市政公用工程施工进度影响因素及应对措施

程红梅

摘 要： 近些年，我国经济高速发展，城市建设速度加快，市政公用工程随之增多。市政公用工程对于带动地区社会经济发展起到了关键的作用，但市政公用工程由于涵盖的内容多，而且近些年众多新的施工工艺，设备操作流程和管理制度的出现，也使得工程的整体复杂程度加剧。在施工建设管理的过程中都存在很多不确定的因素，因此想要真正建设和管理好市政工程，进度控制成为建设单位对工程进度管控的重要内容。市政工程多为线性工程，必须在工程建设过程中，结合工程特点及其周边环境等影响因素，制定针对性的解决措施。文章结合工程建线性工程的特点，对实施过程中进度控制的措施进行分析。

关键词： 市政;公用工程;施工进度;影响因素;应对措施

【中图分类号】TU99 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）09-0133-01

引言：市政公用工程管理是一项综合性工作，其中涵盖了市政公用工程项目中的各个方面，进度管理是其中的重点内容，也是推升市政公用工程施工速度的重要手段。市政公用工程项目的建设是一个非常复杂的过程，需要经历一个长时间的快速，在这个过程中很容易受到各种因素的影响，降低市政项目的施工速度。进度管理就是把各种影响因素进行有效的排除，保证市政项目可以在合同中规定的期限内完成。企业要加强进度管理的创新，通过高效的进度管理，实现快速的项目施工。下文对此进行简要的阐述。

1 市政公用工程进度控制的影响因素分析

1.1 资金因素

市政公用工程项目属于城市基础设施建设，资金用量大，所以必须要做好工程项目管理工作，充分運用工程建设资金，为工程施工提供资金保障，这样才能有效控制施工进度。任何一项工程建设都离不开资金的支持，但是现在很多市政公用工程在建设过程中存在资金缺乏的状况，如果不能确保充足的建设资金，在原材料供应、工人工资发放等方面存在困难，必然会影响工程施工的进度。在施工进度控制过程中如果缺少资金，也会导致在制定进度计划时缺少科学性和合理性，难以保证良好的进度控制效果。

1.2 人为因素

在进度管理整个工作进程中，人为因素是重要的影响因素。施工人员在整个施工过程中，对施工工艺的掌握，以及所呈现的专业性水平，都在一定程度上影响作业进程。如果在实际施工期间，施工人员施工操作不成熟、不连贯，或者团队成员之间的配合性较差，就会导致施工效能降低，严重影响工程进度。

1.3 外部环境因素

市政公用工程管理是一个复杂的系统，而进度管理则是其中一个与其他组成因素之间联系紧密的存在，进度管理需要与相关部门责任人和具体的工作人员形成良好的信息交流环境，同时能够及时获取有效的信息。市政公用工程多为线性工程，建设过程中需迁改线管线、电缆等设施众多，为了保证施工进度管理的有序推进，一定需要做好提前谋划工作，提前与相应的产权单位做好沟通工作，提前制定迁改计划。如若在既有道路上进行提升的市政公用工程，如何减小工程施工期间对既有道路的影响同时又不影响工程进度，成为进度管控中一个重要的问题。

2 利用进度管控措施提升管理水平

2.1 严格审查施工方案

为了确保市政公用工程项目管理施工进度控制的良好效果，首先应该严格审查施工方案，如果施工方案中存在不合理的隐患问题，必然会在以后施工过程中影响到整体施工进度，严重的还可能直接导致工程停工，后果非常严重。因此，做好施工方案的严格审查工作非常重要，要全面详细地分析施工方案的可行性，同时要综合考虑施工现场的实际情况和可供选择的材料资源，从而确保各个环节的施工设计都能与实际相符合，真正能够有效指导实际施工的开展。在科学技术不断进步的背景下，还可以运用一些技术手段验证施工方案的可行性，可以通过模拟施工的方式得出具体的执行效果，及时发现可能存在的隐患问题，综合考虑资金、人为、环境等方面的影响因素，科学确定合理的工期，从而有效指导后续工程施工的有序开展。

2.2 加强成本预算管控

在进度管理的过程中，施工单位需要正确的认识到资金配置对进度所发挥的重要影响，并从成本方面提高对管理工作的思想重视，加强管控工作力度。首先，树立全过程管理理念，针对市政施工各个环节都要积极进行成本管控。之后，根据市政项目施工要求合理设置预算方案，对资金进行合理配置，并要求各个部门的工作人员严格按照预算方案开展相关工作。同时，加强预算与成本管控成效的对比、分析。定期对工程成本进行核算、分析，针对成本超标的问题进行深入分析，并根据工程变更等问题及时调整预算方案，实现动态管理、全面监控。

2.3 引用信息技术

为了改善施工变更问题，施工单位应在实际施工期间有效引入信息技术。施工管理人员在设计图纸时缺乏沟通，此时应引入先进的施工图设计软件，在构建市政信息模型的基础上，录入市政数据，真正将二维图转变为三维立体模型，为施工人员提供直观整体的市政模型。比如为了保证设计的专业性，施工人员应利用BIM技术建立信息模型，在解决管线预埋、管线碰撞检查的基础上，进行跨专业设计，为此后施工进度管理与技术交底提供基础。除此之外，还应通过引入信息技术，避免施工变更的不利影响，及时改善施工设计问题，全面提升工程项目的管理水准。

2.4 加大进度监管力度

首先，工程单位应通过宣传教育来提升人员的进度意识，让施工人员充分认识到施工进度对施工质量带来的重要影响。其次，工程单位应针对项目进度管理计划，制定统一的进度管理责任制度，让项目所有人员参与到进度管理中来，针对施工中出现的不规范行为和质量问题，应严肃问责并限期整改。为了推动进度计划的有效落实，进度管理人员还需定期进行施工进度汇报，通过组建施工进度监督小组的方式，强化对一线施工的进度管控，配合奖惩机制的推行，同步实现施工质量管控目标与施工进度管理目标。

结语：综上所述，对于当前市政公用工程施工建设中进度控制工作的落实，其必要性较为突出，直接关系到整个市政公用工程项目的建设水平，关系到城市生产生活的有序开展。因此，相关市政施工企业应该围绕着整个市政公用工程项目施工全过程进行详细分析，特别是要注意把握各个控制要点，确保市政工程项目可以按时完工，在确保企业自身获得预期经济效益的同时，获得良好的社会效益。

参考文献

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