建筑工程全过程工程造价管理研究

王龙

【摘要】随着现在的发展趋势，通过全过程工程造价对其的控制可以在一定程度上减少建筑过程中的经济成本费，还可以使利润最大化以及稳定市场库存来帮助公司获得更多收益，这对建筑公司的发展创造了良好的基础。使全过程造价可以有效地在建筑项目中发挥着重要作用。公司将会从各个方面审查和分析全过程的成本，并评估与项目管理相关的成本，以避免导致丢失成本管理的原则。

【关键词】建筑工程;全过程造价;管理研究

施工成本的管理是技术工程管理中非常重要的因素。但是，对于建筑项目，很难控制全过程造价管理技术。这要求严格控制整个建筑工程施工过程。因此，评估并掌控项目管理的总成本以了解整体情况是非常重要的。我们需要一种专用于建设项目的方法和策略，以便更好地实现建设成本以及了解建设情况的价格。

1、建筑工程管理中全程造价控制的重要意义

当前，在一般的建设项目中，由于难以控制时间和规模，并且在实施过程中难以掌控整个管理过程，因此很难控制建设项目的总成本。但是，对全过程造价控制过程中所有讨论和实施的方面都可采取超出原始模型的方法，再经过长期的坚持和努力，技术控制的整个过程便可得以实现。如果在建设过程中您忽略了对该项目的全过程造价的控制，那么它将对公司造成一定程度的影响，这也可能导致项目的推迟工期，导致成本变高，并对企业造成更多损失。长期以来，这对于该国来说同样是不可逆转的浪费。因此，全过程造价管理在建设项目中的作用不容小视。全程造价的控制决定着建筑产品的最终成本。土木工程需要最大限度利益化。您控制得越好，您销售的技术产品就越多。这两个是密不可分的。全过程造价管理是对于承包商改善总体成本控制以及保证施工质量和创收的最基本方法。在任何行业中，仅由于公司水平和技术的不断提高，业务才能更高效地增长。工厂管理过程中的全过程造价管理与商业建筑的管理水平相关联。高质量的工程项目可以良好的环境，良好的建筑形状，这样的结构和稳定的质量来满足客户的工作环境。根据项目的环境和建筑要求，创建高质量的项目更容易被客户接受，这增加了客户对其的信赖，也为建筑公司在不断创新和发展奠定了基础[1]。

2、當前建筑工程全过程工程造价管理现状

2.1忽视对市场的调查

对于建筑项目，采用全过程造价的管理对整个过程极为重要。这对于总体成本的管理，应对市场成本进行勘察，而勘察的结果是作为全过程造价管理时的基础条件，对项目的预算和结构准确性也发挥着重要作用，降低您的项目在管理过程中的实际成本。但是，随着市场经济的不断发展，我们必须持续改善建设管理成本的预算，以适应在不断变化的市场趋势[1]。然而，通常在管理建筑项目时，大多数企业没有进行经济市场研究或者在市场研究时没有对其严格把关，最终导致技术管理过程的总预算变得非常高，从而增加建筑工作的成本。

2.2忽视各阶段的全过程造价控制

当前，大多数建筑公司专注于制定项目工期计划。在施工期间的过于追求对建设时间的缩短，导致了施工管理严谨性的降低以及施工人员的工作意识的缺乏。在实际的工作流程中，建设项目的成本变得很高，全是因为该工作进行时没有严格遵循规则和设计准则，也没有密切关注项目成本的管理，这让全过程造价管理很难实现其特点。由于对技术管理过程的控制没有重视，这不仅会影响建设项目的效率，而且会限制建设公司的发展。

2.3造价控制过程缺乏有效的监管

整个建设项目的施工阶段是整个项目的主要内容，它对建筑的整体质量和实用性起着非常重要的作用。在实际施工过程中，这包括人工，物料管理和设备管理。因此，在该阶段产生的成本相对较高，并且建筑成本被包括在工程造价的技术手册中。对整个项目的成本管理影响较大[2]。

3、建筑工程全过程工程造价管理对策

3.1全程造价控制要从整体把控

为了了解对整个项目过程成本的管理，项目建设过程的总成本应从总项目预算开始计算，这更利于全过程造价的管理。第一，必须专门对第一阶段到下一阶段的预算进行计算，考虑到预算情况和合并项目预算的各个方面，预算及根据实际情况进行了多次更改，最后，要采取最适当的措施来控制总成本。其次，为了在各种不可预见的情况下不断调整自己，您需要考虑由于项目成本而引起的问题，例如预算偏差大或资金不足。对建筑设计整个的利益取决于全过程造价的管理技巧。第三，为了确保建设项目的管理成本，您需要通过将管理方法传递到每个相关联的人以及环节，来最大程度地减少整个过程的成本。在满足客户的需求和要求之后，有必要不断改进可行的项目计划，并为有效完成全过程造价奠定基础。如果每个员工都了解管理总成本的重要性，那么您就可以在建设项目时对每个阶段的控制达到最大程度化。

3.2全程造价控制中成本控制的重要性

在项目管理中，投资成本应在批准阶段投入建设项目的预算中，以便在项目批准后确定进度。您必须预算并制定全面的成本管理计划，以免减少重复运输建筑材料，降低浪费人力和物力的成本投资。对每个施工阶段的建设成本进行数次估算，且没有明显差异。还可以采用第三方对其的预测工程成本，从而使您可以更准确地估算成本。卓越的成本管理是整个全过程造价的基础，也是宣传节约精神的体现。全过程造价管理对于建设过程的整个成本至关重要，因为它不仅可以实现全程造价管理的目标，还不会浪费资源。

3.3全程造价控制在结算环节的作用

建设项目的支出环节是要对整个项目的所有成本的清晰了解。项目成本过程需要全过程造价管理环节来收集数据，以便与同一建设项目的建设投资进行比较，然后不断改善这个环节的设计系统，以帮助管理未来的项目成本。同时，需要对完成的项目进行准确的考查。它在管理建设项目的总成本中起着很重要的作用。评估参与者应谨慎执行此操作，因为这与建筑公司关于他们将来是否可以继续与负责施工的人员长期合作相关联。如果项目预算和实际偏差较大，则应仔细掌控考察结果，以及时解决问题。这是对工程造价控制的考验。解决问题是对整个过程中提供最好的成本控制的方法[3]。

结语：

换句话说，在土木工程中，全过程造价管理是重要的项目主要的管理功能。这项工作与公司发展的业务密切相关，关系到改公司的发展趋势。如果公司要实现成本管理的最低目标，则必须完成该管理过程。在所有阶段，您都需要严格控制成本管理，减少资金损失并积极促进业务发展。

参考文献：

[1]李壮.建筑工程全过程工程造价管理研究[J].技术与市场，2020，27（03）：151-152.

[2]潘琦.建筑工程全过程造价控制管理研究[J].湖北开放职业学院学报，2019，32（11）：107-108.

[3]詹友金.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].工程经济，2019，29（03）：5-7.