浅谈土木工程施工管理中存在的问题分析

【摘要】土木工程具有施工周期长、流动性大、投资成本高、技术类型多样等特点，这就给工程施工管理工作增加了难度，加之近年来土木工程数量呈现在明显的递增态势，以至于施工管理工作中暴露出的问题点逐步浮出水面，不仅使施工进程严重滞后，同时，也埋下了质量安全隐患，对施工企业的健康可持续发展带来负面影响。因此，本文将围绕土木工程施工管理中存在的问题，针对采取有效应对措施予以阐述。

【关键词】土木工程;施工管理;存在的问题;应对措施

加强土木工程施工管理既能够保障正常的施工进度不受影响，而且也能够有效避免质量与安全事故的发生，因此，对于施工企业来说，在施工管理当中，應制订规范化、精细化的管理机制，对存在的问题及时采取纠正措施，使现场施工人员树立高度的责任意识、质量意识、安全意识，完成保质量、促安全、提效益的既定目标。

1、土木工程施工管理中存在的问题

1.1职责权限不明确，管理机制不健全

施工管理工作的顺利展开需要一个完善的管理机制的支撑，以确保在实际工作当中能够有法可依、有章可循、有规可守。目前，虽然许多施工企业制订了多项施工现场管理制度，但是，制度辐射面积仍然有限，制度内容的执行力始终处于薄弱环节。比如施工管理的奖惩机制，企业管理者往往采取“睁一只眼闭一只眼”的态度，对违反企业管理制度的相关人员，只是轻描淡写的予以说服教育，并未从根源上彻底解决问题，以至于部分管理人员在工作当中常常钻管理制度的空子，制度条款内容也常常流于形式。另外，施工管理岗位具有专业性强、辐射面积广的特点，而部分企业为了节省人力资源开支，将施工管理设置为兼职岗位，管理人员往往身兼数职，导致质量安全事故频发。

1.2专业管理水平不高，质量安全意识淡薄

对于施工管理人员而言，施工管理既涉及每一道施工工序的技术、材料、设备、人员管理，同时，对个人职业素养也提出了严格要求，因此，施工管理是一项专业性较强的复杂性工作。而就目前部分施工企业来看，许多管理人员依靠于资历老、年龄大而在管理队伍当中始终占据着主导位置，但是，从专业角度分析，这些管理人员专业技术水平较低，文化素养较低，往往将关注焦点全部放在生产效益上面，而忽略了质量管理与安全管理的重要性，这就给工程施工埋下了诸多风险隐患[1]。

1.3成本管理意识淡薄，铺张浪费现象严重

成本控制是施工企业提高经济收益的一条有效路径，但是，受到现场施工人员主观人为因素的影响，常常出现材料浪费的现象，给企业造成了严重的经济损失。产生这种情况的主要原因是由于现场施工人员未经过专业的岗前培训，存在懒散懈怠心理，部分员工只关注个人利益，却忽略了企业的整体利益。以至于在实际工作当中，缺乏进取心，精神面貌差，工作效率低，给企业的良好对外形象蒙上了一层厚重的阴影。

2、土木工程施工管理的有效应对措施

2.1完善各项管理机制，加大现场监管力度

管理制度虽然是一个老生常谈的话题，但是，在企业发展进程当中却始终扮演着重要角色，一个经济效益稳定、发展势头强劲的施工企业，完善的管理制度体系起到决定性作用。因此，企业应当结合工程建设规模、施工管理岗位职责权限，制订科学、高效的管理制度，以此约束管理人员的个人行为，提高施工管理工作绩效，为施工管理的各个环节提供坚实的制度保障。同时，为了加大管理制度执行力，使各项制度条款内容真正落到实处，施工企业应当设置专门的施工管理监督机构，通过对管理人员工作流程的全方位监督，及时发现管理工作当中的不足之处，并督促管理人员及时予以纠正，以促进管理绩效的提升。

2.2增强施工管理意识，健全教育培训体系

土木工程施工管理主要涉及施工现场的进度管理、质量管理、安全管理、环保管理、文明施工等多项内容，这就对管理人员的管理水平与专业技能提出了更高的要求。基于此，施工企业在原有内部培训机制的基础上，应当进一步完善教育培训体系，除了采取集中培训的方式，可以结合远程线上培训模式，为部分工作任务繁重的管理人员提供更多接受再教育的机会。为了验证培训效果，企业的人力资源管理部门可以书面考核与现场考核相结合的方式，对管理人员的工作绩效进行全方位监督考核，在考核过程中，如果发现违规行为，应当根据企业的奖惩机制对当事人进行严肃处理，以此激发施工现场管理人员的工作热情，使其树立高度的主人翁责任意识，为确保工程质量与安全保驾护航[2]。

2.3借助信息技术，实施科学管理

随着信息技术的迅猛发展，土木工程施工管理也逐步向科学化、标准化、信息化方向过渡，施工企业可以利用先进的信息技术对施工全过程进行监督管理。比如BIM技术（建筑信息模型），该技术具有可视化、模拟性、可出图性等特征，在土木工程领域得到广泛应用。BIM技术能够建筑工程的每一个分项工程、分部工程以及施工节点以3D模型的方式展现出来，施工管理人员可以依靠于3D模型提供的各项技术指标与功能参数，制订精准的施工管理方案，这样既能够提高工作效率，减少管理人员的工作量，同时，也能够及时查找出管理过程中存在的各种问题和弊端，以便于采取行之有效的应对措施，将质量安全风险降到最低点。

2.4建立材料供应数据库，严把施工材料质量关

施工材料是土木工程主体结构的重要组成部分，材料质量的好坏直接牵涉到工程的整体质量与工程使用寿命，为此，施工企业应当从采购源头抓起，通过建立材料供应数据库的方法，将手续齐全、信誉良好、材料质量有保障的供应商录入到数据库当中，在采购材料前，可以登录数据库遵循“优中选优”的原则，确定最终的材料供应商。同时，对施工现场的材料管理工作，管理人员应当进一步加大监管力度，对已经出现质量缺陷或者不符合标准规定的材料，必须采取“零容忍”态度，坚决禁止在工程施工当中使用。

结语：

针对土木工程施工管理中存在的诸多问题，施工企业应及时查找出问题根源，并制订科学有效的整改措施，消除质量与安全隐患。与此同时，施工现场的管理人员应当积极借鉴先进的管理方法，在实际工作当中，不断提高管理水平与个人职业素养，为施工企业的健康可持续发展提供坚实保障。

参考文献：

[1]薛金山.土木工程施工管理问题分析[J].建筑工程技术与设计，2020（3）：1311.

[2]陈雪.土木工程施工管理关键问题探讨[J].河南建材，2020（1）：72-73.

作者简介：

王玉凤（1972-），女，汉族，籍贯：山东省济宁市人，本科，工程师，从事城乡规划建设管理工作。