提高井下作业质量管理和控制水平的方法分析

陈俊男

摘要：质量是企业的生命，是企业发展的灵魂和竞争的核心，对于石油企业来说，只有不断提高质量管理水平，不断创新质量管理方式，才能在竞争日益激烈的市场环境中获得更大的争力，质量管理水平一旦得到提高，就会给企业的经营条件带来极大的便利，井下生产的周期就会延长，作业成本支出就会下降，从而提高石油企业的经济效益。

关键词：井下作业;质量管理;控制水平;分析

井下作业项目的特性决定了在前期规划阶段进行质量控制无法达到理想的工作效果，因此提高质量管理水平的重点应放到井下作业项目实施阶段。主要对这类问题进行了分析探究，希望对完善相关工作有所帮助。

1.当前井下作业质量管理中存在的问题

一是一线技术人员与操作人员缺乏系统的培训，井下作业队伍目前正面临操作人员老龄化严重而技术人员年轻化的局面，新上岗的操作员工以退伍的转业兵为主，这部分人员往往没有经过系统的专业技术理论培训，仅仅与老员工在现场进行片面的器械操作学习，施工中仅凭个人经验及自身对岗位理解进行操作，操作人员技术水平有待提高，而一线技术人员往往以新毕业的大学生为主，他们往往仅通过与老技术人员沟通学习技术操作，技术水平参差不齐，对井下作业相关质量管理制度及标准没有进行过系统的培训。二是员工质量意识薄弱，随着油田开发进入中后期，开采难度逐渐增大，企业的重心往往在油田的生产环节，对井下作业的质量重视程度不够，没有对员工的质量意识起到好的诱导作用，导致员工对质量不够重视，在施工中为了生产进度而忽略质量，从而导致一些质量事故的发生，得不偿失。三是井下作业监督工作流于形式，目前石油企业各层级部门大部分均设有井下作业监管部门，但对现场的质量监管力度均不够大，问责机制没有建立或运行不彻底，导致责任界定不清，质量管理控制工作滞后。

2.提高井下施工作业质量的重要性

同行间的愈发激烈的竞争，也是市场经济的客观关要求。目前随着市场经济的快速发展，越来越多的修井作业工作队出现，因此采油厂有了更多的选择，因此同行之间的竞争力就在无形的增加，在正当竞争的前提下，就需要施工队伍提高自己的施工质量作为自己的优势来让自己在竞争中脱颖而出。提高井下修井作业施工对提高经济效益，提高自身的竞争力是非常重要的。目前来说井下作业质量还不是很高，质量管理工作也并不到位。因此造成的质量损失是十分的严重的，每年也会出现因为施工的质量问题造成的事故，经济损失也是十分的惊人的。这样的问题就增加了企业的负担，同时它的信誉也会受到一定的损害。因此提高自身的施工质量、加强施工管理，不仅仅可以提高自身的竞争力且可以提高经济效益。

3.提高井下作业质量技术的措施

3.1提高员工的素质

对任何一家企业来说，最有力的宣传口碑就是质量。保证质量，企业才会长久运营下去。因此要切实提高员工的质量意识和责任意识。要经常对员工进行技能培训，提高员工的技术水平，使员工能完全胜任目前所担任的职位和工作。要提高员工在处理和应对工作中的突发事件的能力和經验，这就需要员工自身有很强的学习能力，并且要求员工有追求进步和成功的向上动力。

3.2重视设备

出除了保证人力的到位，物力的支持也是十分重要的。设备对井下作业十分重要。平日里要经常对所用的设备进行检查和维护，确保设备的工作性能和质量，有问题及时维修或者更换，同时也要尽力去研发或者引进新的设备，实现设备的升级和创新。科技的力量是无穷的，也是很大的。

3.3提高员工预防能力

油井作业时十分危险的职业，由于是在地下工作，安全事故时有发生。这就要求员工要有安全意识、自我保护意识和能力、应对突发安全事故的能力和经验。工作之前要对各种突发情况有所准备，并做好预防措施，使得一旦不幸发生事故，要根据科学有效的紧急措施严格实施执行，最大程度的确保员工的生命安全。平日空闲时，员工可以经常进行事故的演练和模拟，能够在事故发生时不慌不乱、有条不紊的执行预先准备的营救措施，从而全身而退。但我们都是希望尽量不要出问题，在日常工作时严把技能和安全防范，最大程度的避免意外事故的发生。

3.4加强作业质量监督管理

首先要建立完善的质量监督机制，其次，在人员的选用上，要选用质量技术水平高的员工，并对他们进行全面的技术培训，提高他们的技术素养。企业要对质量严格把关，并且要时刻向员工强调质量的重要性。在规章制度上，要形成一套合理科学的管理条例，有监督就会有制约，加大对质量的监督力度，不可忽视甚至耍小聪明，并建立严格的奖惩制度，对抓质量有贡献的优秀员工及时进行鼓励和表扬，可以发放奖金或者增加休息时间。对于藐视质量规则、偷工减料员工进行必要的惩戒，以儆效尤，必要时可以开除，但要以教育为主，通过这样的方法让每一位员工对质量充满尊重和敬仰，切不可藐视规则和制度。其实每个人在工作中都是自己工作的主人，要发挥员工的主人翁精神，实行自我监督和管理，员工之间也可以相互监督和提醒，在周围人有懈怠或者放松时要给予及时和善意的提醒和督促。

3.5加强市场导向作用的有效发挥

在当今市场经济发展的大环境下，市场对企业资源配置起到决定性作用，能够在特定条件下刺激企业的经济活动，提高企业的活力。当下主要通过价格杠杆和竞争机制两种方式来调节市场资源，从而最大限度的确保资源的合理分配。同样市场经济的大环境下企业也会面临着优胜劣汰的处境，只有不断增加自身的市场竞争力，才能够在愈演愈烈的行业竞争中立于不败之地。石油企业作为市场经济中至关重要的角色，要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，就必须适应市场的实际需求，立足于市场、确定以市场为导向的发展战略。对井下作业而言，要不断提高自身的作业质量，加快作业进度。创新管理模式，用一种全新的管理手段来提高井下作业质量管理水平。此外还应该积极采取引进来走出去战略，学习其他企业的优点，不断积累管理经验，打造一支高素质的井下作业队伍，推动石油企业实现跨越式的发展。

3.6推行标准化以及全面化质量管理

以标准化以及全面化为核心的质量管理已经成为了企业推进落实各项生产活动的基础，企业经营中各项工作的顺利开展、落实得益于此。它同样对提高井下作业质量管理水平能够起到积极的推动作用。井下作业中，任何违规操作、人为疏忽都有可能引发施工事故，因此管理部门要制定严格、明确的施工标准。此外，还应当在参照行业标准的基础上结合实际作业制定出更加详细的质量管理标准体系，确保各个工序能够严格按规范进行操作。要出台具体的作业质量监督管理计划，对各类风险进行准确的预判与防控，降低其影响。

4.结论与认识

油田井下作业的质量的管理和监督因为其实施的环境的特殊性而变得很困难。只有从根本上提高井下作业的质，才能够促进石油开采，提高企业的开采效率，从而大大的提高企业的效益和收益。科学先进的技术和设备、合理有效的监督机制和管理条例、合理的奖惩制度、员工的合理分配、企业本身的文化和魅力是提高油田开采质量的必要措施。同时员工自身的素质能力、应对紧急时间的能力和经验也是很重要的方面。企业的管理者和每一位员工都要时刻把质量放在第一位，提高质量意识，把质量视为企业的生命，为提高井下作业质量而共同奋斗。

参考文献：

[1]王全胜;论井下作业质量的管理与控制[J];石油工业技术监督;2007年11期

[2]张泽浩;论井下作业技术现状及发展趋势[J];化学工程与装备;2017年12期