烟草企业办公室工作高质量发展的策略

邓祖昌

【摘要】目前烟草企业的实际成本费用较高，在这种生产背景下，需要烟草企业办公室工作提升企业成本管理，实现精益管理，以科技创新为驱动力，为企业高质量发展奠定基础。烟草企业还应该结合实际情况寻找更有效的企业成本管理方式。

【关键词】烟草企业;办公室工作;高质量发展

党的十九大报告指出，我国经济发展已经从高速增长转移到高质量发展，高质量发展可以有效优化企业结构，转换增长动力，为企业收益的增加做出保证。烟草企业在增长急速回落且结构空间较窄的时候，会因为其成本过高提升其实际压力。目前，面对这种压力，需要企业不断实现开源节流，有效降低企业实际生产成本。

一、采用企业精益管理实现高质量发展

（一）全面导入精益管理思想。结合实际情况进行分析，烟草企业在实施精细化管理的过程中需要始终按照高质量的发展需求巩固精益管理基础，导入精益理念，完善员工的工作流程，实现较为全面的精益管理，为企业高质量发展背景下的管理升级提供保障。思想是行动的先导，只有员工提升了对精益管理理念的认同，才能实现各项管理有序进行，我国烟草行业已经逐渐开展了一些精益管理工作，也逐步优化了管理基础，因此目前提升员工认同感成为日后的领导重点。企业需要始终强化精益理念的内容，以企业领导部门为基础，打破传统思想束缚，接受新型理念和思想。使用精益方式开展相应的问题研究，使用精益管理方式将一些参与到精益管理中的方法传达给员工，使其受到相应的熏陶。在实现精益活动改善的时候，领导部门需要提升对员工教育培训的重视程度，不断提升员工的知识覆盖面。另外，企业想要彻底实现精益管理的全覆盖，还需要切实将一些精益管理放在企业生产全过程中，基于精益基础管理，朝着精益全面管理升级，实现有效的工作流转。

（二）在企业生产中融入精益管理。一些烟草企业承担的事物较多，这时会使其成为市场主体，想要实现经济效益稳步增长则需要结合自身情况，将精益管理和企业发展相结合，并针对其中的实际工作流程降低一些时间浪费和成本浪费，提升实际管理潜力和管理效率。实际情况下，烟草企业想要完善管理制度就应该采取高效的管理体系，进一步整合管理资源，降低一些内部无用内容的消耗，为企业高质量发展做出保证。

二、采用成本管理实现高质量发展

（一）使用成本战略管理。传统成本管理大部分重点针对企业内部一些人力、财力和物力之间的管理，这会降低实际成本费用。成本作为企业中的主要竞争力，需要让战略成本从企业角度实现费用削减，将成本管理和企业竞争力相结合。烟草企业内部实施战略成本管理主要是借助改变费用发生现状降低其实际费用成本，可以从企业在行业中所处的位置分析其外部价值。检测行业内部价值环节中的实际收益能力，借助企业内部的有效调整改善实际内部问题，实现行业重组。可以分析内部实际价值链，对其实施业务重组，借助对采购，生产和外部运输等环节进行分析可以提升对成本管理的控制，对于一些不可控制的成本也应该始终兼顾，采取合理方式，降低成本支出。

（二）健全成本管理方式。成本管理不但是生产过程，同时也是企业实际经营中的一些环节，烟草企业实际成本控制需要从几个方面着手，其主要是不断分化相同环节的成本管理、制定相应的管理方式、强化成本约束。烟草企业需要从投资环节开始，针对一些技术开始合理改造，做好可行性分析，不断提升企业的战略投资质量，比如一些合理的布局可以降低经营内的物流成本，合理的设备型号也可以降低单位实际生产支出。但是最终的一些费用都需要成本收回，因此这时做好决策和控制可以实现成本管理。从产品设计角度来看，产品生产成本的七成左右决定在设计阶段，大部分企业在实际研发生产时使用新技术来吸引消费者，这导致一些新产品成本要高于老产品成本，所以这时企业需要重视设计成本管理。相关开发部门应该树立一定的成本意识，在保证产品质量的基础上，结合工艺制造、采购等方面实现成本有序管理。在采购环节和生产环节中，想要提升生产质量就需要增加成本，因此这时烟草企业应该合理控制生产质量，并对质量成本进行季度分析。发现生产中的问题并采取有效措施进行解决，不断改进。企业需要保证产品质量在合理范围内，借助较为完善的管理降低产品实际质量成本。在实际存储过程中，库存没有附加价值，同时库存的空间占用量大，支出较大，同时还会存在一些人力搬运的现象。这种现象会导致烟草腐烂甚至变质，而产生报废的风险。因此降低库存储量成为保证生产前提下较为合理的物资储存标准。

三、以科技创新驱动高质量发展

（一）夯实创新基础。以优化科技为主要内容，将创新驱动高质量发展工作作为实际工作思路，也就是始终以创新型企业建设目标为基础，保证问题和需求是不同的导向，实现科技创新和体系驱动，夯实人才队伍和供给，重点打造行业发展新势能，为科技创新和科技增效水平奠定基础。同时还应该以优化创新体系以及组织形式为基础，将行业烟草生产技术作用充分发挥出来，实现财力、人力、技术的融合。不断推广纵横联动、循环推动的服务体系，将各个直属单位和机关部门作为实际创新主体定位，不断梳理科技创新工作的组织形式。提升创新强度和效率，并制定相应的科研经费管理手段，不断增加科学研究投入力度，建立相应的科技创新基金，突出相应的企业创新主体地位，始终规范科学研究投入管理，进一步提升科学研究的使用效率。

（二）始终推行机制创新。创新科技管理机制始终围绕着科学技术创新管理重点要求，构建出支持创新的科学技术管理制度，不断完善科学技术管理部门的责任列表，不断健全监督管理制度，实现互联网和科学技术服务的有效融合，推动科学技术职能的进一步优化，建设水平较高的科学技术库，将决策和服务的作用充分发挥出来。提升科学技术决策的科学性和合理性，制定相应的量化指标，将创新质量凸显出来，规范其实际过程和成果。创新科學技术奖励制度，建立相应的业务创新和管理创新，始终兼顾群众创新活动奖励制度，强化管理奖励力度，并出台一些科学技术创新工作制度方法，对其实施相应的考核激励，不但需要重视结果还要重视过程。建立协同创新制度，重点突出科研共享，强化内外同步，实现以企业为基础，建立较多层次途径协同的创新机制。不但要促使高效协同还需要对外依托，开展联合开发，提升企业创新要素和创新环节之间的协同水平。不断创新项目运行制度，建立一些科学技术项目模式，对技术和管理也要由相应的管理单位组织进行，借助竞争评价，实现立项研究。

四、结语

综上所述，目前我国烟草企业面临的主要问题是在行业销量较为稳定、市场资源较为丰富的情况下，如何更好实现企业成本管理和企业精益管理，这是促使企业高质量发展目标实现的主要推动力。烟草企业应该提升对成本管理的重视程度，并积极树立成本管理意识，进一步完善企业成本管理流程，树立正确的理念，以科技创新为驱动力，从而为企业的高质量发展铺平道路。

【基金项目：中国烟草总公司贵州省公司科技项目“贵州烟草商业高质量发展指标及评价体系研究”（201931）】

【参考文献】

[1]王经纬.迈向发展新征程——湖南省局（公司）推动高质量发展的探索与实践[J].湖南烟草，2019（1）：5-7.

[2]编辑部.高质量发展是一场攻坚战[J].湖南烟草，2019（1）：4.

[3]姚建坤.烟草商业企业财务风险的控制与防范[J].当代会计，2017（7）：25-26.