新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析

王亮

摘 要：随着新时代的到来，我国经济发展也十分的迅速，随着经济的不断改变，也对人力资源工作提出了新的要求，根据传统的人力资源管理过程中存在着许许多多的问题，目前已经很难在适应当代社会的快速发展。本文也根据目前我国企业中存在的人力资源管理过程中的问题，依据实际管理过程中所存在所总结出的一些经验，提出了管理中所需要改正的方面。

关键词：新经济  企业  人力资源

一、人力资源管理现状

（一）重视度不够

目前我国很多企业对针对人力资源管理方面，并没有引起相应的重视，这也是导致管理效率较低的主要原因。针对这样的现象，主要还是因为很多企业管理者在思想上出现了错误，他们认为加强相关的企业管理，并不能够促进企业的发展，反而会在管理的过程中增加更多的资金投入，增加了企业生产的成本。管理者忽略了管理所带来的一些优势，也正是因为这样的问题，使得整个人力资源管理，在企业发展中并没有能够起到相应的作用。

（二）管理方式存在问题

目前我国大部分公司在进行企业管理的过程中，一般都采用的是一种针对事件进行管理的过程，例如在针对每个某个项目在管理的过程中，并没有加强对与人员细节的工作安排，使得整个公司员工的积极性没有能够直接的调动起来，企业的人员积极性差，也直接影响了整个企业的经营，严重抑制了公司的长久发展。

（三）资源浪费

在进行企业管理的过程中，很多公司也存在着资源浪费的现象，导致企业投资较大，并没有能够获得相应的效果，由于大部分企业并没有设立专门的人力资源管理部门，但为了能够处理相关的事物，設立了一些工作人员，这些人员的主要工作只是简单的对整个公司的人员信息进行管理，或者是处理公司等等较为简单的事物，像这样的人员在整个企业管理过程中存在的意义 不大，因此存在着严重浪费的行为，使得整个企业对于人力资源的投入较多，但并没有取得良好的效果。

二、管理创新策略

（一）创新绩效管理

工资是员工工作最基本的保障，也是提高其积极性最重要的方式，在对于员工绩效方面进行适当的改变，也能够很好地促进整个企业的良性发展。在进行绩效考核过程中需要综合的考虑这个员工在公司的表现，只有这样才能够更加科学的对其进行相应的绩效分配，同时也能够让每一个员工都认识到公司是十分公平的，才能够提高他们的生产积极性。

在进行绩效安排的过程中，也必须要将绩效考核的流程进行公示，让企业的每一个员工都能够看到，并且有资格对自己的工资提出异议，如果出现不公平的地方，也可以直接向人力部门反映。根据员工的表现调整和改善绩效，让更多的员工能够迅速的进入到这样的管理模式之中。

（二）加强人员培训

人力资源管理过程中，对于员工的培训是十分重要的工作内容之一，因此在对于员工进行培训的过程中，也要根据企业的具体情况进行培训。在加强员工理念培训的过程中，企业也应当认识到员工的工作意识也直接影响着企业的发展，因此企业必须要保证，在培训的过程中能够做到创新，让员工真正的愿意参与到培训过程中去，在培训时使员工认识到自己身上的不足，这样才能够积极主动地参与到培训中，提高培训效率。

（三）创新人力资源管理方式

随着经济的快速发展，我国在科学技术方面也取得了很快的进步，在进行人力管理过程中，也可以适当的加入科技的元素，创新管理方式。例如引进一些较为先进的技术，来构建管理平台。这样才能够使得整个人力资源管理的开展的更加的顺利，提高生产效率。同时在进行管理的过程中，也应当适应每一个员工的需求，只有从本质上促进员工自身的发展，才能够对整个企业的发展起到相应的促进作用，在管理的过程使每个员工都有自主的发言权，做到公平公正。才能够激励员工的积极性。

三、结束语

综上所述，在新时代经济的影响，人力资源管理也必须要做出一定的创新，因为人力资源管理对于企业的快速发展起到了决定性的作用，必须要认识到目前在管理过程中所出现的一些问题，并且采取合理有效的办法进行更改，真正的创新人力资源管理的方式，从本质上促进人力资源管理的效率，保证企业的快速成长。

参考文献：

[1]朱玉琦.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J]. 南方企业家，2018（02）：90+92.

[2]古红英.新经济时代下的企业人力资源管理创新策略探析[J]. 劳动保障世界（理论版），2013（11）：39-40.