探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

杨俊森

【摘要】对于建筑行业而言，管理与施工的质量是保障项目整体质量的核心点，随着社会的不断发展，传统的工程管理模式已经很难适应新时代建筑行业的需求，而且，伴随着各种先进理论与施工技术在管理施工中的不断运用，使得建筑工程的质量提升出现质的飞跃。但是，面对实际管理、施工中存在的问题，各施工企业与企业都要适时地做出改变，既要树立质量意识，加强管理关注度，也要提升施工人员以及施工工艺的专业技术化，让建筑施工的每个环节都能做到高质量进行，进而保障建筑项目的整体质量。

【关键词】建筑工程管理;工程施工质量;有效控制

建筑行业作为我国的一项重要行业，直接影响到经济的发展，同时也关系到了安全生产工作，因此必须要保证建筑工程的质量，面对当下建筑工程质量存在的一些问题，必須要全面加强质量控制和管理。经过采取一切行之有效的举措，并且进行共同监管，才能够全面提高建筑工程的总体质量，从而推进建筑行业的可持续发展。

1、建筑工程管理与施工质量控制工作存在的问题和不足分析

1.1工程管理体系不够完善

一些施工企业没有意识到施工管理的重要性，也就无法根据施工的实际情况优化工程管理体系，尤其是在施工人员的安全管理、施工材料的质量监管、管理人员的专业素养等方面。另外，管理体系不完善还会延误工程的进度。由于缺乏科学的进度计划，工序安排不合理，现场资源配置不完善，都有可能影响现场施工进度，从而延误工期。

1.2施工技术的质量问题

随着时代的发展，传统的施工工艺很难满足新时代建筑质量提升的需求，而且，随着新技术在新时期建筑行业的广泛运用，这对于施工质量的管理与施工要求也不断地提升。纵观实际的施工管理与过程，大部分的管理、施工技术人员很难掌握新技术，使得新技术的应用出现瓶颈，甚至是出现很多的操作漏洞。并且，管理与技术施工人员在管理与施工过程中，也经常性的依据经验进行，这就使得管理与施工的过程完全脱离规章与操作的流程要求，进而导致建筑出现质量问题。

1.3安全管理不到位

在建筑工程建设过程中，涉及到的材料种类多、工序复杂、施工人员数量大，尤其是如今建筑工程规模越来越大，给施工现场的安全管理工作带来了巨大挑战。主要表现在施工人员上岗之前没有接受系统的安全培训，现场施工材料和设备的管理存在很多安全隐患。安全管理不到位不仅会威胁施工现场人员和财产的安全，还会影响施工进度和质量。

2、提高建筑工程管理与施工质量策略分析

2.1健全工程管理体系

在施工管理工作中，应当充分考虑现有管理制度中的不足之处，不断优化工程管理体系，避免管理混乱而致使安全事故的发生。尤其是对于工程项目的分包，应当严格审查分包商的施工能力，对分包数量进行合理调控，并统筹协调，强化各施工部门之间的合作，促使各施工企业明确施工范围，认真落实施工责任，在各施工环节中相互协作，确保工程施工有序进行，实现高质量工程建设。

2.2要全面加强对原材料的质量把控

在对建筑工程所涉及的原材料进行采购时，要与正规的厂商进行合作。并且对原材料进行有效地保存，对于到达施工现场的原材料也要进行抽查和化验，保证原材料的批次规格符合施工的要求。在进行原材料采购时一定要货比三家，再保证价格低廉的同时要提高质量。总之，一定要把好原材料的质量关，才能够奠定好整个建筑工程的施工质量。

2.3积极做好施工前的技术交底工作

对于建筑的管理与施工工作，一般情况下，施工企业管理人员与施工人员在施工前需要作一定的技术交底、交流，一方面是为了明确施工的范围，另一方面是为了明确管理人员及技术操作人员对于施工技术的掌握和操作要领，确保每一位施工人员都能严格的按照工程设计进行，能够最大限度的提升工作人员的质量意识。对于技术监督检验人员而言，技术的交底交流，能够让其在基本的施工过程中把握好最基本的质量检验，以避免出现渗漏性的问题。

2.4施工质量管理

对于施工中的质量管理来说，第一个就是工程的工艺，包括质量技术管理和施工运行质量管理。编制施工方案，一定要正确的控制工程施工的质量，让施工的人员仔细的观察图纸，并且要对图纸有正确的理解和认识。对于施工的方法要好好的把握，对于那些会影响施工的问题一定要进行良好的控制，要把工程的变动条件控制在可以掌握的发内之内，要能够确保工程的施工质量。对于质量的检查一定要按照工程质量的检查程序和步骤进行，只有这样的话，才可以保证工程的施工质量，另外，对于施工过程中要用到的一些材料和一些施工措施和施工的方法等应提前制定有效的控制方法和措施，这样可以避免问题的发生，就算是问题真的出现了之后，也不会应为没有准备好措施而延误工程的进程。因此，加强对施工过程中各项环节各项质量的监控，可以在一定的程度上保证工程的质量。

2.5合理控制施工成本

任何企业的发展均十分重视其经济效益，对施工成本的重视程度也较高。因此，施工企业需通过加强建筑工程管理的方式，严格控制施工成本。若施工企业并未充分落实管理措施，施工中可能造成施工材料的浪费，如此将增加建筑施工成本。另外，建筑工程施工前，企业需科学编制施工预算。施工企业需将施工成本控制在施工预算之内，且施工企业需在保证施工质量的同时控制施工成本。

2.6安全监管

工程施工首先要将安全一放在第一位，做好相关安全责任教育将显得尤为重要。所以施工企业应该确保每一个员工都能够认识到安全的重要性，做好相关安全教育工作的同时，也应该强化相关工作人员专业素质的能力，所以为了更好地做到这些，就应该在企业内部开展安全教育工作。此外提高施工人员的专业素质水平也能够有效减少安全风险，企业内部可以开展专业教育培训，提高员工专业素质，并对相关重要岗位做好职业技能培训，保障人员能够安全上岗，安全工作。

结语：

总体而言，现阶段建筑工程管理和施工控制还是存在很多问题，因此，必须完善建筑工程管理与施工质量控制机制，加强监管建筑工程的全过程，提升有关人员的工作水平，切实保障工程质量。

参考文献：

[1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）.

[2]刘文涛.试论提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].山东工业技术，2018（14）.