国企人力资源培训的投资风险和预防措施分析

孔庆凯

摘要：当前我国人力资源管理的发展正处于初级阶段，虽然已经取得了一些突破和进步，但仍有必要在各个方面深入探索，本文分析国企人力资源培训的投资风险，探究预防国企人力资源投资风险的有效措施，以供参考。

关键词：人力资源  软素质  风险防范

事实上，如今的人力资源管理工作过于粗放，很多业务都只是停于口头，经常是领导说什么就做什么。对政策的分析还不够严谨透彻，相关的台账记录也没有当事人的亲笔签署，在一定程度上加大了人力资源培训的投资风险，削弱了人力资源管理体系的实施效果。

一、国企人力资源培训的投资风险

当今世界不管是国家之间的竞争还是企业之间的竞争，人才在其中都发挥非常关键的作用。人才的良好发展，能同时为国家和企业的运营提供助力，为集体不断注入鲜活的生命力。由此可见人才是国家和企业发展的必备要素。就国有企业而言，在人力资源投资方面，需要首先考虑到的问题是人才流失的风险。优秀的人才专业技术水平高，综合能力也比较强。企业在对这一部分人才投入大量的资金进行培养，就要面临着人才被一些综合实力强的公司挖走的风险。所以国有企业在为培训人力资源做投资以前，要慎重考虑。

二、预防国企人力资源投资风险的有效措施

（一）注重强化员工软素质

员工在得到了系统性的培训之后，自身的专业技术水平和综合能力都会有所提升，此时如果对公司的某些因素不满意，就容易产生跳槽的想法，员工和企业之间的矛盾问题也就此产生。对于人力资源管理部门来说，在做培训投资时，要避免为他人做嫁衣的不良情况，防止精心培养的人才流入到竞争对手企业。这并不代表可以对人力资源不加以投资，会导致企业内部的人才不管是技能还是管理都长时间处于一个水平上，使得企业在市场环境中逐渐失去竞争力。有效预防优秀人才跳槽的风险，需要在培训的过程中坚持技能和责任感同步提高的原则。培养国企内部的员工，不能仅仅注重专业技能、综合素质和科研能力的培养，还应该对工作能力以外的内容引起关注，也就是注重强化员工的软素质。比如某国有企业在培训员工的过程中，向其中渗透了思想道德的内容，使得员工能用爱岗敬业的态度对待工作，在为企业做貢献时不遗余力。对企业和自身之间的关系有正确的看法，员工在思想意识层面上对自己有比较高的要求。在此条件下，该企业优秀人才流失率大大降低，实现对人力资源投资风险的有效预防。

（二）重视招聘过程的风险防范

对于任何一个企业来说，在进行人力资源培训工作时，通常会与企业的发展情况相结合，尽量降低资金投入，期望获得较高的回报，使员工能够为企业创造更高的经济效益，对此要从招聘工作开始就做好风险防范。就招聘工作而言，是一个企业和应聘者之间的双向选择过程。企业的期待是招到与岗位要求相匹配的人才，而应聘者的期待是找到薪资水平高、福利待遇好、有良好发展前景的工作，实际上协调双方之间的需求有很大的难度。对于企业来说，有效预防人力资源投资风险，有必要健全招聘机制。比如某企业加强对面试官的培训，避免发生由人员因素所导致的招录失误，有效维护企业的良好形象。而且还与专业人才测评机构合作，使面试的测评效果能够得到强化。另外在员工试用期间，与其签订诚信责任书，为后续的人力资源管理工作提供保障。

（三）绩效管理不应走过场、人情化

没有明显的数据能够分析人力资源这项投资所带来的收益，也很难证明某项培训一定是有效的。培训所产生的效果受到多方面因素的影响，包括讲师的教学水平、培训内容的价值、培训过程的专注度，大部分属于不确定因素。所以强化培训效果要从绩效考核方面入手。就绩效管理而言，防范人力资源投资风险要保证考核指标与企业的战略发展目标保持一致，保证与企业文化相契合，同时也要能够满足员工的内在和外在的需求，在企业各个部门的运行和协调上提供助益。要有明确的指标，确保能最大限度的量化。确定较为合理的考试周期，加大对企业绩效文化的宣传力度，增强考核的执行力度，在考核的过程中，不应该出现走过场、人情化的不良情况。在此条件下，才能保证员工在参与考核时有积极的态度。要适当扩大监督覆盖的范围，使得绩效管理工作能够更为公平公正。

三、结束语

综上所述，国企人力资源培训的投资风险有两方面的表现，一是优秀人才跳槽，二是不能保证培训效果。预防国企人力资源投资风险应注重强化员工软素质，重视招聘过程的风险防范，绩效管理不走过场，也不人情化。

参考文献：

[1]肖宇.中小企业人力资源培训与开发——以中证万融医药投资公司为例[J].才智，2019（10）：218-219.