企业人才开发与网络培训的发展之策

孙皎

摘要：新形势下的企业面临着越来越激烈的竞争，人力资源是企业的重要资源，企业为了实现可持续发展，促使企业向规范化、市场化、国际化发展，就必须高度重视人才管理。本文对企业人才开发与网络培训的发展之策进行分析，以供参考。

关键词：人才开发;网络培训;发展

在经济一体化、国家政策的扶持下，施工企业数量不断增加，且发展态势良好。虽然企业自身具有一定的优势，但若是不能迎合时代发展，做出相对应的变革，人力资源就会落后于其他企业，为其健康、可持续发展造成阻碍。因此，从实际角度出发，对当今企业人力资源培训开发中存在的问题和具体解决对策进行分析是十分必要的。

一、人力资源培训与开发概述

通常情况下，人力资源培训与开发，主要是指在企业经营中，采取一定的方法、措施，来对员工自身的知识、技能漏洞等加以有效补充，使得员工借助培训，更进一步地提升自身的知识、技能体系，并具备将理论与实践相互融合的能力。培养出创新型、复合型优秀人才，提高企业的核心竞争力，而员工的个人价值也可以较好实现，并形成较强的归属感与责任感，最终达到人力资本增长、员工工作效率提升的目的。而在这一期间所指定出的以最终目的为核心，有计划、有组织的人力资源管理活动，就会被称之为人力资源培训与开发。在“一带一路”国家战略下，企业需要国际化人才;在“绿水青山就是金山银山”的生态经济指导下，企业需要环保专业人才;在PPP模式成为业务发展的重要趋势下，企业需要投资运营人才，建筑行业的发展已对企业人才开发工作形成了倒逼之势。若是无法跟随时代发展，加强对企业内部人才的培养，就会逐渐被市场淘汰，甚至还会对国家经济增长造成负担。就当下企业人力资源结构来看，其人力资源结构主要是由专业技术人员、经营管理人员、技能操作人员三大部分组成，而根据市场对新时代企业的要求来看，企业必须改善粗放型生产管理模式，实现专业化、技能化、精细化发展。这无疑是对企业内部人力资源提出了更高的要求，不管是哪一类人才，都需要借助企业培训，来完善自身的知识体系，以适应当下的市场发展。

二、加大企业自身投入，发挥企业主体作用

第一，加大人才开发的资金投入力度。借鉴美国、日本创新型人才开发资金投入经验，形成以企业为主体的、以政府为引导的创新型人才开发资金体系。政府出台相关政策，对企业加以引导和规范，鼓励甚至强制要求小微企业将营业额的1%投入创新，中等规模以上企业将营业额的2%以上投入创新，高新技术企业则应达到5%以上。第二，建立与创新型人才匹配的现代企业管理制度。现代企业以自主创新为核心，管理制度不仅影响着企业引进创新型人才的数量，同时也会影响创新型人才创新的努力程度。企业在转型升级中，经营管理者在思想上要转变观念、打破束缚，重视智力投资和智力开发，将人力资源进一步开发为人才资源，形成现代化的管理思想。同时，按照市场经济发展规律，企业家应进一步推进产权制度的大胆革新，建立现代化的管理组织，设立职责清晰、制度灵活、信息畅达的组织机构，提高企业的现代化管理效率，为创新型人才营造良好的成长环境。

三、当前关于企业人才开发的现状

大多数企业在人才开发方面缺乏创新的培养理念，一是管理人员并不看重培训，只是把企业培训看成一个必须完成的任务而简单走个过场;二是参与培训的人员由于缺乏严格的管理而行为散漫、态度不认真。技术技能创新型人才严重不足企业的转型升级，要从根本上改变依靠外部引进先进技术的状态，实现企业的自主创新。技术技能创新型人才是企业实施自主创新活动的前提与保障，也是企业进行自主创新的核心要素。根据2018年中国人力资源市场信息监测中心对全国89个城市的第四季度公共就业服务机构市场供求信息的统计数据分析来看，可以发现技术技能创新型人才严重缺乏，各技术等级或者专业技术职称的岗位空缺与求职人数的比率均大于1.7。尤其是高级别的技术技能人才，如高级工程师、高级技师，岗位空缺与求职人数的比率均大于2.0。

四、企业人才开发与网络培训可以采取的有效措施

（一）提升企业管理人员的重视程度，选择网络培训优质团队

要在根本上解决企业人才开发的现状，就要先转变老旧的人才开发与管理理念，企业应该加大对人才开发与培训的重视程度，调动企业人员参与培训的主动性与积极性。企业高层应该向员工强调企业文化的重要性，创造独特的企业文化氛围，让企业员工也意识到人才开发的重要性。此外，一个优秀的网络培训团队对于人才开发来说也是极其重要的一大因素，与以往的培训团队不同，网络培训团队不仅需要认真负责的教学态度，专业过硬的业务能力与素质，还需要具备能够熟练使用计算机的能力以提高培训效率。

（二）创新企业人才开发观念，开发独具特色的网络培训模式

进入21世纪以来，高速发展的计算机网络技术与各种电子产品的出现就对各行各业产生了不同程度的冲击与影响，同时也在改变与推动着各大行业的发展。在这种状态下，企业管理人员的思想观念需要有所改变，不仅应该在管理公司事物上有所创新，还应该及时转变人才开发观念。要在短时间内拥有一群能够独当一面的专业人才，需要企业开创一种高效易行的网络培训模式。首先，网络培训模式需要具备完整的教学目标与教学要求，明确的教学进度可以保证学员的学习质量;其次，网络培训模式需要有一套完整的奖惩制度，玉米加大棒的管理模式在一定程度上可以提高學员的学习效率。

五、结语

我国社会经济与科技的快速发展，促使了建筑施工企业之间的竞争力在不断增加。虽然企业会得到国家的扶持，但若不及时做出调整、加强人才培养与管理，就会落后于其他企业，不光是会造成企业的经济损失，同时也会对国家财政、经济造成影响。

参考文献：

[1]郭建龙，王鹏，黄成云，熊山.浅析企业人才开发与网络培训的发展策略[J].人才资源开发，2018 （24）：85-86.

[2]彭玉玲.浅析网络培训在企业人才培训中的应用[J].职业技术学院学报，2017，30 （04）：88-89.

[3]宋蕾，蔡倩.浅析企业人才开发与企业网络培训发展策略[J].人才资源开发，2017 （22）：171-172.