企业财务管理提升经济效益的策略分析

李晓洁

【摘要】企业财务管理是提高企业经济效益的重要部分，完善的企业管理措施能有效提高经济效益，但我国经济水平发展迅猛，以往的企业财务管理模式已经不能满足现代企业的发展，不利企业经济效益的提升，为在国际市场经济里脱颖而出，我国企业财务管理应不断创新、加强完善管理措施，发挥财务管理对促进企业经济效益的提高重要作用。本文在财务管理的措施及所面临的挑战、提升经济效益的作用上进行探讨，并对企业管理提升经济效益的策略进行浅略分析。

【关键词】企业财务管理;经济效益;策略

随着经济全球化，企业间的竞争日渐加剧，为在国际市场这个“蛋糕”里脱颖而出，企业应该不断创新，加强企业管理能力，提升自身的竞争力。财务管理具有组织企业财务活动的作用，通过编制财务预算表、财务会计报表、控制成本等方法促進企业经济利益最大化。资本投资、企业员工福利工作发放、产品销售等均要通过财务管理进行调控。因此财务管理在提升企业竞争力，促进企业利润，提高经济效益中发挥重要作用，本文对企业财务管理提升经济效益进行以下几点分析。

一、企业财务管理面对的挑战

我国为提高经济水平、规范企业财务管理工作、促进企业经济效益出台了一系列的财经法律法规，但是因为企业财务人员缺少，企业干部不重视等原因导致财务管理工作不能顺利进行，经济效益无法得到最大化，因此企业急需解决企业财务管理不足的问题。

（一）资金管理措施不完善

年初财务管理部门需要对企业及其下属子公司、分公司等空闲资金和资产进行统计，并编制资产负债表等会计报表进行核算，领导通过财务部门编制的会计报表更清楚直观的了解企业的资金流向，但多数企业均未在年初编制会计报表，导致企业管理层对企业资金流动情况了解不清楚，不能及时调配资金，企业资金运转不周对企业经济效益产生不利。一部分企业财务管理措施落后，财务人员专业水平差，导致企业收支账目混乱，资金利用率低，不能提高企业经济效益。

（二）成本管理体系松散

部分企业还没有建立科学的成本管理体系，部门分工不明确，各部门不能对生产成本、销售成本等进行详细分析预算，部门之间相互推卸责任，部门工人生产能力下降、工时延长，导致资产物质浪费率高，企业生产成本提高，损害企业经济利益。企业未建立健全完善考核制度，无法调动生产工人的积极性，降低工人生产效率，不利于成本控制。

（三）投资管理不足

企业资金运转正常且有大量闲置资金时，部分企业使用资金进行投资，增加企业经济效益，但投资风险极高，且投资前对投资项目、投资公司的资金状况未进行详细调查，导致经济效益未能达到预期收益，企业经济损失严重。投资管理属于企业的非程序化管理，未能建立完整体系，企业高层管理人员多数授权总经理，给个体贪污提供机会。

二、财务管理对提升企业经济效益的策略

企业的目标是将利润最大化，但企业利润受到国家调控、利润分配、生产成本等多种因素影响，当企业自身竞争力不足时，企业发展将受到市场冲击，进而导致企业破产，提高企业对财务管理工作的重视，有利于财务管理顺利进行，降低经验风险，提升企业经济效益。

（一）融资保证企业资金充足

企业资金来源主要通过内部积累和外部融资。企业资金不足将不能保证材料采购、员工工资福利发放等经济活动顺利进行，对公司人才、项目流失，公司利润造成重大影响。这个时候财务管理部门可以通过银行借款、发放股票等手段为企业进行融资，并且通过合理预测银行借款等不同融资方式为企业带来的经济效益，为企业融资决策提供依据，保证企业经济利润最大化。

（二）为企业投资做出选择

企业资金在能保证经济活动顺利运行下，仍有空闲资金可以为企业选择有利的投资项目，增加企业经济利润。财务管理部门需要对所投资的项目进行评估，包括该项目近年的财务情况、所得净利润等，可以为高层人员提供有力的参考资料，防止高层投资决策失误，有效降低投资风险，减少企业资金亏损。当企业需要进一步发展时，需要在其他地区建立子公司或者分公司，这时需要财务管理部门对投资地区进行评估，包括地理位置、交通便利情况、人工成本、地方政府优惠政策等进行多方面考察，将企业成本降到最低。

（三）收集市场资料

财务管理部门需要时刻关注市场的变化，按照市场经济规律对商品销售情况进行评估，保障商品销售利润最大化，避免成本过高，为企业经济造成损失。

三、加强企业财务管理的策略

（一）加强企业财务管理

在经济全球化的今天，企业财务管理需要健全完善的管理制度，保障财务报表的准确性、及时性，对企业经济活动进行事前、事中、事后全面分析，企业高层要对财务管理提高重视，保障财务管理工作顺利进行。财务管理部门建立专门的预算小组，为企业编制预算报表，保障企业资金能得到有效利用，提高企业经济效益。企业各部门也要进行预算，减少企业的生产成本。

（二）建立完善财务管理制度

企业依据国家发布的会计法律法规，建立企业内部的财务管理制度，企业高层需要提高对该管理制度的重视，进行财务管理部门内部培训，落实财务人员的本职工作。企业股东或高层建立监查小组，对财务管理部门进行严格监督与审查，保证会计报表的准时性、及时性，对审查过程中发现的问题进行改正，避免为个人贪污提供机会。

（三）加强企业内部会计核算

企业需要加强内部会计核算管理，会计核算是财务管理的重要部分。通过企业内部各部门的制约，实行钱账分离制度，促进财务管理工作顺利开展。能对企业内部的财务状况进行有效监控，降低各部门在生产过程中的浪费，减少企业损失，提升企业经济效益。

四、小结

在经济不断发展的情况下，企业想在市场经济不断的冲击下保持竞争力，就需要保证资金的充足，在不断的投资中丰富企业资产，加强企业财务管理，对企业经营风险进行评估与监控，保障企业资金正常运转，促进企业经济效益最大化。

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