精细化管理在中小型企业生产过程中的应用研究

陈晖

【摘  要】论文主要提出了精细化管理在中小型企业生产过程中的重要性，以及中小型企业应用精细化管理的具体举措。

【关键词】精细化管理;中小型企业;生产过程;应用

【Abstract】This paper mainly puts forward the importance of refined management in the production process of small and medium-sized enterprises， and the concrete measures of applying refined management to small and medium-sized enterprises.

【Keywords】refined management; small and medium-sized enterprises; production process; application

1 引言

新时期中小型企业存在着发展态势缓慢，陷入无法积极应对市场竞争的窘境，这主要是由于中小型企业的生产过程中存在设备落后，技术守旧等一系列问题，导致新型的管理模式无法发挥深层次的作用。因此，中小型企业必须要将精细化管理方式引入企业生产过程当中。中小型企业精细化生产管理能够实现设备、技术、管理模式同步发展的状态，从而提高中小型企业的生产效率、品质以及核心竞争力，满足新时期市场对于中小型企业的综合要求。

2 中小型企业生产过程中实行精细化管理的重要作用

新时代的各种企业都在不断进行革新，不论是生产还是理念都逐渐转化为精细化管理模式[1]。精细化管理主要是综合运用科学的和先进的手段，将中小型企业当中的技术和设备都转化为最佳的状态，以此增强中小型企业的生产实力，达到生产水平的最优目标。

2.1 提升中小型企业的生产质量和生产效率

中小型企业生存的关键取决于其生产质量和生产效率，过于缓慢的生产效率无法满足市場的需求，同时生产质量无法保证会导致中小型企业无法树立自己的产品品牌，不会产生固定的消费人群，树立良好的口碑，不利于中小型企业的长期良性发展。所以生产效率和生产质量是中小型企业首先要正视的问题。中小型企业生产过程中实行精细化管理模式，彻底改善中小型企业生产中存在的种种弊端，将先进的设备以及技术注入生产过程当中，同时加入与之相匹配的科学检测技术，在生产过程中每个环节都开展计量型工作方式，从根本上解决生产效率和生产质量中显现的问题，确保生产的相关产品质量过关，从而整体提高中小型企业生产过程中的综合实力以及思想观念中保证质量的相关意识。

2.2 降低中小型企业生产的能源消耗

中小型企业传统的生产过程并没有实际计算能源消耗的意识，没有深入分析生产过程中每一个环节应该消耗的能源值，整体呈现过度消耗的局面。中小型企业生产过程中，应用精细化管理模式，可以精确划分能源消耗，同时把能源消耗与赏罚制度挂钩，让节约能源的意识在人们的思想中根深蒂固，积极主动开展节能活动，这样便能够促使中小型企业生产成本的大幅度减少。精细化管理在生产过程中，还能够实现利用信息化的手段将能源的消耗进行科学的深入采集分析，高效控制生产过程中能源过度消耗的环节，以便进一步针对性地优化生产方式。无形之中中小型企业生产过程中的技术水准和设备的先进程度都有了进一步的提高，同时还提高了其节约能源的能力和意识，呈现一种节约型的健康生产模式。

2.3 增强中小型企业的综合竞争力

新时代各行各业竞争加剧，中小型企业要在社会市场中占据一定的地位必须使用精细化管理方式[2]。精细化管理能够确保中小型企业各个生产环节之间相互配合，互相促进，形成一种优化互助型工作模式。精细化管理方式还能够刺激中小型企业将科学的信息化手段应用于生产过程当中，利用信息化技术手段监测产品的生产过程，确保产品质量的稳定，并为中小型企业在市场中树立良好的口碑打下坚实的基础，便于企业在社会市场中立足。生产过程中运用精细化管理是激励中小型企业快速发展的强效剂，增强企业发展的积极性，监督生产品质与效率，加速改善生产的先进性和科学性，充分利用信息化手段，保证成本的最低化，从各个方面改善中小型企业生产过程中存在的弊端，解决残留的疑难杂症，从核心上增强中小型企业的综合实力，确保利润额度，从而提升中小型企业的综合竞争强度。

3 精细化管理在中小型企业生产过程中的具体应用

新时期大多中小型企业生产过程都采用了精细化管理模式，从各个环节入手，解决造成企业发展缓慢的难题。有效运用精细化管理手段严格监督中小型企业的生产品质和效率，最大限度降低生产成本，将效益额度最大化，深入提高其竞争力。只有有效地将精细化管理与中小型企业相融合，才能够使中小型企业在多变的社会市场中良好生存。

3.1 精细化管理在生产设备当中的应用

企业中不可缺少的元素便是生产设备，它的好坏对企业的发展起到不可忽视的关键作用[3]。设备精细化管理是通过系统科学方式，对设备进行全方位的管理，包括设备前期的选购，中期的安装，人员的使用以及后续的维修等一系列事情进行精细化的管理，通过计量手段预测可能出现的问题，排除生产过程中的不确定因素，确保设备发挥最大的价值。精细化管理在生产设备的管理当中主要有两方面的要求，第一是计量管理，针对设备管理中的每一个环节，对其进行计量化处理，与此同时，运用信息化手段创设与之相匹配的信息化管理系统，便于能够科学合理地处理数据，使其成为设备管理的预测支撑。第二是要求企业建立设备标准化体系，首先确保操作人员对设备操作的正确性，将设备的使用和维修等方面的知识列入考核，加强人们对设备的关注;其次是针对设备管理信息系统所提供的数据进行分析，提取关键数据判断设备将会出现的问题，及时设立预警措施，确保生产过程顺利进行。

3.2 精细化管理在生产工艺中的应用

中小型企业中生产工艺实行精细化是针对工艺中的每一个工作细节进行系统化的划分，成立计量化和标准化的考核体系。将生产工艺进行精细化管理，按照产品制作工艺流程将其计量，并对其设定一定的标准，形成一种系统的流程式的生产模式，以便生产工艺制作过程中某一环节发生变化和调整时，其他环节也能及时做出相应的调整。另一方面也能够督促中小型企业及时定期地关注相关行业工艺制作的变化，并根据行业的变化制定自身工艺革新的计划，让中小型企业紧随时代的需求。对于生产工艺的精细化管理，一定要制定标准化的要求，标准化是保证质量的根本所在。但是标准化并不单一指产品质量的优良，还包括产品所消耗的能源、产生的污染物等一切指标，结合计量化的方式，将一切消耗进行数据的汇总，以此反思生产工艺的不足之处，从而及时革新生产状态以及对工作人员的培训等。

3.3 精细化管理在中小型企业节能中的应用

中小型企业减少能源消耗的要求涉及生产的每一个环节，把精细化管理与中小型企业的节能要求要结合，应用于中小型企业的节能活动当中，可以加快实现提高中小型企业的能源利用率，改变以往能源被过度消费的状态。精细化管理模式利于中小型企业针对能源消耗问题，利用新型的科学监测技术，实时监测生产过程中所产生的污染物，运用计量化的手段，将污染物进行系统详细的数据登记，根据计算机生成的数据，对产生的污染物进行分析，同时采取相应的措施对其进行多次处理，最大限度地减少对于环境的污染。另一方面，中小型企业可以根据国家的能源管理文件，建立一种与自身企业相匹配的能源节约长效机制。在此制度中将电和气等相关的消耗都列入其中，细化能源监管范畴，同时利用先进的设备和信息化手段实时监测能源消耗，并提供相关的数据，便于中小型企业计算生产产品的能源消耗值，并与市场上的相关产品的耗能值进行对比，发现自身的不足之处，有效进行改进，从而促使中小型企业形成能源节约型的绿色生产模式。

4 结语

新时期的市场竞争日渐加剧，中小型企业面对的危机与日俱增，所以中小型企业生产过程必须根据市场的需求相應地做出革新，进行精细化管理，提升生产的精品性。另一方面，精细化管理督促中小型企业紧跟社会发展的速度，积极主动了解新型的生产技术，并及时针对自身的技术水平进行有效改进和革新，从而加快中小型企业自身的良性发展。精细化生产管理能够进一步提升中小型企业的生存适应能力，在市场资源竞争中实现资源的合理配置，从而促进社会经济的稳定和谐。

【参考文献】

【1】洪利红.精细化管理在中小企业生产过程中的应用研究[J].特区经济，2014（02）：227-229.

【2】刘志慧.小型生产企业生产管理引进精细化的必要性[J].中国科技投资，2017（17）：260.

【3】刘幸满.精细化管理在制造企业成本控制中的运用[J].财会学习， 2019（20）：120-121.