基于信息化背景下建筑工程管理探究

陈谋升

摘要：现阶段，我国建筑施工单位已经开始注重信息化技术的使用，且对信息化技术使用的越发的重视，通过开展信息化技术的应用，将信息化更好的融入到建筑工程项目的管理工作中，让相关的工作人员工作效率得到较为显著的提升，在较短的时间内处理好各类施工问题，同时还可以借助信息化技术科学的管理企业的施工流程，帮助工程项目的参与方争得更高的经济收益，从根源上调整好施工成本费用，降低各类资金的损耗，确保资源能源的供给，提升建筑工程管理品质。

关键词：信息化;建筑工程;管理措施;应用

中图分类号：TU712 文献标识码：A

1 信息化在建筑工程管理中的重要性

1.1 减少管理成本

通常状况下，将信息化科学合理的融入到建筑工程项目中，可以从根源上提升总体建筑施工单位自身的管理品质，另外其还可以更好的减少施工项目的管理成本费用，借助信息化等各类软件管控成本，就其实际的成本投入数据，结合当前项目的实际开展状况，实时的记录下各类参数信息，开展精确的评估工作，这会从基础上，提升总体管理的效率，还能更好的控制好施工成本费用，达到节约管理成本的目的，优化企业的经济效益，让其建筑工程管理工作可以得到安全性的保障。

1.2 规范建筑市场环境

建筑施工单位所开展的劳动都具有较强的密集性特征，通常情况下，建筑施工单位会使用招投标的形式分工建设工作，一些建筑施工设备以及施工材料的供应商参与到招标活动中，进行项目的竞争。传统的工作环境比较简单，其数据信息的发布渠道也过于的单一化，总体的招投标管理机制等不够标准，相关的工作人员需要借助信息化技术，搭创出一个信息公共平台，在其平台上发布各类的招标信息内容，通过该种形式的传播，可以有效的扩大传播的范围，增设信息的传播渠道，另外其招标信息的精确度也可以得到保障，让市场可以进行公平化的竞争。

2 信息化在建筑工程管理中的存在的问题

2.1 信息化意识不足

在建筑工程的管理过程中，信息技术自然会起到有效的作用，并且大多数施工单位已经认识到信息化技术运用在建筑工程管理中的意义，但是对相关的管理人员也没有进行科学有效的培训工作。这种意识上重视，行动上忽视的情况，会使得相关企业的管理人员在理论和实践工作经验上存在不足，使得信息化管理工作的工作质量和工作效率大大的降低。我国的建筑工程中，由于相关专业人才的缺乏以及后续的培训工作不重视，使得聘用的管理工作人员没有很专业的信息化技术，也不重视信息化管理工作的作用，不利于建筑管理工作水平的提高，也不利于建筑工程管理工作的顺利开展。

2.2 相关的技术不太成熟

在建筑工程的施工进程中，很多的施工单位已经比较重视在建筑工程中引入信息化技术，但是还存在很多的不足和问题。在建筑工程管理中运用信息化技术的过程中，在信息化技术的运用方面还是不太成熟的，所以会使得在后期的工作进程中会存在很明显的不足和缺陷。因此，在进行信息化管理工程中，若是不能结合建筑工程的实际情况进行细致的分析处理，就会导致信息化技术的真正作用和效用不能很好的发挥。

2.3 人才不足

目前我国很多建筑企业的管理人员，他们自身对信息化的认识和重视程度都是不够的，并且市场上优秀的工程管理人员在建筑行业也是非常匮乏的。所以使得在进行信息化建筑工程管理的时候，就会存在由于专业人才的严重不足使得建筑工程管理工作不能很好的开展和落实。

2.4 管理体系的不完善

随着经济技术的不断进步，越来越多的建筑企业在施工过程中会运用信息化技术。但是在运用信息化技术管理的过程中，没有很完善的标准作为约束和参照。使得建筑工程管理中运用信息化技术，会由于没有规范标准的规定进行制约，而导致信息化技术在建筑工程管理中的效用和效率都大大降低。

3 改善信息化在建筑工程管理中的应用的措施

3.1 提高信息化管理的意识

在建筑工程的实际管理工作中，想要使得信息化管理水平不断的提高，要使得施工单位的管理意识不断的进步发展。建筑施工企业，要结合社会发展和市场经济的实际情况，不断地提升建筑企业管理人员的管理意识，使得他们越发的重视在建筑工程管理中运用信息化技术。总之通过结合建筑单位的实际情况，进行科学合理的探索，让信息化管理意识不断的提高，使得信息化管理技术在建筑工程管理中发挥更好的作用。

3.2 提高信息化技术

在进行信息化技术管理过程中，想要使得信息化技术发挥很好的作用，是需要一段時间进行适应的。随着建筑行业的不断进步发展，通过将信息化技术运用在建筑工程管理中，可以使得建筑施工的工期技能型有效的缩减，也可以有效的缩减建筑施工单位的经济成本。在建筑工程中的建筑材料以及资金使用和施工质量等环节都需要运用信息化技术进行管理。在建筑单位的材料采购中，可以运用互联网进行价格的收集整理和对比，通过货比三家进而将建筑施工成本进行有效的减低和控制，使得建筑单位的经济效益也得到更好的保障。总之通过不断的完善信息化技术，使得相关的应用水平得到不断地提高，进而使得施工过程中的各种资源得到有效的利用，促使相关企业可以更加健康稳定的发展。

3.3 引入先进的信息化管理

人才建筑施工单位想要使得信息化的管理建设水平不断提高，需要构建非常专业的团队。通过引入专业素养很高的相关人才，并且通过科学合理的分工配置以及定期的培训等，使得专业人才可以在信息化管理工作患者发挥更加优秀的作用，使得建筑工程的信息化管理水平不断提高。

3.4 完善信息系统的一体化

建筑工程在进行施工之前，就需要将各项准备工作做好。因为在建筑工程中各种信息比较复杂和庞大，想要使得施工的各项数据得到准确的计算，是要大量的人力和物力投入的。通过构建完善一体化的信息体系，可以为施工准备以及施工规划等提供非常精确的数据信息，更好的促进建筑施工的顺利进行以及建筑企业的进步发展。在施工人员的管理工作中，通过构建一体化的信息系统，可以明确的将工作人员进行分工，将人员的工作进行细致详尽的记录。总之通过信息系统一体化的不断构建和完善，可以使得建筑施工的质量和效率得到很好的保障。

3.5 加强信息化在建筑工程中的适应性

由于信息化技术出现的时间较短，应用于建筑工程管理过程中存在的问题会比较多，出现一些难以适应的情况。在我国广东地区，建筑企业开始实行信息化是在 20 世纪 80 年代，在 90 年代信息技术的应用范围才开始扩大，直到 21 世纪，信息化技术才开始快速发展壮大，进入新的发展阶段。就目前我国信息化管理的发展状况来看，还应当研究一些信息化软件和装备，还需要培养一批咨询服务机构和系统集成企业，帮助建筑企业更快速地形成技术支撑体系。

结束语

综上所述，建筑工程管理工作所涉及到的层面比较广泛，且该项工作的过程十分的复杂化，是一项综合性比较高的管理活动形式，该项工作和建筑工程生产、技术等层面之间的连接关系十分的紧密，合理的使用信息化技术，构建完善工程信息化管理体系，提升其技术使用的优越性，让其工程管理的工作效率得以高效的提升，其工程总体的品质也并不会受到任何因素的影响，需要补充完整管理机制内容，注重开展信息化的建设工作，管理人员多学习掌握信息知识，优化管理流程。

参考文献：

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[2] 段建明.建筑工程管理中存在的问题及对策[J].科技风，2012（19）.

[3] 赖惠玲.关于加强工程项目管理信息化建设的探讨[J].城市建筑，2012（17）.

（作者身份证号码：140102197811015291）