，管理人员应对各个部门之间的有效交流和沟通进行有效引导，全面加强不同部门人员之间的工作交流，提高交流的有效性。管理人员可搭建起交流平台，让参与通信工程建设的各个部门工作人员加入进来，实现实时的沟通和交流，保证沟通平台的稳定性和可行性。定期组织和开展交流培训会，培养和提高参与项目建设任人员的沟通能力和综合水平，通过强化有效的交流沟通，提高通信工程项目建设的效率，保证各项建设工作的高效运行。

3.4 对项目建设计划加强管控

针对通信工程项目规划，一体化项目管理模式下管理人员应加强管控力度，将项目规划中的任务一一落实到实际的建设管理工作中。首先合理规划项目管理的具体进程，掌握通信工程项目建设的全部一手资料，对项目建设的情况形成全面的掌控并展开多角度的分析。深入了解和掌握通信工程项目建设的整体构架，实时考察项目建设的实际施工环境和现状，将管理人员的职能作用和价值充分发挥出来，真正参与到通信工程项目建设的各个环节中，提高项目建设的规范性和一体化项目管理的效果[2]。

结论：综上所述，在通信工程建设和发展的过程中，通信工程一体化项目管理的组织管理模式，是新社会条件下必然的发展趋势。通信工程项目管理人员应对现代化信息技术高度重视，将其应用到自身的项目管理工作中，发挥出通信工程一体化项目管理组织管理模式的优势，针对工程管理中实际存在的问题及时制定有效的解决措施。积极参与到通信工程建设的各个环节中，不断提高自身的创新意识和实践能力，为通信工程企业未来的发展夯实基础。

参考文献

[1] 曹阳.通信工程一体化项目管理的组织管理模式探析[J].四川水泥，2019（12）：201.

[2] 李学文.通信工程一体化项目管理的组织管理模式研究[J].中国新通信，2019，21（23）：16.