事业单位人事工作面临的问题及对策研究

孟岩鹭

摘 要：事业单位工作相对稳定，许多事业单位都是以公益服务为目的，人事工作安排都是从一而终，但是现在事业单位工作性质也逐渐向市场经济发展，人事工作安排也面临着很多选择。本文对现阶段事业单位人事工作问题做了具体分析，并对如何有效地解决人事工作问题提出了对策。

关键词：事业单位  人事工作  问题研究  具体对策

事业单位的用人机制现在正在发生变化，如何选用好人才，更好的服务于社会是人事部门经常思索的问题，在新旧交替的新形势下，事业单位对内要对人事进行合理的调配，对外要积极引进人才。

一、事业单位人事工作面临的问题

事业单位对人才引进虽然做出了改革，但现阶段在人才引进和才能发挥上收效甚微。甚至有的偏远地区需要人才，又不能很好的使用人才，这就造成了矛盾的局面。即使等到编制确定，又限制了人员能力的发挥，不能实现岗位上的调动，时间长了就会降低了人员的工作积极性。事业单位如果不进行有效的改革，人事工作将会越来越滞后。

二、如何有效地促进人事工作的展开

（一）合理调配人员，简化招聘手续

事业单位在招聘人才时，都是会招收对口专业的毕业生，事业单位对这些人才要进行细致的审核，如果招聘的毕业生在技术能力和文化素养上符合岗位要求，则可以简化招聘程序，合理的安排岗位。例如：在引进人才工作上，单位可以有效简化领导审批程序，特别是艰苦地区可以实现一次性批复原则，人事部门对人才的专业技能和岗位配置要相互符合，在人事关系调动方面采取特聘措施，人员实习满一年后，人事部门根据工作表现和专业技能的娴熟程度，对人才进行综合测评，重新建立人事档案，最终安排到合适的工作岗位上，让这些毕业生能够在岗位上人尽其才。

例如针对单位的老员工，单位也要调动工作人员的积极性，人事部门要对工作人员进行定期调研测评，在晋升通道和薪酬待遇上要进行合理的偏移。例如：人事部门对工作人员要求同一性质的工作岗位，以三年为期限，然后全体重新应聘，在应聘过程中，人事部门采用科学的人才评价机制，对每个人的综合能力进行打分，然后根据测评结果对人员等级进行划分，人事部门再根据这些人员的等级体现出不同的薪酬待遇。薪酬待遇按照人员的工作能力，业绩水平和劳动时间进行体现。只要在单位付出的多，待遇也就能随之提升。这样的举措对提升人员的工作积极性非常得当。

（二）提高人才利用率，减少人才流失

很多毕业生在工作岗位上和所学的专业相差甚远，甚至在学校刻苦学来的知识在岗位上逐渐丢光。人事部门要对这一现象进行反思，采取措施在合适的岗位上促进这些人员发挥自己的优势。例如：单位可以定期聘请专家来负责人才招聘和考核，单位的管理层要熟悉掌握每个工作人员的能力，有的工作人员工作了几年后，不但可以胜任工作还能在岗位上学习技能，业务水平和工作意识也在不断成长和加强，对这样的人员要实施物质奖励。对这样不能胜任岗位的人员可以采取轮岗，待岗的政策。把合适的岗位留给有能力的人。

例如人事部门在考核人员时，一定要制定清晰的考核項目，每个考核项目都要对规则进行细化，考核时让每个被考核对象明白自己的不足之处在哪，做到公平公正的考核，拓展人才上升渠道，为每位员工做好职业发展和规划，让每位员工清楚自己该如何去评定职称，这样才能有效的激励员工主动地提升自己。人事部门的管理层要有所远见，对本单位的岗位人员缺乏状况要了解清楚，提前几年为单位储备好人才，做好新老交替工作，新老员工要定期接受培训，并做好心得笔记，人事部门也可以通过信息平台，积极传播工作中的正能量，在精神上给予工作人员鼓舞。

三、结束语

事业单位现在面临着新形势的抉择，所以在人事工作上要进行科学地改革，合理的安排和招聘人员，利用好真正的人才，每个单位都要认真汲取人才流失的教训，从自身问题出发找出不足之处，对人才结构和聘用形式进行合理的调整，不断强化员工的思想意识，让工作人员把爱岗敬业，积极进取的精神落实到工作中去。

参考文献：

[1]丁丽莉.事业单位人事管理面临的问题及策略分析[J].财经界，2017.

[2]费立军.事业单位人事管理工作的问题及对策实践思考[J].知识经济，2017.

[3]孟银波.事业单位人事管理工作研究[J].经济师，2017.