“赋能型财务稽核”防控经营风险分析

夏岳红

摘 要 财务稽核在各个企业防控经营风险、强化内部管控以及保证经济安全方面发挥着重要作用。本文首先从三个方面介绍了财务稽核存在的问题，其次又提出了“赋能型财务稽核”防控经营风险措施：①组建“赋能型财务稽核”队伍;②建立“赋能型财务稽核”智能化平台，以期为相关研究提供借鉴。

关键词 赋能型财务稽核;防控经营风险;存在问题;解决对策

引言

财务稽核在各个企业防控经营风险、强化内部管控以及保证经济安全方面发挥着重要作用，它的工作方式需要进一步优化与创新。当前，国家提出新的“战略体系”，原先的财务稽核很明显已然没有办法满足财务稽核工作的需要，因而在目前背景下亟待提升财务精益化稽核管理水平。怎样在较为紧张的内部以及外部环境下依靠大数据信息技术强化核定价格要素监控[1]，综合运用各式各样的信息资源，促进业务经验与财务管理深度融合，建立“赋能型财务稽核”的管理模式，促进财务稽核向着精细化、创新化方向发展，高效地防控经营风险，是现阶段发展大背景下急需要进行深入研究的热点问题。

1财务稽核存在的问题

财务稽核是财务稽查与复核的简称，是会计部门自身对会计核算工作开展的一项自己检查与审核的工作[2]。通过检查与审核发现平时会计核算中存在的一些疏漏以及错误等，并且进行及时改正与防范，以减小企业经营风险。伴随电力企业内部改革的不断深入，财务稽核工作已经不单单限制于会计核算工作自我稽查以及审核，应当满足监督与管理的需要，开拓到业务链开端的工作环节，对企业运行的规范化以及经营风险防范更加重视。但是当前财务稽核管理工作中仍然有一定的不足之处，没有办法满足新时期财务稽核管理的要求。

1.1 缺少专业的稽核人员

财务稽核工作人员大多数是兼职，对于自身而言，不是专业的稽核工作人员[3]。当前，以某电力公司为例，稽核工作者一共有30人，其中专业的稽核工作人员只有7人，没有达到总人数的1/4，而且财务稽核工作人员责任感相对较差，整顿意识较弱，前端业务的熟悉程度不够高以及主动进行财务稽查寻找问题源头的能力欠缺，财务稽核工作常常是走下形式。

1.2 未能充分发挥财务稽核的风险防控作用

财務问题梳理没能够和财务稽查复核进行很好的融合，财务稽核的风险防控作用没有充分地发挥出来。一些专业以及部门在梳理问题时有些缩手缩脚，没有积极性与主动性，使得企业运行管理的过程中一些问题得不到妥善地处理。企业应当运用财务稽核手段寻找出企业中的一些“风险点”以及“问题点”，以免时间过长积累成高风险问题[4]。

1.3 财务稽核工具与手段较少

在企业运行的过程中财务稽核工具与手段相对较少并且有一定的漏洞，工作效率相对较低、收到的成效较低。当前的一些企业改革既要求在完成项目竣工结算的时候形成有效的资产，又应当和工作链前部分协调配合对成本结构进行优化、科学归并成本。当前的在线财务稽查复核没有办法对企业资源计划系统端数据覆盖[5]，紧紧依靠现在的财务工作人员开展线下的财务稽查复核既不能够达到全部业务稽核的需求，也没有办法达到财务稽核的时间效率要求，发现的问题十分有限，并且不能够对问题的本质进行深入挖掘。

2“赋能型财务稽核”防控经营风险措施

2.1 组建“赋能型财务稽核”队伍

组建一支“赋能型财务稽核”队伍，这一队伍应当更加注重人才多元能力的提升。除此之外，还应当在不损坏财务稽核专家库完备性的前提下将其分散，组建许多个小巧且精悍的队伍。这些队伍不仅可以进行“自我管理”独立地开展财务稽查与复核并且处理其中的问题，又能够组合在一起对外界比较复杂变化较多的监察、审核环境很好地应对。

2.2 建立“赋能型财务稽核”智能化平台

引入“互联网+”的概念，建立“协同办公系统+”赋能型财务稽核平台，把财务管理与控制、企业资源计划审计系统、管理控制审计系统以及企业资金监管平台等有效地融入其中，处理线上接口较多、数据资源相对分散的问题，达到“一键式”在线财务稽核。人机融合便是把人与系统的优点结合在一起[6]，实现互补的效果，进而达到提升财务稽核工作质量与效率的目标。①把程序化的工作交给智能化系统来完成，使财务稽核工作人员从工作中抽离，运用智能化系统以及手段粗略加工数据进而形成一份模板报告书。让管理者对结果的应用更加关注，从而促进财务稽核工作朝着积极化以及常态化两个方面发展，较好地规避企业经营过程中的风险。②管理工作人员应当给予智能化系统一个能够将各个专业、很多平台信息资源集合到一起的载体，并且给予智能化系统更明晰的条理以及更能够追溯到源头的逻辑规则，进而达到智能化财务稽核;与此同时，在一般的财务稽核工作过程中，应当把智能化系统运用大数据进行财务稽核时找到的可疑点和稽核工作人员查找的原因相互结合[7]。通过工作人员和电脑相互协作配合，较好地查找到企业运营管控中出现一些的问题以及风险，提升财务稽查与复核工作的质量以及效率，推动企业的可持续发展。

3结束语

企业经营管理中会遇到各种各样的风险，怎样充分发挥“赋能型财务稽核”的作用，促进企业风险的降低。本文从“人”和“智能化平台”两个方面提出了措施，将其作为核心，围绕其开展财务稽核检查工作，以促进企业经营目标的实现，规避经营风险。

参考文献

[1] 张棣.进行财务稽核防范经营风险探索[J].现代商贸工业，2012，24（3）：153-154.

[2] 曾庆伟.充分利用内部稽核防范企业经营风险[J].现代经济信息，2016 （27）：204.

[3] 陈琼娥.加强财务稽核防范企业内部风险[J].经济视野，2014（10）： 243.

[4] 江丽萍.基于财务决策视角的企业财务稽核的价值和实现方法[J].现代商业，2014（23）：235-236.

[5] 郭春芳，孙骁.浅议现代企业财务稽核机制的有效设立[J].中国总会计师，2016，153（4）： 135-137.

[6] 张媛媛，张宗玲，张璐，等.开展多维财务稽核强化财务监督职能[J].时代经贸，2018，452（27）： 82-84.

[7] 武琳.基于问题导向的电力企业财务稽核管理举措[J].财会学习，2017（22）：89.