市政工程建设施工管理探究

唐建业

【摘  要】我国经济增长、社会进步促进了城市化进程的飞速发展，市政工程项目逐渐增多。作为城市发展过程当中的必不可少的基础设施建设，以城市道路、桥梁为主的市政工程项目，其重要性不言而喻。作为一名市政工程项目管理人员，必须考虑如何更加有效、有针对性地进行市政施工管理，必须对建设施工中遇到的各项问题进行妥善处理，这样才能够更好地保证市政工程在建设的过程当中施工管理达标，提高整体工程质量。

【关键词】市政工程;工程建设;施工管理;问题及对策

引言

随着我国城市化经济城步入了新的时期，市政工程在社会发展当中的地位逐渐提高，已经成为城市建设体系当中的重要组成部分。为了能够使得工程质量更好地满足人民民群众的使用需求，就要加强对建设工程的施工管理，提高管理要求与运行机制的实效性，对工程施工过程当中可能出现的问题进行高效处理，综合控制，这样才能够更好地推进和把控市政工程建设整体进度，提高工程质量，实现工程建设目标，取得预期社会效益。

1.市政工程建设施工管理过程中的问题探究

1.1管理标准规范性不足

对于工程项目的施工质量来说，施工材料及相关设备的质量标准对其有着非常大的影响。也就是说，如果在市政工程的施工采购过程当中，没有按照行业的相关标准或者是相关规定来进行材料采购的话，就会使得整个工程的施工质量下降，进而影响市政工程的整体质量。拿市政道路来说，最主要的材料就是灰土、水稳混合料及沥青混合料，就目前我国的市政工程项目管理的实际情况来看，大部分市政道路施工现场灰土灰剂量是缺斤少两的，但第三方检测往往是合格，原因就是现场取样的管理标准不严格。再比如，近10年来，作为道路主要的基层材料，水稳混合料使用越来越广泛，但关于该材料的行业标准仍有不完善之处，比如常见的水稳基层表面裂缝问题，没有任何标准、规范加以界定如何判定不合格，只能靠管理人员的经验判定是否会对道路质量造成影响，操作起来具有很大的随意性。所以说在我国的市政工程实施过程当中，相关标准和标准化的制度尚未完善，这就会对施工项目造成较大的质量影响。

1.2工程进度与工程质量关系处理不当

人们往往认为进度与质量是一对矛盾体，认为慢工出细活，赶进度必然牺牲质量，这种认知是不正确的。市政工程在实施的过程当中，往往要根据工程进度来进行相应的成本管理或者是做出相应的预算，合理分配施工资源投入，在保证质量的前提下确保进度按计划实施。但是实际上在工程项目施工的过程当中，许多的施工单位往往缺乏对进度和成本之间关系的认知，不能够对施工进度和施工资源投入进行完美匹配，就会导致在工程施工过程当中進度与质量二者形成鱼和熊掌不可得兼的关系。比如说当工程项目的施工进度加快时，就会使得工程的相关机械设备、人工使用的消耗增加进而导致项目成本增加，但施工单位为了节约成本，采取减少碾压遍数、取消该有的养护措施、简化检测程序等手段，短期看进度是加快了，但后期质量问题显现后采取返工造成的成本增加、工期损失和社会影响，往往得不偿失。现在大部分的市政工程企业跳不出上述的怪圈，这也会导致市政工程的施工缺乏规范性和稳定性。

1.3管理机制不完善

市政工程的管理机制仍有待完善，也是市政工程施工管理过程当中的重要问题。目前我国的市政工程管理机制仍然存在着诸多问题，我国在监管市场的监管力度方面仍然存在着不到位之处，建设单位以为开工后交给监理就万事大吉，建设行政监督部门以抽查为主，现场主要依靠施工单位自检和监理单位监督为主，而施工单位和监理单位往往由于太“熟络”而无法较真，这就使得项目实施的过程当中，许多的工作并没有得到及时的有效落实，这种监督管理力度的缺失，就会使得工程的施工管理存在着诸多的问题，比如处理效果不良，系统运行障碍等等。而且就目前我国的工程质量管理机制现状来说，由于管理人员的素质参差不齐，有一些企业虽然进行了岗前的培训，但是培训内容与实际的管理水平和管理效果往往产生脱轨现象，这就使得整个的监督管理工作没有办法有序进行，影响整体的管理质量和建设效果。

2.优化市政工程建设施工管理的建议分析

2.1优化管理标准

对于市政工程的项目施工来说，优化各项管理标准，结合实际的管理需求进行统筹分析，这样才能够真正地从项目的基础流程入手，保证施工规范性，很好地提高管理质量。在对施工材料进行管理的过程当中，必须统筹分析综合化治理，这样选择出的施工材料才能够更好地符合工程的实际需求，实现施工技术与施工材料的完美结合，达到质量优化的目标。另一方面，在市政工程建设的过程当中，使用一些新型的材料，对于提高整体质量，使施工水平符合相应标准，也有着明显的作用，这样可以使得材料的使用价值与施工管理要求较好的结合。同时，实现机械设备的合理化管理，能够更好地提高施工效果，保证工程的施工效率达到最大化，进而实现施工管理的优化。还可以通过对不同市政施工测量、检测仪器的统筹处理来提高仪器的使用效率，提高整体的管理质量，实现管理效果的优化。

2.2优化施工配置的处理

在进行市政工程的施工项目管理优化过程当中，必须加强对工程进度与工程质量的关系、施工技术与运行基础的相应关系的重视程度，对各项标准进行综合分析，这样才能够使得管理策略优化，符合质量管理标准化的需求。而且加强对工程进度与工程质量关系的重视程度，可以使得整个管理体系更加完整，根据实际的施工进度来调节相应的施工成本，而且还可以根据不同的管理模型来进行模式间的差异对比，分析不同管理模式的实际效果，这样才能够使得采用的管理模式更具有稳定性。在进行项目施工的过程当中，必须对分析机制与实际管理效果进行综合分析，这样才能够实现管理的最优化。当然还应该结合施工过程当中的各种管理失误，对其进行细化分析，统筹处理，并结合实际的问题来建立一个相对动态的管理机制，这样才能够使得施工管理效果达到最优。

2.3建设实效性的管理机制

在优化市政工程建设施工管理的过程当中，建立一个具有实效性的管理机制是必要的。在进行管理机制建设的过程当中，必须结合项目的实际需求来进行管理机制的完善，这样才能够使得处理机制和控制机制更加切实有效。一个科学有效地处理机制和控制机制是一个完善的管理机制的基础。在进行管理机制的建设过程当中，必须结合市政工程的项目施工要求，制定有针对性的管理流程和措施，这样才能够使得管理机制更加满足项目的施工要求，而且可以使得施工企业对于工程的实际运行价值有一个明确、清晰的认知。要想从根本上提高管理机制的有效性，就必须对监督管理机制进行完善，这样才能够保证整个工程的整体效果达到最优化。

3.结语

根据以上叙述内容，我们可以知道在完善市政工程建设施工管理的过程当中，必须结合社会对于工程项目的实际需求，建立一个相对科学合理的管理机制，这样才能够使得相应的管理措施更加具有可靠性，符合行业相关标准。而且在管理的过程当中使用统筹分析的方法，可以对工程的应用价值做出更加明确的分析，这样也能够保证管理效果达到最优。正是由于市政工程对于社会发展的重要作用，所以我们必须加强对市政工程的建设施工管理。

参考文献

[1]黄成泽.市政工程建设中加强施工质量管理研究[J].科技创新与应用，2020（04）：193-194.

[2]杨文婕.浅谈市政工程建设施工的技术管理[J].建材与装饰，2019（31）：176-177.

[3]郭振锋.市政工程建设综合管廊的施工管理探讨[J].住宅与房地产，2019（27）：127.

[4]田涛，郑才林.市政工程建设施工的质量管理策略探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2019（10）：144.