浅谈企业武装保卫工作存在问题及防范措施

何秀国

摘要：武装保卫工作事关企业的稳定发展大局，从内部层面看，关系到企业财产安全与全体员工的人身安全，从外部层面看，牵涉到企业的对外公关形象。但是，在企业经营发展进程中，往往受到企业管理机制、岗位职能设置、主管领导决策等因素的影响，导致武装保卫工作暴露出诸多亟待解决的问题。因此，本文将围绕企业武装保卫工作存在的问题以及有效防范措施予以阐述。

关键词：企业;武装保卫;存在问题;防范措施

武装保卫工作担负着企业的治安、消防、维稳等多项职能，是建设平安企业、构建和谐环境的坚实保障。近年来，诸多企业在狠抓经济建设与人才建设的同时，逐步加大了对企业内部武装保卫工作的重视力度，出新策、抓落实、严管理，武装保卫工作成效也日渐突显。

一、企业武装保卫工作存在的问题

（一）责任意识淡薄，缺乏敬业精神

与企业的其它基础性工作相比，武装保卫工作强度大、工作时间长、繁杂事务多，而随着企业的不断发展壮大，武装保卫人员的数量也不断增多，年龄结构也参差不齐，这就使得部分年轻的保卫人员在实际工作当中，缺乏责任感、没有进取心、工作效率低，甚至经常出现顶岗、替岗、脱岗的现象，给企业的治安稳定埋下了重大的安全隐患。

（二）思想工作不到位，职责权限不明确

对于企业来说，上至领导，下至员工，大多对武装保卫人员存在一种偏见，一些人认为武装保卫工作内容简单，对学历、资历、经验、能力要求较低，任何人都可以承担起工作任务。因此，在平时的工作当中，武装保卫人员经常受到冷眼、歧视甚至辱骂，不仅严重挫伤了个人自尊心，也使部分员工产生了心里阴影。而主管领导完全忽略了这一问题的存在，并未对基层员工进行及时的心理疏导，导致武装保卫队伍始终存在岗位空缺的现象。此外，由于部分员工在工作当中听之任之，没有个人想法，缺乏主观判断能力，甚至对个人的岗位职责权限完全处于懵懂状态，以至于工作始终推着干，工作效率严重下滑[1]。

（三）考核机制不完善，激励措施形式化

虽然企业内部针对武装保卫工作制订了较为完善的管理制度，但是，在制度条款当中，关于武装保卫人员的岗位考核内容却少之又少，既不细化，也不量化，这种制度漏洞使得部分员工在工作当中，钻制度空子，将个人利益摆在首位，造成工作衔接不畅，信息传递受阻，工作效率低下，使企业形象受到严重损害。另外，由于部分企业将关注焦点完全放在经济效益上面，在制订奖励机制时，往往忽略了武装保卫人员的重要作用，奖励比例与其它部门相比，出现严重的不对等情况，这样一来，严重影响了武装保卫人员的工作积极性，给企业发展埋下诸多不稳定因素。

二、武装保卫工作的有效防范措施

（一）明确部门职能，细化工作内容

对于多数企业而言，武装保卫属于企业内部的一个独立部门，因此，解决工作中存在的各种问题，根源在于明确部门职能以及各级管理人员、基层保卫人员的岗位职责权限，避免出现越权、独权的情况。与此同时，在武装保卫管理制度当中，应当进一步细化每一个岗位的工作内容，确保不遗漏任何一个关键环节，使武装保卫工作能够辐射全局，以消除局部区域的安全隐患。比如门岗接待工作、车辆登记工作、厂区巡查工作、防火防盗工作等都应当纳入武装保卫人员的具体工作内容当中。

（二）注重思想教育，提升个人素养

企业在制订年度培训计划时，应当将武装保卫人员的培训内容纳入到计划当中，使保卫人员能够享有与其它员工同等的接受教育、接受培训的基本权利。并通过企业内部组织的集中培训、专家讲座或者远程培训等方式，提高武装保卫人员的个人工作能力以及执业素养[2]。另外，根据企业的经营发展规模，应当从企业的政工干部中选择经验丰富、工作能力强、语言表达能力好的领导干部，组建企业武装保卫干部队伍，并通过互联网第三方招聘平台或者社会公开招聘的形式，吸纳更多的武装保卫干部与优秀人才，使企业的武裝保卫工作逐步向规范化、科学化管理方向过渡，以满足企业的长远发展需求。

（三）借助企业文化，树立责任意识

企业文化是一个企业生存和发展的精神支柱，是端正企业员工个人行为，使其树立正确个人价值观的强大动力保障，因此，企业应当紧紧围绕“以人为本”的思想理念，想员工之所想，构建一个积极向上的企业文化阵营，通过人文关怀、互帮互助，实现共同进步、共同发展的愿景。另外，企业也可以利用员工业余时间，举办一些集体性文体活动，比如拔河比赛、篮球比赛、演讲比赛、歌舞联欢等，借助于多种活动形式，来充实和丰富武装保卫人员的业余生活，并通过公平、公正、合理的激励机制激发员工的工作积极性，使武装保卫人员能够树立主人翁责任感，发扬爱岗敬业精神、努力拼搏精神，以企业为家，为企业的健康可持续发展贡献一份力量。

三、结束语

武装保卫工作在企业软环境建设当中扮演着重要角色，同时，也是企业内部稳定、人心所向的一种基本保障措施，因此，企业应当及时查找出武装保卫工作当中存在的各种问题，并制订针对性的防范措施，排除安全隐患与不安定因素。武装保卫干部与员工应当携手共进，在工作岗位上，各司其职，各担其责，不断运用新思想、新方法提升工作绩效，共建平安企业、和谐企业。

参考文献：

[1]秦玉燧.企业武装保卫工作存在问题及防范策略[J].企业文化（下旬刊），2019（4）：242.

[2]高飞.发挥思想政治工作优势推动企业武装保卫工作[J].商情，2019（13）：264.