浅谈人力资源管理中的战略性激励

康建美

摘 要：根据实际状况而言，在经济不断进步与发展的背景下，很多企业自身的人力资源管理模式已经无法跟上企业实际发展需求的脚步。所以企业进行人力资源管理模式的创新更改是当前必须做出的选择，如何进行管理模式的创新改革，以达到人力资源管理工作的高效要求，是当前企业最应该关注的问题。

关键词：人力资源管理  战略性激励  效益最大化

一、人力资源管理中战略性激励的作用

（一）优化资源

坚持以人为本的根本理念，考虑每一个员工的真实意愿，合理实施激励引导的措施，鼓励员工，往往更容易加快企业目标发展的进程。

（二）凝聚力量

一个企业如果想在当今飞速发展的社会上，获得一席长久之地，该企业就必须要将内部机构调配到最合理的地步，将人力资源配置到最完美的程度，提升内部凝聚力。一旦在人力资源管理的过程中采取战略性激励的措施就可以使员工的精神和物质需求都能够得到相应的满足。

（三）相互约束

在人力资源管理的过程中，科学有效地运用战略性激励措施不仅能够促进企业，员工之间的凝聚力，还可以提高各个员工的创造力。同时也可以对内部的员工起到一定程度上的约束作用。这是因为一旦企业采取了具体的激励措施，来激励员工为了自身和企业而努力工作，并在形成竞争意识的同时形成良性的竞争氛围。

二、人力资源管理中战略性激励特点分析

（一）坚持“以人为本”的原则

战略性激励的实施原则就是坚持以人的主观性作为根本原则，从而在人性思维驱动下有效的开展，在得到员工的认可之后，员工才会将自身与工作充分结合，贡献自己全部力量。其次，战略性激励措施不仅仅只具有简单的科学性，更是一种具有人性化的方法。从员工自身角度出发，将激励措施分成各个层面进行实践，更能使员工的责任心和团队意识达到最高标准，尽力满足企业员工自身的一定需求，让员工能够获得在该企业工作的圆满幸福感，更愿意为企业发展贡献出自己的思维与力量。

（二）科学性与人文艺术性

战略性激励的措施在人力资源管理中不仅仅具有科学性，更具有人文艺术性。首先，它的科学性体现在激励的措施上。主要就是指企业根据企业自身情况所制定的合理有效的奖罚制度以及针对不同员工工作绩效的标准制度，让每一个员工都了解企业必须要遵守的制度，让员工拥有更高的积极性与工作的热情。

三、“战略性激励”应用到人力资源管理中的问题与解决措施

（一）激励意识不先进

主要体现在两个方面。第一，一部分企业由于规模较小，激励意识不先进，不能够充分了解人才管理中激励措施的重要性对人力资源管理投入较少，无论是资金方面还是精力方面都不够。这些中小型企业也没有贯彻坚持以人为本的原则。所以企业内部员工思想不够先进，处于比较消极的状态，这会严重影响到员工工作的态度与效率，从而影响到整个企业的发展前景。第二有相当一部分企业虽然开始重视战略性激励措施的落实，但这些重视仅仅表现在思想意识上，却没有付出实际行动。所以在这些企业开展人力资源管理工作时，没有充分的实施战略性激励工作。这就使得员工对企业不够信任，对企业发展前景的信心降低，严重影响到一个企业本身的发展状态及发展前途。

（二）激励过度

目前也有一些企业在实施的过程中由于尺度控制的不合理导致激励过度问题的出现。首先有很多企业虽然进行了战略性激励方法的实施，但是设置激励任务不合理，属于盲目的状态。设置的激励标准过高，没有考虑到员工的承受能力，使得员工心理压力较大，导致身心疲惫，出現负面心理，严重影响企业的发展与前进。第二，有一部分企业设置的激励标准过低，这也是激励尺度不合理的表现。很多员工轻易工作就能够获得想要的激励奖励这并不能激发员工的积极性和高效性也不能使企业生产效率得到提高。

四、结束语

战略性激励可以激发起企业内部员工工作的热情，增加企业内部凝聚力与团队意识。因此，只有将人力资源力量发挥到最大化，将战略性激励措施运用的合理而科学，从而激发团队合作中员工的创造性与积极性，保证企业上下都能够为了企业的前进而奋发努力。

参考文献：

[1]张革梅.论人力资源管理中的“战略性激励”[J].经贸实践，2018.

[2]杨薪.论人力资源管理中的“战略性激励”[J].中国国际财经，2018.