浅论如何提高建筑工程施工技术管理水平

杨扬

摘要：在建筑工程不断增多的今天，建筑行业竞争愈加激烈，建筑企业要加大自身市场竞争力，就要不断强化建筑质量，提升建筑工程的经济效益。为此，施工企业不仅要保障施工质量，还要提升施工效率，减少施工成本。在实际施工的过程中，现场施工内容复杂繁多，具有一定的施工难度和危险性。所以，要做到效率的提升和成本的控制，就要做好现场施工技术管理工作，通过科学有效的管理来规范施工活动，保障施工安全和施工效率。

关键词：建筑工程;施工技术;管理措施

1 建筑工程施工技术管理的作用价值

建筑工程施工技术管理工作不仅仅是指对施工技术应用规范性的管理，更要包括技术应用计划以及对各项技术应用参数的有效管理和控制。对于施工单位而言，其施工技术管理质量会直接决定着施工的质量以及施工的效率，同时也会影响到施工单位的经济效益及在业内的口碑。而在我国科技水平不断发展的基础上，我国建筑工程施工技术的科技含量及效果也在不断的提高，施工技术管理工作的开展也是确保先进技术应用规范的有效保障。此外，由于建筑工程施工工作具有一定的综合性和复杂性，因而在实际施工的过程中难免会出现多个工种协同作业的情况，这对于施工技术管理的质量无疑有着一定的要求。因此，施工单位必须充分认识到施工技术管理的重要作用，结合自身的实际情况，切实提高管理水平和管理质量，确保管理效果能够符合实际工作的基本需求，从而达到提高施工质量和效率的根本目的。

2 建筑工程施工现场技术管理的原则

2.1 经济性

在施工现场技术管理工作中，许多管理人员之重视质量和进度的管理与把控，忽略了成本、市场等经济性方面的管理与控制，进而造成生产观念单一，影响工程经济效益的提升。所以，要充分发挥施工现场技术管理的效用，就要对经济因素加以考虑，对工程成本进行管理和控制，进而不仅保障质量，还能节约消耗，从两个方面提升工程效益。在实际施工时，要坚持多产出、少投入的原则理念，将提升工程经济效益作为管理工作的核心目标。

2.2 科学性

要做好建筑工程施工现场技术管理，就要坚持科学管理原则，要保障各项决策的科学性和合理性。随着社会的发现，现场施工技术管理的方式方法也在不断改进，管理人员要紧跟时代步伐，保障工程技术的先进性，增强现场资源利用效率，加强施工团队之间的沟通与配合，进而提升施工质量和施工效率。

3 提高施工技術管理水平的有效措施

3.1 完善技术管理制度

施工技术管理制度时落实施工技术管理工作的前提条件，且施工技术管理制度需要具有一定的实用性与可靠性，确保能够符合施工单位的实际情况。从某种角度来看，无论是施工的效率还是施工的质量均需要依靠施工技术管理制度作为支撑，只有当施工单位具有完善的施工管理制度后才能进一步保证技术应用的质量及效率。因此，施工单位需要充分认识到制度对于企业自身的重要作用，并依靠制度实现对于施工人员行为的约束，从而达到提高效率及施工安全性的目的。

3.2 加强质量管理

要想创建合格的施工工程，保证工程质量就一定要做好管理工作，在某些程度上可以说建筑质量是整个企业施工技术的至关体现，也能够侧面反映出这个公司未来发展的趋势。每个国家建设大型建筑都能够体现出这个国家建筑企业的管理水平，更能够直观地反映出整体的经济水平及社会发展状况。施工时，如果操作不慎出现各种影响施工进程的现象就会影响整体施工进度。目前常见的施工状况主要有建筑作业多样性、施工不统一、形式复杂、建筑多样、气候变化差异大等，这些不但会延误施工的进度，更能够影响工程质量，管理工作常常会开展得十分困难，举步维艰。加强工程质量管理工作能够保证整体的施工进度，不但能够节约投资成本，还能够保证整体的施工质量，符合国家规定的基本操作规范。只有做好质量管理工作才能够促进整体施工行业的正常进步，保证企业的发展稳定，促进国家更加快速地进步。

3.3 完善技术管理工作标准

在建筑工程生产过程中，各项规章制度的制定是确保工程健康有序进行的保障。施工企业根据工程建设要求及结合施工方案明确出施工技术管理的标准，为为建筑工程各个环节提供科学合理的目标，使管理人员在管理过程中依据工作标准实现对工程建设时期的质量、安全及进度的有效管理。同时管理标准的制定为施工人员明确了施工标准和建设目标。第一，技术管理工作标准的制定使得施工人员能够主动学习并分析施工图纸，明确施工重点及注意事项，为工程的正式施工打下基础。第二，施工前期施工人员通过对现场的勘察和调研，将收集到实际资料与施工图纸进行对比和分析，可绘制出具体的平面图纸。第三，为了确保技术工作标准的达标，施工企业会定期根据工程实际开展情况进行技术分析和研讨，对解决施工技术不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工结束后，要由专业人员对工程建设质量进行质量评定和检验，确保工程质量符合工程建设标准。

3.4 人员管理

造成建筑工程施工现场出现问题的原因有两个方面，一方面是主观因素，另一方面是可观因素。所谓主观因素，就是人为因素。在施工现场，不仅需要施工人员，还需要指挥、组织等工作人员，所以涉及到许多人员的管理。要加强人员管理就要从多个方面入手。在准备阶段，建筑企业要对施工承包单位进行严格的资质审核工作，确保其具有足够的能力和资质进行工程施工。随着建筑工程规模和数量的加大，施工人员也在不断增多。但有一些施工人员缺少专业的施工技术和施工经验，导致团队整体水平不均匀，造成施工质量等问题的出现。此外，承包单位的能力对人员素质也有很大影响，如果承包人为内部缺少专业人才，对现场施工技术管理会有一定影响。所以，在实际管理的过程中，要重视主观影响因素，对相关人员进行严格的筛选和考核，发挥各个工作人员的主观能动性，保障施工现场的秩序和效率。针对现场出现的各项问题，可以选派专业的技术人员予以处理。

3.5 控制企业成本，深化成本创新管理

面对激烈的市场竞争，企业要想获得更好的生存与发展，只有在保证施工质量的前提下实现对成本的有效控制，才能为企业创造更大的经济效益。所以对成本实施创新管理是企业提高核心竞争力的需要。在新的经济发展时期，传统的成本管理方法存在的一些弊端严重影响到成本管理的顺利开展，企业必须及时转变管理理念，充分认识成本管理的重要性，努力发现实际工作中降低成本的有效方法，从整体上降低建筑工程的生产成本，为深化成本创新管理提供可行性依据。如通过制定材料消耗计划，实现对施工阶段材料消耗的有效控制。企业要及时展开市场调研，准确把握市场发展规律及发展趋势，在不断提高生产效率的前提下，实现对人员、物资等的科学配置，最大限度的发挥物资和人员的优势，降低各种质量缺陷和材料损失。企业应从全局和整体考虑，加强对成本管理的统一协调和规划。根据各部门、各岗位的实际情况，分别制定出符合各自实际情况的成本控制计划，通过定期对各部门成本控制计划执行情况的了解，实现对企业整体成本管理的有效控制。

结论

综合来看，施工技术管理工作是开展建筑工程施工的基础所在，其对于施工的质量和效率有着深远的影响性。因此，施工单位必须提高对于施工技术管理工作的重视程度，提高技术管理水平，为施工工作的开展提供基础保障。

参考文献：

[1] 邢红兵. 建筑施工技术管理水平有效提升策略探究[J]. 建材与装饰，2018（30）.

[2] 孟庆忠. 探究建筑工程施工技术管理水平有效提升策略[J]. 江西建材，2017（17）：264-264.

[3] 贺瑶. 建筑工程施工技术管理水平的提升路径探究[J]. 四川水泥，2017（4）：145-145.

（作者身份证号码：370881198908202019）