建筑工程造价动态管理控制分析

秦成成

【摘要】随着中国经济的快速增长，城市化水平的不断提高，导致中国建筑业的快速增长。项目成本管理是整个建设项目的重要组成部分。对项目成本的有效管理可以降低项目成本，还可以有效地管理施工过程，提高项目质量并刺激业务发展。通常，建设项目将提供大周期的批量设计和巨大的投资机会。这给项目成本带来了很大的不确定性。因此，为了改善成本管理，有必要对建设项目进行动态成本管理。确保项目的质量并提高公司的财务效率。因此本文从建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性以及建筑工程造价动态管理控制分析等方面对本课题进行了分析。

【关键词】建筑工程;造价;动态管理;控制

建筑公司正在迅速发展，但是在行业发展过程中会出现质量控制和各种结构的成本问题，无法保证建筑项目的真正利益最大化。在构建结构的过程中，大多数设计人员都知道项目结构优化，这不仅节省了建筑成本，而且保证了建设项目的最终质量。成本管理是一种涵盖内容管理许多方面的系统管理。有效的成本控制可以使企业能够快速提高项目管理的质量，包括控制设计周期。此外，动态管理可以科学地分配工程和建筑资源，以适当地控制工程成本投资。这反映了较高的使用成本。但是，当前的动态管理过程中存在一些问题，例如由于项目变更而导致的成本管理不足。因此，建筑公司必须提高动态管理的质量。在现有模型中，无法根据项目设计和实际情况实施成本管理。动态管理可以合理地分配和使用建设资源，避免资源损失。

1、建筑工程造价进行动态管理及控制的必要性

建设项目的周期需要大量和各种类型的元素。这些自然因素的引入可以在市场环境，社会环境，自然条件以及项目成本最终偏离目标的不确定性的影响下改变，并影响业务的整体利润。因此，动态地控制建筑成本不仅有效地防止了对建筑成本的各种负面影响，而且还为企业创造了竞争性的市场主动权，可以给企业带来更多的经济利益。首先，项目管理成本的动态管理和控制有助于企业在政策变化时优化和调整项目成本，并减轻固定模型的負面影响。其次，对房屋建筑成本的动态管理和控制可以帮助企业对材料和人工成本产生重大影响，并降低市场成本，避免市场变化的风险，所以会重复进行，但是根据建筑物的性质，某些施工过程（例如各种材料）会对环境条件敏感，影响规划和设计，并最终导致施工成本的波动。成本管理是企业的最佳管理方法[1]。

2、建筑工程造价动态管理控制分析

2.1施工之前的造价管理

根据施工项目的性质和设计关系的复杂性，如果要提高动态成本管理的有效影响，则可能需要在开始施工之前对其进行适当的管理，以对成本管理产生实际影响。首先，设计建设项目的投资者必须准备项目计划，技术标准。经过全面评估，投资者应研究投资该项目的可行性，并根据实际情况说明建设的基础。下一位计划者还应根据实际情况计划施工。将最新的建设理念集中在建筑部门的计划，数量，设备和仓储项目上，提供建设项目的基本功能。同时，设计人员必须确保建设项目具有出色的抗震和隔离能力，并通过规划确定节能对经济建设项目的影响。最后，设计单位必须遵守国家设计标准，以明确定义项目中的特定设计要求，以确保施工安全。

2.2施工阶段造价管理

第一，生产设备在管理材料和设备生产方面做得非常出色。在购买建筑设备和材料的过程中，有必要明确定义设计部门中材料管理和劳动力供应的责任，并根据供应商的材料和库存的有效使用对数据进行仔细记录。如果存储量较大，则维护成本将指向剩余的材料，并且一旦完成存储，就必须遵循保护和管理的。同时，施工单位还必须对施工设备进行维护和管理，以确保结构的正确发展。

第二，重点是现场施工管理和建筑物安全。经理必须确保根据施工计划对施工人员进行适当的安排，并根据实际需要和协调管理人员来为员工提供服务。在管理施工人员的过程中，管理人员必须对施工人员提供安全和技术培训，并加强参与施工和预防的操作人员的安全知识。还可以创建安全的项目管理系统和工作要求，以提高安全意识并防止建筑项目期间发生事故。

第三，做好现场签证管理，解决增加费用的行政事项。管理人员应监督建设项目的建设工作者，应集中注意签证管理，跟踪建设项目的变化。同时，管理人员必须计算适当的设计数据，以便跟踪不同施工阶段的建筑资源消耗，并确定建筑质量。

2.3施工后的造价管理

建设项目完成后，需要对税收进行管理，来解决成本管理问题。必须仔细计算项目的成本，并分析成本预算以及有关建筑材料和设备，施工图以及施工后其他资源的信息，以及建设项目成本的评价过程。通过检查各种成本数据的有效性，可以解决成本增加不合理的问题[2]。

2.4建立完善的动态造价管理制度

为了提高建筑公司的竞争力，成本管理人员必须应用动态成本管理的概念。在动态管理过程中，建筑企业应根据实际情况逐步完善动态管理体系，逐步提高动态管理水平。同时，施工公司必须科学管理内部人员，确保不同的项目经理尊重合同内容，严格遵守工程建设的合同标准，履行公司的义务。这可以改善公司声誉。

2.5实现对设计变更工作的动态管理

在建设项目的过程中，由于多种原因，需要定期对项目进行更改。因此，应描述建筑材料的具体管理，动态管理，每个建筑过程的动态管理和控制，必须准确计算每个整体结构的成本。为了最大程度地减少施工过程中的项目变更，动态项目成本管理人员应根据项目的实际状态为资金使用提供科学的准备。随着项目的发展，有必要按照相关行业的规则和法律程序收集和分析所有数据，并最大程度地减少对变更项目成本的影响[3]。

结语：

每个建设项目与建设过程的逐步发展是密不可分的，这同时支持了技术成本的管理和控制。这是通过动态管理和控制施工成本来保证全国各地项目的质量和收益。因此，确定项目成本的过程应改进动态项目管理的概念，并根据项目的实际情况改进成本管理措施。因此，动态管理建筑成本是增加公司总营业额的重要起点。

参考文献：

[1]蒋以兵.建筑工程造价的动态管理与控制探析[J].价值工程，2020，39（12）：96-98.

[2]沈朋菊.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].居舍，2020（11）：126.

[3]陆放民.建筑工程施工造价的动态管理控制策略[J].智库时代，2020（15）：241-242.