建筑项目施工进度控制方法探讨

胡琦

摘要：经济的发展助推着建筑行业各种施工企业迅速的发展，但是与此同时各企业之间的竞争却日益加剧，特别是现如今建筑项目以及装修装饰施工成本愈来愈高，如何有效的控制施工成本就成为了建筑施工及装修装饰企业亟需研究和解决的课题。本文通过对建筑施工进度管理的相关研究现状进行分析，探索影响工程施工进度的相关因素，结合PDCA的管理模式，提出进度控制的可行性措施，以期实现工程项目进度的优化控制，实现质量、成本、进度的均衡发展。

关键词：工程项目;进度控制方法;控制措施

1影响施工进度的因素

伴随着经济全球化的发展，以及国内外市场竞争的变化，我国建筑及装修装饰工程行业也获得了较大的发展。伴随着高竞争高变化的市场环境，我国建筑工程单位要想获得较大的发展，必须不断提高自身管理能力。项目施工是建筑工程单位重要的业务内容，如何保证项目施工过程的进度是所有建筑工程单位需要不断思考的问题。对工程项目施工过程进行进度控制对于企业发展的重要性不言而喻。在工程项目建设中，会有各种因素制约着施工进度，总结如下：

1.1人为因素

人是项目施工进度控制的第一要素，要想保证整个项目工程的进度，要必须首先从人的角度入手。在工程项目施工中，要想保证整体项目进度，不仅需要保证一线技术工人的相关能力，还需要不断加强整体项目管理人员的管理能力。

1.2材料因素

施工材料对于项目的进度控制来说，同样至关重要。任何项目工程的施工都需要依托于一定的材料来进行。材料对于工程项目进度的影响主要表现在两个方面：一是由于供货商材料短缺而造成的工程停滞，二是预算人员对于工程项目所需材料计算不准致使现场材料不够。

1.3资金因素

根据相关的数据统计显示在建筑工程项目管理中，原材料费用占到了整个工程造价的60%左右，而工程所需的原材料绝大多数都来自对施工企业对外采购，再加上工程建设项目的造价往往数额巨大，所以资金问题就成为了项目进度管理中最为现实的一项制约因素。

1.4施工技术因素

施工技术也是影响建筑工程项目进度的重要因素。

2工程项目施工进度控制方法

所谓的工期进度就是能够在预定的时间段内完成项目合同约定的所有内容，并且要保持在一定的造价成本范围之内，以期实现所预定的经济效益目标。工程施工进度的控制是现代化项目管理的重要内容之一，对于提升企业的管理水平，提高企业的经济效益有着非常重要的作用。

2.1 常用的进度控制原理

动态控制原理;动态控制原理如前所述，工程项目的建设是一个动态化的过程，即便是同样的规模、同类型的建筑项目，其施工过程中也不会完全相同，所以当实际的施工进度与计划进不一致的时候，就需要分析产生误差或是偏差的原因，以此来调整施工进度计划和任务，同时针对延误工期的原因分析可以为后续的工程建设提供相应的管理经验和措施，因此需要产生二次纠错和调整的偏差，使施工进度控制呈现动态过程。

弹性控制原理：以科学合理的方法来确定工程项目每一个环节的施工余量，以此来确保项目的进度控制在合理的范围内有可变的能力，尤其是现如今设计的不确性和临时变更比较多，所以要预留一定的时间能够调整施工方法，进行合理的工序安排，有效的保证工期总进度。因此，通过使用灵活控制的原则，对控制项目进度是非常必要的。

信息反馈控制原理：信息反馈控制原则是：在施工工程项目进度管理过程中，当有偏差项目进展和预期安排时，承包商应及时将信息反馈给进度制定方，由进度制定方及时做出偏差纠正，从而保证项目的进度能够按照预定的规定顺利实施。工程项目的信息反馈控制是一项闭合的管理流程，通过这种调整偏差的方式，能够有效的实现计划与实践的互动，实现“实施---反馈---纠正”的良性循环。

2.2 其它进度控制方法----PDCA循环管理法

所谓的PDCA循环控制，即由计划、执行、检查和行动四项内容组成，并以此形成一个闭合的管理流程，不断发现问题、纠正问题。虽然说该方法是用来进行质量管理，但是也可以用于进度控制，在计划开展中，不断分析、收集信息，并进行总结，弄明白哪些计划按原计划执行了，哪些发生了变化，并分析产生这个现象的原因，接下来开始处理这个现象。PDCA循环理论就是一个不断循环的过程，它有以下等特点：

2.2.1 Plan（计划）

计划是任何一项工作的开始，好的计划可以对该项目的资源进行充分的利用，并能够对任务进行科学合理的安排，以此来组成整体的计划目标体系。一旦确立的目标与实际不相符或是偏离实际甚远就会使得人力、物力和财力白白浪费，因此要分析影响进度目标的各种因素，进而提出方案，在众多方案之中确定最佳方案，并根据实际的影响因素进行一一分析，确保最终制定的施工计划内容完善，操作可行。

2.2.2 Do（执行）

好的计划离不开良好的执行力，否则就是纸上谈兵，只有认真的按照计划去执行才能达到预期效果。而执行力并不是仅仅涉及到管理层或者是某一个群体，而是面向所有的人员。只有全员参与才能使得工程进度计划落到实处，也才能对正在的实现对项目的进度控制。

2.2.3 Check（检查）

计划的执行离不开细致有效的检查和监督，只有加强检查和监督管理才能有效的避免可控的风险和无谓的损失。前苏联航天英雄科马洛夫曾驾乘联盟一号宇宙飞船在完成外太空实验后，本应该欢喜回家却在飞船穿越大气层时因为地面指挥中心工作人员的粗心大意将数据的小数点位置看错而导致后来一系列的程序出错致使飞船无法在近地时减速而坠毁，不仅给国家造成了巨大的损失，而且给一个家庭蒙上了一层永不消失的阴霾。因此当检查过程中发现了偏差或问题就要当机立断的采取措施。

2.2.4 Action（处理）

检查的目的就是为了发现问题，以便做好提出的预防处理，而PDCA的循环就是通过更多外循环来解决进度控制中出现的部分问题，因此，周而复始，不断循环上升，这样才能提高对项目的进度控制。

3工程項目施工进度控制的发展趋势

在一个工程项目中，进度管理程度是非常重要的，它决定着一个企业的运营效率的好与坏，所以说掌握高效的进度管理，把进度管理运用到实处，才能使一个工程高效的进行，才能节约资金，降低成本，提高效益，提高劳动生产率，最终才能有效的提高建筑行业的竞争力。工程建设项目的进度控制与管理是一个动态化的过程，只有将影响工程进度的所有因素都考虑在内并进行统筹规划，才能够较为准确的制定出施工进度计划，在实施的过程中才能有效的指导现场施工。

在当今蓬勃发展的建筑业中，施工项目进度控制是各方利益相关者密切关注的问题。在建设项目的许多目标和项目的时间限制是一个重点，因此，在业主进行项目进度管理的过程中，强化对于进度的监督以及管理意义重大。我国长期致力于工程项目进度和成本优化研究，在强调这两点的过程中忽略了质量问题，因此，将工程进度、成本以及质量综合考虑，建立三者的综合分析模型，是实现工程全面优化的根本。将三要素认定为相互制约、联系的整体，是今后研究的主要任务。随着信息技术及智能化的发展，项目进度的管理的理论和方法也在不断的创新和变更，在计算机信息技术的不断发展之下，我国工程项目的进度控制也将会更加完善以及系统。

参考文献：

[1] 许邱璇;董娟娟.如何提高建筑工程管理及施工进度控制探讨[J];居舍;2018（34）

[2] 黄身望.楼盘住宅精装修施工进度控制系统研究与开发[D];浙江大学;2019.

[3] 叶志明.土木工程概论[M].第4版.北京：高等教育出版社，2019.

（作者单位：中装华泰（北京）装饰工程有限公司）