浅析激励机制在人力资源管理中的作用

李荣芳

摘 要：如今人力资源管理的重要手段之一是激励，建立适当有效的激励机制可以提高职工的创造性和主动性、开发潜能，使得事业单位保持经济效益与社会效益可持续地增长。本文说明激励机制在人力资源管理中特别是事业单位的作用及如何应用，以促进事业单位在新时期健康发展。

关键词：人力资源管理  事业单位  激励机制

一、人力资源管理中激励机制的作用

（一）增强单位的凝聚力和向心力

激励机制可使单位形成一种你追我赶的工作氛围，增强职工的集体荣誉感，让职工找到他们的竞争对手和超越的目标，使员工感到自豪感，为单位的利益和集体荣誉做出自己的贡献，也有利于塑造良好的单位文化。

（二）约束职工的动机与行为

心理学家认为，动机由人的需要引发，也就是人们活动的起因。在事业单位中明确工作目标，然后建立有效的激励机制让职工产生努力实现工作目标的动机，忠于单位和岗位，能够对自身意志予以强化，增强主观能动性，建立自身行为评价标准，以积极主动的职业态度努力实现工作目标。

（三）優化资源、挖掘职工的内在潜力

威廉·詹姆士教授是哈佛大学的管理学家，他认为：想要满足日常工作需要，一般员工仅需要发挥出20%～30%的能力;但若受到管理者的激励，个人能力就能发挥出80%～90%。可见激励会对职工产生很大影响，在事业单位人力资源管理中充分激励职工，挖掘其内在潜力，会显著提高工作绩效，并且能够优化职工队伍结构，形成合理的人力资源配置结构。

二、目前事业单位激励机制存在的问题

我国事业单位的人才流动和缺失的问题日益凸显， 其人力资源包括行政管理人员、专业技术人员等，激励机制具体包括薪酬上、精神上、荣誉上、工作上的激励。事业单位激励机制主要通过工资和福利、行政职务管理、考核与评估、职工奖惩、社会保险等构成。主要问题有以下方面：一是部分单位绩效考核机制不合理，虽然大多事业单位设置了激励和衡量员工的绩效考核制度，但有些单位人力资源体系不够健全，相关的评价考核体系不完善，难以有效实行绩效考核制度;激励是一个系统，贯穿在人力资源管理各个环节中，不能与其他管理活动分离。二是部分单位薪酬体系不具备科学性，事业单位由国家政府部门编制，薪资传统上不按劳分配，薪资分配依据工作年限、职务级别、学历等条件，内部竞争性和流动性弱，薪资结构不适应市场经济的发展。因此部门奖金等内部福利的差别层次小，缺乏对不同层次人员的分类评价体系。

因此，事业单位应建立起系统、全面、科学的绩效考核制度，构建合理的激励机制，提高职工的积极性。

三、激励机制在人力资源管理中的有效应用

（一）健全激励机制、改善考核制度

改善绩效考核制度应先考虑工作在单位内部的划分，然后重新制定职工各个部分的考核比重，使考核过程能够有效执行，加强监管制度。建立科学的职工升职制度，改善奖惩制度并且加大尺度，确保体系的合理有效建立。除此还需制定职工工作成长相应的计划，可以真正的发挥出激励制度应有的效果。

（二）细化薪酬分配、完善薪资分配机制

薪资分配机制在人力资源管理中是关键的内容，薪酬也是单位吸引职工的基础。薪酬的分配会直接影响职工选择，影响其工作的积极性。许多事业单位构建由基本工资、绩效工资以及津贴福利构成的薪酬体系，较为复杂，简单的基本工资加福利的薪酬体系已经不适用了，当今社会应调整不同岗位职工的薪酬体系，重视技术和知识型人才。

（三）公开岗位竞聘等隐性激励的实施

显性激励是比较常见的薪酬和福利待遇等方式，而隐性激励则与物质激励不同，以自我发展为导向，以增强自我需求为目标，使职工在工作中注意提升自身素质能力， 增加工作积极性。隐性激励常表现为公开岗位竞聘和职工绩效考核。

四、结束语

激励机制在人力资源管理中占重要地位，在当今管理中越来越受重视，在事业单位人力资源管理中应用激励，可增强职工日常行为规范性，增强其工作的主动性，事业单位针对目前的情况需改善绩效考核评价体系，建立的薪酬体系要具备系统、科学、完备的特点，采用合理的激励手段以促进其在新时期的转型发展。

参考文献：

[1]赵昱青.浅析事业单位人力资源管理[J].山西财经大学学报，2009.