石油企业人工成本管理与控制策略探讨

曾俊

摘要：二十一世纪以来，中国的经济得到了飞速的发展，社会取得了巨大的进步，其中，石油是国家工业的血液，在当今时代的低油价背景下，国内石油企业面临着巨大的经济压力，只有加强对于人力资源方面的成本管理，优化人力资源构成，才能够有效精简企业队伍，提高石油企业经济效益，本文就低油价背景下国内石油企业的人工成本管理策略进行了探讨和研究，希望能够为相关的技术工作者提供一定的帮助和支持。

关键词：低油价背景;石油企业;人工成本;管理措施

引言

自从2014年以来，国际原油价位从总体上呈现出一个缓慢下降的趋势，这种低位运行的状态并没有得到有效改变，原油价位的下降所造成的影响是全球性的，我国石油企业的经营业绩受到了较大的冲击，净利润相比以往有了很大的下降，企业管理部门纷纷出台了一系列措施，从多个角度降本增效，从而应对低油价挑战，在激烈的市场竞争中维持稳定的运行状态。从石油企业的盈利构成看来，人力资源成本是油气生产成本中的重点内容，只有科学有效的控制人力成本，才能够提高企业盈利，实现石油企业的长久可持续发展。

1石油企业人工成本构成

所谓人工成本，主要是指在一定时间范围之内，企业生产经营活动中所涉及到的劳动力费用，包括直接费用和间接费用。以中石化为例，人工成本在其经济支出中所占的比例非常高，人工成本包含一系列影响要素，例如工资总额、社会保险费用、福利费用、工会经费等。每一项经费支出都是员工的合法权益需求，均不能省略或者变相降低[1]。除此之外，按照中石化集团公司用工管理的相关规章制度，用工要遵循科学、合理、合法的原则，要区分合同化用工、项目化用工与劳务派遣等不同形式的人工成本，由此可见，石油企业人工成本构成是一项复杂的工作内容，只有充分解析人工成本的相关要素，才能够寻找降低成本的有效策略。

2石油企业人工成本管理与控制措施

2.1提高人工成本管理认知

石油企业的高层管理者必须要充分认识到人工成本管理的重要价值，从企业战略角度看，科学有效的人工成本管理能够降低经济支出，将更多的资金用于企业发展所急需的部门，这对于提高市场竞争力、优化企业发展环境具有决定性影响;其次，从人力资源分配的角度看来，人工成本管理能够有效优化企业内部的岗位设置，实现人力资源工作的优化与提升，根据员工的特长和能力将其安排在相应的岗位上，有助于员工价值的充分发挥，从而提高企业的核心竞争力;最后，人工成本管理能够优化人力资源开发效率，让企业内部运营更加透明高效与规范[2]。

2.2完善人工成本管理制度与责任体系

从我国石油企业的现阶段人工成本管理现状看来，相关制度与责任体系仍然不够健全与透明，因此，必须要在原有人工成本管理制度的基础上，综合分析各项影响要素，把握好一个平衡点，将人工成本管理工作进行全方位的拓展与延伸，形成一套完整的管理制度。同时，要严格落实成本管理中的各项规章和制度，在各部门各岗位落实安全生产责任制，确保每个环节均能够得到有效管理。要将人工成本管理作为一项系统工程来重点对待，细化各级责任，明确各个部门之间的责任界限，从源头入手，实现人工成本管理人人有责，确保人力资源体系的精简与完善[3]。

2.3进一步加强人工成本核算与数据分析

我們之所以要进行人工成本管理，最为核心的目的就是减少企业的经济支出，提高企业盈利，因此，应当按照标准化工作流程实行全口径核算，保证人工成本基础数据的真实性与可靠性，构建完善科学的人工成本量化分析架构，寻找出人工成本支出的主要方向，并对此方向加以精简与优化，找出其存在的问题，最终实现资金支出的优化[4]。

2.4实现高效的人力资源配置

在石油企业的发展过程中，企业要立足于自身的实际工作状况设置工作岗位、招聘员工，如果贸然脱离生产需求而无休止的扩张，招收过多的员工，必然会导致人力资源成本的直线上升，同时，企业的效益却没有得到有效提升，最终会导致盈利降低，经济效益受到严重影响，因此，石油企业要做到高效的人力资源配置，精简机构，压缩机关人员，对于那些无效的、没有价值的工作岗位，要及时清理，减少无效员工，从而激活企业内部人力资源的活力[5]。

2.5积极引进新技术，提高劳动生产率

科学技术是第一生产力，在石油企业的发展过程中，也要重视技术的革新和思想观念的改进。近些年来，随着油气田规模的逐渐扩大，传统的石化管理模式已经无法完全适应时代的需求，因此，我们必须要加强新技术的应用，实现石油企业高质量、高效益、可持续、绿色发展，例如，可以实施数字化工程建设，加强信息化设备的覆盖率，利用中心站和无人值守的管理模式，减少人力资源操作，节约人工成本。又比如，很多自动化巡检系统能够实现油气管道的自动巡检和维护，有效减少人工失误的发生，能够实现全天候作业，在节约人力成本的同时，提高了工作效率。

总而言之，随着国际油价的持续低位，石油企业必须要对人工成本方面做出优化和改进，优化人力资源配置、精简机构、加强工作效率，从而提高单位劳动力的生产效率，为企业创造更多的经济效益，实现长久的可持续发展。

参考文献：

[1] 耿洪娟.石油企业管理控制人工成本的有效途径[J].经济师，2016（02）：291+293.

[2] 肖继健，张丽鹏.浅谈石油企业人工成本的管理与控制[J].现代经济信息，2015（08）：123.

[3] 李淑琴，徐洋.适应“走出去” 项目“国际化”[J].中国石油企业，2012（Z1）：124-125.

[4] 李蕾.石油企业竞争日益激烈背景下的人工成本控制研究[J].中国管理信息化，2011，14（17）：49-50.

[5] 高玉怀.石油石化企业人工成本管理及控制研究[J].中国石油和化工标准与质量，2011，31（02）：106.

（作者单位：中石化西南石油工程有限公司重庆钻井分公司）