全面预算管理在制造企业财务内控中的应用

王一君

摘要：在制造行业运营发展中，通过加强全面预算管理，能够对企业资源进行科学分配，在提高财务管理水平的同时，促进企业发展。本文结合全面预算管理在制造企业财务内控中应用的重要性，重点分析其在应用过程中存在的问题，并根据不同的问题，提出有针对性的对策。

关键词：制造企业；全面预算管理；财务内控；应用

制造企业在制造行业的发展中发挥了决定性作用，这要求其不但要对自身运营发展给予高度重视，还要结合时代发展要求，对现有的经营管理模式进行深入的改革。为实现制造企业稳定发展，在制造企业运营管理及内部控制过程中，应树立全面预算管理理念，并在该理念指导下，有效提高制造企业的财务内控工作水平，协调企业各部门的关系，从而促进我国制造企业长效发展。

一、全面预算管理在制造企业财务内控中应用的重要性

从全面预算管理角度来说，把预算管理和企业运营管理充分结合，能够增强企业竞争实力，为企业发展提供方向。在制造企业运营发展中，内部发展和企业各个部门的工作情况有着直接的关系，而全面预算管理则是加强各部门联系的重要方式。通过全面预算管理的有效应用，能够为企业财务内控工作的顺利进行提供帮助，便于制造企业快速实现运营发展目标。

二、全面预算管理在制造企业财务内控中应用存在的问题

（一）管理意识问题

结合当前情况，制造企业内部人员对全面预算管理的价值了解不全面，对全面预算管理意识比较薄弱，这就使得在落实全面预算管理工作时，会产生诸多问题。比如，一些制造企业由于对预算管理的作用了解片面，在开展财务内控工作时没有严格按照全面预算管理要求执行，导致最终工作效果不理想。还有部分制造企业对全面预算管理不够重视，标准不高，依然采取传统的预算管理模式，没有结合社会经济发展要求对现有管理体系进行深入改革，阻碍了制造企业管理工作水平的提高，影响了企业发展。

（二）预算编制问题

当前，我国大部分制造企业在开展预算编制工作时，采取的预算编制方法不合理，预算编制模式比较单一，不能迎合时代发展变化，导致其在财务内控中的作用不能有效发挥。我国部分制造企业依然采取传统的预算编制方法，这会阻碍其预算管理水平的提高，削减制造企业的竞争实力。部分制造企业在开展预算编制时，没有给预算编制预留充足的时间，并且把该项工作交给财务部门负责，其他部门的参与度不高，这不利于财务部门对企业整体运营情况有充分的了解，使得预算编制结果比较片面，无法为后续财务内控工作的开展提供指导。

（三）风险管理问题

风险管理在制造企业运营发展中发挥了重要作用，更是企业财务内控管理重点关注的内容。但从目前情况来看，我国大多数制造企业都没有给予财务风险管理工作高度的重视，同时对于风险管理在企业发展中的意义也没有足够的认识，缺少风险评估，没有对企业运营发展过程中的各项风险因素进行识别和控制，企业人才培训不全面，没有邀请专业人员指导风险控制工作，使得制造企业在运营发展中会面临诸多风险问题。

三、全面预算管理在制造企业财务内控中的应用对策

（一）强化预算管理意识

制造企业在我国制造行业发展中占据了市场主体位置，在某种程度上，制造企业的运营发展将会给国内制造行业的整体发展带来直接的影响，而财务内控在制造企业中占据了重要位置。通过加强内部控制与管理，能够实现企业现有资源的高效整合，减少资源消耗，保证企业利益。为提高制造企业的财务内控水平，需要从全面预算管理角度入手，强化各级人员的预算管理意识，充分支持全面预算管理工作，不断提高企业预算管理水平。在实际开展财务内控管理工作时，制造企业需要把全面预算管理当作财务内控的核心发展目标，通过在企业内部做好宣传工作，让各级人员都参与到预算管理活动中，通过加强教育引导，让所有人员都能了解预算管理在财务内控中的价值，给予其高度重视。另外，在实际运营发展中，制造企业需要结合财务内控要求，科学设定预算管理目标，让相关人员在做好本职工作的同时，加深对全面预算管理的了解，将全面预算管理工作落实到位，提高制造企业的预算管理水平。

（二）优化预算编制方式

对全面预算管理工作来说，其在制造企业的运营发展中具有重要的意义。在全面预算管理背景下，加强财务内控管理体系建设，能够保证预算活动顺利进行。在开展预算管理工作时，需要结合预算管理要求，科学全面编制预算管理方案，既要包含财务预算管理，同时也涉及业务预算管理、资本预算管理、投资预算管理等，从而确保预算管理工作的顺利进行。与此同时，制造企业需要结合时代发展，对现有的预算编制模式进行改革创新，把零基预算、滚动预算等方法运用其中，减小预算编制和实际之间的差异，不断提高企业预算编制水平，保证制造企业的预算管理质量。

（三）加强财务风险管理

在我国社会经济体制深入改革的环境下，对我国制造企业的全面发展提出了考验，制造企业面对的问题更加繁琐，并且风险发生的几率随之提高。为实现财务风险防范和控制，制造企业需要加强预算管理。通过预算管理，准确识别企业运营发展中的潜在风险，并且把财务内控和预算管理充分结合，在防止企业经济效益下降的同时，做好企业资源的全面整合工作，保证企业资金运营安全。内部控制与预算管理之间相辅相成，二者要想順利进行，需达成共识。为能够把财务内控顺利融入企业运营管理活动中，制造企业需要加强财务内控体系建设。在相关体系的建设中，制造企业需要完善内控管理体系，让企业职工能够意识到自身工作职责，增强责任意识。此外，制造企业还要完善考核体系，根据考核体系对职工工作绩效进行考核，总结职工工作成果，及时找出企业运营管理中出现的问题，并及时调整，让企业内控管理与预算管理工作顺利进行。

（四）完善预算管理制度

建立完善的全面预算管理体系是财务部门重点关注的内容，也是企业财务内控工作顺利进行的关键。当前，我国大部分制造企业在预算管理体系的建设中，只是安排财务部门独立进行，导致预算管理体系建设缺少完善性。对此，制造企业需要根据各部门的工作类型，做好分类工作，帮助预算管理体系顺利建设和实施。同时，企业需要让每个职工都了解预算管理体系的价值，采取适合的管理方法，提高企业预算管理水平。制造企业还要在内部成立专门的预算管理机构，安排专业人员负责预算管理工作，保证将预算管理工作落实到位，提高制造企业预算管理水平。

四、结语

总之，制造企业必须注重自身价值的提高，从全面预算管理角度入手，对财务内控体系进行优化，并结合战略发展要求，对预算编制方法进行改革创新，完善预算管理体系，加强风险防范和管理，把全面预算管理理念灵活应用到财务内控活动中，提高制造企业预算管理水平，实现制造企业长效发展。

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