论提高建筑工程质量的措施

殷晏船

摘 要 近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其工程的质量管理也越来越受到重视。随着社会经济发展的加快，人民群众的生活水平日益提高，对于居住环境和安全隐患更加重视，也因此对建筑工程质量管理提出了更高的要求。通过对建筑工程质量管理中普遍存在的问题进行分析，提出建筑工程质量管理的相关措施，供行业人员参考借鉴。

关键词 建筑工程;质量管理;问题对策

引言

目前，我国国民经济正处在高速进步的时期，经济进步促进了房屋建筑工程的进步，并且人们对房屋建筑工程的品质要求也愈来愈高，但针对目前情况来讲，房屋建筑工程在建设过程中依然会出现品质问题，这些问题不仅会妨碍到房屋建筑工程作用的充分施展，而且还会为百姓的日常生活带来很多不便，甚至还会造成许多不可预估的后果。因此，提升房屋建筑工程品质管理工作，进而提升房屋建筑工程的品质，为百姓带来安心的居住环境，并且确保了百姓的生命安全和财产安全。

1房建工程中的工程管理与施工质量现状

（1）缺乏完善的质量管理体系。我国建筑行业虽然得到了有效的发展，但是处于发展的初级阶段，还没有形成完整的工程管理体系。例如，一些企业为了将经济效益最大化，忽视了工程管理的重要性，甚至对于一些施工过程中出现的质量问题都视而不见。这种毫无责任感的工作状态，不仅会给施工人员的生命带来极大的危险，还会严重影响工程的施工质量。在施工过程中，若没有科学、合理的工程管理体系，将会很容易造成施工质量的不达标。这不仅限制了企业未来的发展，还会在无形之中，对我国建筑业的发展起到潜移默化的阻碍作用[1]。

（2）材料质量把关不严。建筑材料是组成工程实体的基本单位，材料的好坏直接决定工程的质量。很多施工单位往往因为工期紧张和前期准备不充分，材料供应不及时，以及追求利润等因素驱动下，从材料的进场验收到中间检测程序有不执行现象，在材料质量方面不重视，甚至存在偷工减料，以次充好等问题。建设方和承包商不负责任，以最低质量换来最大经济利润，进而把质量问题和隐患遗留给了消费者，这必然导致很多社会性问题。

（3）施工过程中安全质量问题落实不到位。建筑工程施工过程中安全质量问题表现得尤为突出，尽管建筑工程在施工过程中，会有明确的质量管理和监督体系，并且标有主要的负责岗位和人员，但是在实际的施工中，由于工程项目的施工周期和各个单位人员干扰等原因，建筑施工的安全质量落实不到位，许多一线的建筑施工人员对于质量控制不严格，各级质量管理人员对于质量监督把控力度不足。建筑工程施工的各个环节，都需要各个方面的技术人员进行质量监督。

2提升房建工程管理与施工质量的措施

（1）建立完善的工程管理体系。工程管理缺乏完善、科学的管理体系会对工程的施工质量造成严重的影响。另外，由于施工过程是一个烦琐而又复杂的过程，需要责任到个人。完善的管理体系中，必须将责任与行为规范放在受到位置。不仅可以提高施工的效率，还可以提升施工的质量。最终使房屋建筑工程的质量得以提高。

（2）施工现场材料的规范管理。施工现场对材料的规范管理要从材料进入工地的那一刻起就要做到规范，其中包括：第一，制定建筑材料分类管理计划;第二，严格对进入场地的建筑材料进行验收;第三，做好进场材料的储存、发放以及保管工作;第四，实时监控材料的使用情况，每一次使用都需要登记备案;第五，找相应的环保部门对建筑垃圾进行清理和处理。对在工地场内堆放的材料做好防火、防盗、防雨的准备[2]。

（3）落实施工过程中的质量管理和监督效力。建筑工程项目具有一个庞大的组织机构和人员体系，尤其是大型的建筑工程项目，其施工过程是十分复杂的，需要从多个角度进行管理。对于工程的施工质量来说，主要是从技术方面来进行监督和管理的。建筑工程施工涉及土建、电气、仪表、设备、暖通等多个专业、多个工种，需要各个专业工种的技术人员对相应的施工工序进行监督管理，保证工程质量达到标准。同时，对于各个工种之间的技术衔接，也需要现场的技术管理人员进行严格的把关和控制，不仅要严格监督专业交叉范围内的质量问题，同时还要明确施工的工序和责任。

（4）注重部门之间的信息化监管平台建设。自“互联网+”时代来临后，信息技术的应用范围越来越广泛，项目预算、造价及现场施工管理工作中均通过应用该技术提升了施工管控效果。进行建筑工程质量管理时，积极应用信息技术就成为必然发展趋势。具体而言，信息化平台建筑具有以下作用：

①进行施工现场质量监管时，可以在场内安装24h不间断监控探头，借以实现对施工作业状况的实时监控，使质量监管工作能够有效落实;②及时更新施工现场的各类施工设备、质量检测设备，促使其精准地检测问题设备，提升检测设备的使用效率;③各个施工部门之间通过互联网实时进行施工数据共享，为施工质量提升起到保障。

（5）设置有效的质量控制节点。施工过程是一个漫长的过程，一般在一年甚至更多。由于人力、物力有限，施工质量控制要抓住每个细节，是不太现实，这就要求对于施工质量的控制需要有的放矢，抓住影响施工质量的关键点，即设置有效的质量控制节点。对于施工过程中的重要部位和薄弱环节，做到事前、事中、事后控制，保证工程质量。建立质量控制小组，加强现场管理，提高工程质量，降低成本和能耗，通过运用质量管理的理论和方法来解决现场存在的质量问题[3]。

3结束语

综上所述，提升房屋建筑工程管理与施工质量需要直面现实中存在的问题，发现问题及时解决纠正，从实际出发，采取科学有效的工程管理措施，保證施工质量，提升建筑企业的安全生产能力，为企业赢得建立良好的口碑，同时稳定我国的建筑市场。

参考文献

[1] 杨文武.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].福建质量管理，2016（1）：77.

[2] 陈思果.房屋建筑工程管理与施工质量的强化措施研究[J].住宅与房地产，2019（24）：119.

[3] 雷鑫根.提高房屋建筑工程管理与施工质量的探讨[J].绿色环保建材，2019（5）：164，166.