金融企业经营强化内部管理工作研究

张潍

【摘要】金融产业作为我国的支柱产业，在我国的经济体系中占据着十分重要的地位，也是我国大力发展的核心产业之一。金融企业经营过程中开展的内部管理工作，是保证金融企业稳定发展和利益增长的核心工作内容，也是金融企业经营过程中必不可少的关键工作之一，应该得到有效的强化和创新。为此，本文从金融企业内部管理工作的开展现状出发，对如何强化金融企业的内部管理工作提出几点建议，希望为相关工作人员提供一些帮助。

【关键词】金融企业;内部管理;现状;建议

在国际金融经济大融合的背景下，我国的金融企业在获得更为广阔的发展空间的同时，也面临着来自国际金融企业的冲击，企业的自身发展受到很大的影响，可谓是机遇与风险并存。为此，金融企业必须立足于实际，结合自身的发展状况和资源配置情况，不断强化企业内部的管理工作，从而增强企业市场竞争力，推动企业健康、稳定地发展下去。

一、我国金融企业经营中内部管理工作现状分析

（一）内部管理工作制度不完善。我国的金融企业作为市场经济的主要参与者，在国家经济发展以及社会进步等众多方面都起到十分重要的推动作用。金融企业是国家大力扶持的重点企业之一，在制度建立和管理方面都已经初见成效，然而，受到企业自身发展情况以及管理理念的影响，金融企业经营中的内部管理工作依然存在制度建立不完善的问题，影响了金融企业的健康发展。部分金融企业在制定内部管理工作制度的时候，没有考虑到自身企业的发展方向以及实际情况，而是简单的参照其他成熟金融企业的管理制度，容易出现制度与工作实情不配套的问题，导致金融企业的内部管理工作落实不到位，工作难以有效的开展。

（二）内部管理工作认识存在偏差。部分金融企业在对待内部管理工作的时候，没有给予其足够的重视，导致相关工作人员对内部管理的具体工作内容出现认识偏差，会主观地认为内部管理工作就是将各种企业规章制度进行整合和落实，对企业各部门之间的工作进行控制和协调等。这种工作认识上的偏差，会造成相关工作人员工作意识、责任意识的薄弱，从而忽视了企业内部管理工作的重要性和必要性，导致金融企业内部管理工作的实施趋于形式化和表面化，很难将相应的管理效能充分地发挥出来，不利于金融企业的健康发展。

（三）内部管理工作缺少有效的监管。金融企业内部管理工作的实施与落实一直是企业发展的重点与难点，对相关工作人员的业务能力和个人素养的要求都比较高。然而，金融企业在开展内部管理工作的时候，却没有投入足够的精力和人力，同时也没有给予内部管理工作有效的监管，导致内部管理工作的实施与落实呈现出随意性的现象，工作人员的工作积极性不高、责任意识比较薄弱。金融企业在经营过程中，将更多的精力放在了开展金融业务和拓展融资渠道上，没有充分认识到内部管理监督的重要性，而且缺少先进的监督方法和控制措施，存在严重的监督滞后性。

二、金融企业经营中强化内部管理工作的几点建议

（一）提高管理人员的综合素质。金融企业的内部管理工作离不开管理人员的共同努力，管理人员的综合素质直接决定了内部管理工作的实施效果和质量。为此，金融企业必须在日常经营的过程中，不断加强对管理人员的培养，全面提高管理人员的业务水平和思想政治高度，建立一支具有高素质、高能力的先进队伍，将企业内部管理工作有效落实下去。金融企业需要为管理人员提供充足的学习和经验交流机会，帮助管理人员在学习的过程中掌握更多的管理知识和工作技能，为企业内部管理工作贡献更多的个人力量，促进金融企业的内部管理工作有效实施和发展。

（二）高效落实金融企业的思想政治工作。金融企业在国民经济发展中占据十分重要的地位，对国民经济的发展起到巨大的促进作用。金融企业作为经营金融商品的特殊企业，其日常经营范围及发展特点与传统的企业具有很大的差异，受到经济市场的影响也更大，对企业员工的思想政治水平和业务能力的要求都十分高。目前，随着社会的发展和经济的进步，人们的思想观念也出现了很大的变化，享乐主义以及拜金主义等不良思想逐渐出现，导致金融企业中的腐败现象越来越多，对金融企业的健康发展造成十分不良的影响。为此，金融企业在日常经营的过程中，首先要做好的内部管理工作就是将企业员工的思想政治教育工作落实下去，并将思想政治工作作为企业发展的核心工作之一，制定完善的工作方案以及管理制度，结合企业自身的发展状况和员工的思想政治水平，将思想政治工作高效落实下去。金融企业要定期组织企业员工参加思想政治培训活动，向员工传递正确的思想政治观点，帮助其树立正确的人生观和价值观，不断提高个人的责任意识和职业素养，自觉遵守企业制定的各项规章制度，全身心投入日常的工作当中，以此确保金融企业的健康发展。

（三）明确内部管理工作的具体内容。金融企业在经营中的内部管理工作会涉及很多具体的内容，如果没有一个明确的工作目标或者工作方向，极易在落实内部管理工作的时候出现工作混乱的现象，导致金融企业内部管理工作的开展效率降低，工作质量无法得到有效的保障。所以，金融企业在开展内部管理工作之前，必须以国家和党的经济金融方针为工作出发点，立足于企业实际和市场变化情况，对企业内部管理工作的具体内容进行细化与明确，对财务、人力、业务等工作实行责任制，将每一项具体的企业内部工作都落实到每一个工作岗位上，落实到每一个工作人员的身上，以此全面提高企业内部管理工作的开展效率，实现内部管理工作的管控效能，充分调动企业员工的工作积极性和责任意识，将企业内部管理工作更好地落实下去，高效、高质完成各项工作任务。

（四）建立完善的企业内部管理制度。金融企业的工作人员经常与金钱打交道，既要保证金融企业的资金充足、融资渠道正规，又要保证金融企业的资金使用安全和效益增长。所以，金融企业在强化内部管理工作的时候，为了进一步提高内部管理工作的效率与质量，保证金融企业的正常运转，必须建立完善的内部管理制度，对企业员工的日常工作行为进行约束与监督，以此保证金融企业业务的有序开展。首先，金融企业作为国家经济支柱企业之一，其业务的开展情况对地方经济的影响巨大，为此，金融企业在经营的过程中，要充分了解企业当地的实际经济水平和经济发展情况，有针对性地对企业内部的管理制度进行调整与优化，使得制度的实施可以适应企业的发展，为企业的发展提供基本的制度保障。其次，企业要建立民主的内部管理制度，要更多听取基层员工的建议，全面认识企业自身的发展现状以及工作中面临的现实问题，从而制定具有实际意义的管理制度，对相应的问题进行有效的控制。

三、结论

综上所述，金融企业经营中内部管理工作的强化，需要企业从人才培养、制度完善、思想政治教育以及目标明确等多个方面入手，全面提高企业内部管理工作的效率与质量，保证金融企业日常经营活動的有序开展，将企业内部管理工作的效能彻底地发挥出来，为金融企业的健康发展提供持久、充足的动力支持，全面推动金融企业的改革与创新发展。

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