企业内控管理与财务风险防范的相关分析

李建国

【摘  要】在世界经济一体化推进的大背景下，中国进入世界经济圈，企业发展环境日益复杂，行业竞争日趋激烈，很多企业被国际金融危机所威胁。为了实现持续、稳定发展，企业需要加强对自身工作的管理，尤其要注重企业内部财务控制制度、财务风险防范等工作，有效抵御外来风险，论文就此分析了企业内控管理与财务风险防范的相关内容。

【关键词】企业;内控管理;财务风险;防范

【Abstract】Under the background of the worldwide economic integration， China has entered the world economic circle， and the development environment for enterprises has became more and more complex， and the competition among various industries has became more and more fierce. Many enterprises are threatened by the international financial crisis. In order to achieve sustainable and stable development， enterprises need to strengthen the management of their own work， especially pay attention to the internal financial control system， financial risk prevention and other work， thus to effectively resist external risks. Based on this，the paper analyzes the internal control management and financial risk prevention of enterprises.

【Keywords】enterprise; internal control management; financial risk; prevention

1引言

在現代化企业的发展中，管理部门需要将企业内控管理工作作为重点，及时预防并规避企业运营风险。财务管理工作是企业运营和发展的关键，直接关系着企业的经济命脉，企业需要做好融投资决策工作，深入分析企业内部财务管理风险。在企业内控管理工作中，财务风险管理是其中的关键，直接关系着企业的持续、稳定发展。基于此，文章阐述了企业内控管理的相关内容，分析了企业内控管理与财务风险防范问题，总结了相应的优化措施。

2企业内控管理的相关内容

在新时期的企业运营和发展过程中，企业内部控制是实现企业管理高效性、全面性的关键，既能推动企业达到发展目标，又可确保企业财务的安全性，为企业创造更多经济收入。现阶段，企业内控管理有助于企业长期发展，企业管理部门需确保企业财务工作的真实性，帮助企业完善制度、优化政策、发展战略，借此提高企业的综合竞争实力[1]。在企业的内控管理过程中，管理部门可以将企业发展责任分配到各个员工身上，以实现企业的发展目标。并且，企业内控管理部门明确规定了企业发展的资金来源和支出，需要制定完善的企业财务制度，为企业发展战略政策的有效实施提供保障。

3企业内控管理与财务风险防范问题

3.1内控管理问题

目前，在我国很多企业内控管理中，仍存在一系列问题。首先，管理人员思想意识、综合能力有待提升。目前，很多企业高层管理人员缺乏对财务风险的认识，单纯地认为企业内控管理工作会制约企业的发展，影响企业的创新，当然也有部分企业高层管理人员认识到了内控管理的重要性，但受自身水平局限性的影响，无法全面落实各项管理工作，无法实现企业内控管理的预期目标，阻碍了企业财务风险的发展。其次，内部制度有待规范。在现代化企业内部管理过程中，很多企业的最终目标是获取更多经济效益，提升企业的业绩。但是，过于追求经济指标会导致企业忽视风险或者降低评估风险等级，企业缺乏对财务风险评估的重视，会严重影响企业内部管理制度的规范性。并且，在企业内控管理制度不严密的情况下，极易出现问题，如企业内部组织架构不完善、制度流于形式等。在企业管理人员不注重这一问题的情况下，无法认识到制度管理的重要性，会严重影响企业的发展。并且，很多企业未建立完善的奖罚制度和规章制度，导致企业内部管理制度落实不到位。因此，企业管理部门需要加强对企业内部财务管理工作的重视，针对实际问题制定完善的管理制度。

3.2财务风险防范问题

3.2.1盲目投资和筹资带来的财务风险

目前，很多企业为了获取更多短期经济效益，往往会不按照客观规律盲目进行扩张，单纯地认为“铺新摊子”的经营方法有利于提高企业的风险防范能力，但这种方式既会消耗大量的资金资源，又为企业带来了一系列经营风险[2]。并且，很多企业虽然制定了一系列规章制度，但企业财务人员的风险防范意识薄弱、企业员工不愿意受各项规章制度的约束，会导致企业规章制度实施受到阻碍，企业内控管理也会影响企业的经济效益。另外，在企业筹资过程中，分析客观形势变化时，由于筹资缺乏一定的合理性，为企业带来了很多未知的财务风险。

3.2.2企业内控制度缺乏一定的合理性

随着社会经济的快速发展，企业内控管理问题日益凸显出来，如管理制度不科学、企业员工综合素质有待提高、企业高层管理人员风险意识薄弱等，导致企业面临着很大的财务风险，在企业内控制度不规范的情况下，极易导致企业治理层决策失误，为企业经营带来很大负担。

4企业内控管理与财务风险防范的优化措施

4.1强化内控环境管理力度

为了有效开展企业内控管理工作，管理部门需要注重环境管理工作，企业生存和发展离不开周边生存环境的支持，企业管理部门必须准确、全面地预知周边生存环境，才能够为企业的持续、稳定发展营造良好的发展环境，为企业内控工作的有效实施提供保障。同时，企业管理人员需要认识到企业内控管理的重要性，在尊重实际具体条件的基础上，建立满足企业发展需求的规章制度，形成有序的内控科学程序。另外，为了避免出现企业管理决策失误问题，相关管理部门需要建立符合企业发展战略的企业文化，为企业员工营造良好的工作氛围。

4.2建设高素质的管理队伍

在现代社会经济的发展中，财务人员在企业发挥着重要作用，直接关系着现代化企业的发展，企业需要加强对会计人员的重视，培养优秀的金融人才，既要提高财务人员的财务管理能力，又要准确地预测企业未来的发展趨势。除此之外，企业还需拓展多元化培训，做好风险评估工作，不断提高企业内部财务管理工作，提高全员的风险管理意识和财务管理意识。并且，为了有效地控制企业内部日常管理工作，管理部门需要深入了解、分析企业财务状况，减少企业财务风险，突出企业发展的独特优势。

4.3加强企业的风险评估管理

为了做好企业风险评估管理工作，管理部门需要注重以下内容：首先，防范财务会计工作风险，其涉及多方面内容，如会计从业人员、企业财务信息等，企业需要培养高素质的会计人员，做好会计信息核对工作，注重财务风险防范。其次，有效地防范资金风险。资金风险种类多样，属于复杂的经营项目，企业需要完善资金风险防范工作，合理调控资金投入和收益，确保投入的各项资金有相关收益作为支持，提高决策工作的科学性、有效性。最后，注重企业内部、外部信息交流。在信息经济的发展中，信息在企业财务风险控制和管理中发挥着重要作用，企业经营管理人员需要利用信息进行交流和沟通，各个部门通过信息交流掌握企业的实际经营和发展情况，合理地制定财务政策，全面防范各项企业财务风险，为企业内控管理工作的有效实施提供保障。

4.4加强企业规章制度的落实和监督

在现代企业内控管理和财务风险防范过程中，相关管理部门需要确保企业内控管理、财务管理的规范性、制度化，建立完善的财务风险监督管理制度。企业需要应用会计核算、管理监督、内部审计等方式，及时监督企业内控管理工作，修改并完善企业内控管理问题，帮助企业规避各项风险，为企业内控管理工作的有效性提供保障[3]。除此之外，企业管理部门需要全面落实并监督企业内部各项规章制度，帮助企业管理人员进行正确决策，强化企业内控制度和风险防范。

5结语

综上所述，随着社会经济的快速发展，各个行业之间的竞争日益激烈，为了确保企业生存和发展的稳定性，企业需要注重风险管理工作，深入分析企业财务管理风险，并采取相应的措施有效地防范各项财务管理风险，为企业的持续、稳定发展提供保障。

【参考文献】

【1】张频.浅谈现代企业内控管理与财务风险防范措施[J].纳税，2019，13（35）：98+101.

【2】唐珂.企业内控管理与财务风险防范探讨[J].农村经济与科技，2019，30（22）：67-68.

【3】刘一鸣.现代企业内控管理以及财务风险防范措施的分析[J].现代经济信息，2019（21）：238.