关于企业困难时期人力资源管理方式探析

周晓萍

摘 要：伴随着近些年来全球经济的不断发展，许多企业经历了大浪淘沙式的更新换代。工作人员的素质是每一个企业是否能够进步的基石，工作人员力量才能资源的管理是每一个企业最应该重视的问题，许多企业由于错误的经营致使企业陷入“困难时期”，而如何在“困难时期”对企业进行转变，本文则将从如何在企业困难时期进行人力资源管理展开探析。

关键词：企业经营 人力资源 困难时期

近些年来，随着市场化改革不断深化，我国经济实现了飞跃式的发展，各行业都进入了一个飞速发展的时期，但是大的机遇往往带给企业的是更大的压力以及挑战，由于市场化的深化，当前在市场竞争中，企业的手段层出不穷，很多企业在经营的过程中，一旦出现企业决策失误，就会导致整体陷入一定的困难之中，因此想要让困难企业重新焕发生机，就需要对企业人力资源管理进行一定的调整，以此让企业有更强的抗压能力，能够支撑企业度过难关。

一、看准形势 及时使企业进行“健体”

企业的经营者需要时刻对市场保持敏感，并且对企业内部进行“健体”，即企业需要在一定的时间段对企业进行基础强化，让企业内部结构进行优化，进而促进企业整体实力的提升。

二、实行“扁平化”管理 使企业结构进行“瘦身”

企业的结构对于企业的经营至关重要，一旦企业在经营的过程中出现失误，进而陷入了困难的时期，就需要企业对自身经营方式进行优化。在很多企业的经营过程中，都会遇到这样的“寒冬期”，在对这些企业进行研究的时候，无一例外，这些企业在面对困难时期时，都会选择优化自身的结构，整合内部的资源，同时加强对内部各部门之间的管理，让企业能够形成一个高效的整体，这样就能够在短时间内让企业有着极强的工作效率。尤其是在管理中，此类企业更应该注重人才的作用，通过加强自身的培训机制，这样能够有效促进企业内部人才骨干的形成，并且给予人才更加优厚的待遇，能够让企业内部的工作人员对企业的认同感增加，进而为企业做出更大的贡献。并且企业一旦进入困难时期，这就需要企业进行一定的“瘦身”，即对相关的工作部门进行合并，并且形成上下分明的管理体系，这样就能够让原本较为松散的公司内部凝聚在一起，并且管理者应該制定相应的问责机制，这样就能够优化管理体系，精简部门能够让公司人员对工作投入更大的精力，增强自身产品的综合实力，从而为企业打开新的道路，促使企业渡过困难时期。

三、优化整合部门 明确责任义务

我国企业部门分配现状存在不合理的地方，如各部门之间存在责任关系不明确等问题，许多部门之间责任关系相互连接，没有明确的界限。在出现一些责任连接以及资金流转的问题时，经常会因为责任关系不明确的问题而导致找不到明确的项目责任人，无法从根源追究个人责任，从而影响各部门之间的关系，因此，在企业的“困难时期”，人力资源管理方面应该注重优化整合部门，提高各部门之间的工作与交接效率，明确各部门之间个人的责任关系义务，保证在发生事件时每个部门有明确的责任人来承担后果，从而降低企业处理意外事件的成本，从而提高企业运营效率。

四、提高员工素质 加强工作效率

企业想要渡过困难时期，除了提高企业内部的机构效率以及精简部门之外，最重要的就是对企业的员工进行培养。企业是员工构成的，主体也是员工，因此在对员工进行培养的时候，首先是员工的思想方面，在困难时期，企业尤其需要发挥自身企业文化的作用，加强员工的凝聚力，增加员工内在动力，让员工能够为企业创造更大的价值;其次就是对员工实施鼓励政策，对表现优秀的员工需要及时的奖励，这样才能够让员工增强工作热情;并且在工作中，要求员工从单一工作人员向着“多面手”发展，这样能够有效提升员工的工作效率以及公司的整体素质;最后则是建立起有效的培养机制，让员工能够不断增加自身的专业素养，应对工作中的困难，并能够让工作以更加优质的方式完成，以此来增加企业的综合实力，帮助企业度过难关。

五、结束语

企业想要顺利度过难关，需要企业工作人员同心协力，及时做出改变，同时需要企业效率以及综合实力都有明显的提升，这样才能够度过困难时期，因此企业需要对内部机构进行优化、加强对员工的培养、增强自身的企业文化建设，从而让企业能够不断发展、不断进步。

参考文献：

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[2]贾卫宾，王建康，提高建筑企业人力资源管理的方法[A].土木建筑学术文库（第10卷）， 2018.